公司治理與內(nèi)部會計控制

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1、___________________________________________________________________________________________公司治理與內(nèi)部會計控制 摘要:公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的架構(gòu),是現(xiàn)代公司制的核心｡內(nèi)部會計控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分｡企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度的制定以企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),同時又可以為公司治理奠定基礎(chǔ)｡企業(yè)必須高度重視內(nèi)部控制的建設(shè)與完善,從源頭保證經(jīng)濟活動的有效性和資產(chǎn)的完整性,保證會計信息的質(zhì)量,因此,我國必須

2、加快建立適合我國國情的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制整體框架｡ 　　關(guān)鍵詞:公司治理;公司治理結(jié)構(gòu);內(nèi)部會計控制 　　　　 　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,內(nèi)部控制建設(shè)越來越被重視｡公司治理結(jié)構(gòu)對我國企業(yè)變得越來越重要,內(nèi)部會計控制是完善公司治理結(jié)構(gòu)的具體政策和措施之一｡根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)的需要建立企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)會促進企業(yè)的發(fā)展｡ 　　 　　一､公司治理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵分析 　　 　　(一)公司治理和內(nèi)部會計控制的概念 　　公司治理是一個在處理企業(yè)各利益關(guān)系方

3、之間利益關(guān)系過程中而形成的動態(tài)概念,是指通過合理的制度安排來制約企業(yè)各利益關(guān)系方權(quán)利與責(zé)任的過程｡公司治理包含了兩個方面內(nèi)容:一是一套規(guī)定各利益方(股東､經(jīng)理人員､債權(quán)人､政府和其他利益相關(guān)者)之間關(guān)系的規(guī)則,如對他們各自的權(quán)利與責(zé)任的界定;另一方面是一套有助于直接或間接執(zhí)行這些規(guī)則的機制｡公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的架構(gòu),是現(xiàn)代公司制的核心｡6___________________________________________________________

4、__________________________________________________________________________________________________________________________ 　　內(nèi)部會計控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分,是在一定的控制環(huán)境中,由內(nèi)部控制人依據(jù)一定的理念和一定的程序?qū)挝坏慕?jīng)濟活動或重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)管的過程｡企業(yè)的內(nèi)部會計控制隨著經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展,隨著企業(yè)經(jīng)營機制的完善而完善｡企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度的制定以企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),同時又可以為

5、公司治理奠定基礎(chǔ)｡ 　　(二)公司治理與內(nèi)部會計控制關(guān)系 　　公司治理是通過一種制度安排,來合理地配置所有者與經(jīng)營者之間的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系｡在以所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離為主要特征的現(xiàn)代企業(yè)中,公司治理結(jié)構(gòu)可以有效解決委托方和代理方之間的利益沖突和矛盾,避免和減少信息的不完全和不對稱､契約的不完備性等問題｡內(nèi)部控制是由管理當局為履行各管理目標而建立的一系列規(guī)則､政策和組織實施程序｡公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部會計控制有著密切的關(guān)系｡內(nèi)部控制制度與公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部管理監(jiān)控系

6、統(tǒng)與控制環(huán)境的關(guān)系｡由于內(nèi)部會計控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分,所以公司治理結(jié)構(gòu)也是內(nèi)部會計控制的環(huán)境和前提｡公司治理機制有效,是保證會計信息真實､完整的基本條件;建立健全公司治理結(jié)構(gòu),保證內(nèi)部控制有效,保證不同層次會計控制目標的一致性｡只有從源頭上實施會計控制,達到各利益主體之間的協(xié)調(diào)和平衡,才能維護各利益主體的正當權(quán)益,最終實現(xiàn)公司價值最大化｡ 　　 　　二､我國公司治理結(jié)構(gòu)下,內(nèi)部會計控制現(xiàn)狀分析 　　 　　我國企業(yè)內(nèi)部會計控制起步較晚,在發(fā)展過程中,雖取得一定

7、的成績,但與發(fā)達國家相比,還存在很多不足之處｡主要問題有如下幾方面: 　　(一)管理當局認識不足,內(nèi)控執(zhí)行不力 　　我國企業(yè)內(nèi)部會計控制基礎(chǔ)比較薄弱｡相當一部分企業(yè)的管理當局對建立內(nèi)部會計控制不夠重視,未建立內(nèi)部會計控制系統(tǒng),或者內(nèi)控系統(tǒng)不完善｡更為嚴重的是有些企業(yè)雖建立了內(nèi)控系統(tǒng),但有章不循､執(zhí)法不嚴不管內(nèi)控系統(tǒng)的執(zhí)行情況,使得內(nèi)部會計控制流于形式｡在經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理過程中,遇到具體問題,不按規(guī)定程序辦理,使內(nèi)部會計控制系統(tǒng)失去了應(yīng)有的剛性和嚴肅性,有時甚至為了謀取一己私利,弄虛作假&

8、#65377; 　　(二)法人治理結(jié)構(gòu)不完善6________________________