芻探現(xiàn)代三大管理會計模式

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1、___________________________________________________________________________________________芻探現(xiàn)代三大管理會計模式5________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2、_____________芻探現(xiàn)代三大管理會計模式5_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________芻探現(xiàn)代三大管理會計模式5____________________________________________________

3、_________________________________________________________________________________________________________________________________ 一、創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的永恒主題 管理會計是管理科學(xué)與會計的有機結(jié)合，理應(yīng)從管理的角度去認(rèn)識它。我國企業(yè)管理水平參差不齊，是我國管理會計運作的現(xiàn)實條件。合理界定我國企業(yè)整體管理水平是正確運用管理會計的起點。目前，我國會計人員的職業(yè)道德不高，會計信息失真的情況嚴(yán)重；管理會計也未推進職業(yè)

4、化；國有資本所有者虛置或缺位，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)殘缺，決策的出發(fā)點多是追求短期利益。在這樣情形下，管理會計的應(yīng)用情況如何就可想而知。管理會計學(xué)科不規(guī)范，不能適應(yīng)企業(yè)管理的創(chuàng)新，也是應(yīng)用乏力的一個重要原因。因此，管理會計要順應(yīng)近年來的管理與經(jīng)營方式的新變革，圍繞管理焦點的轉(zhuǎn)移和新生，要重新定位使命，把其日常職能從提高效率、效益轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略性管理特別是提高企業(yè)的競爭力上來。 二、現(xiàn)代管理會計創(chuàng)新機理及方法集成 從創(chuàng)新機理上看，現(xiàn)代管理會計創(chuàng)新資源主要由信息、技術(shù)、管理會計師三部分構(gòu)成。信息是創(chuàng)新活動的前提，也是成功的保證，起著連結(jié)技術(shù)和管理會

5、計師的紐帶作用；技術(shù)是管理會計創(chuàng)新的支持；而管理會計師要有足夠的創(chuàng)新能力，掌握成熟的技術(shù)手段，大量有效地獲取、處理、傳輸和釋放信息。從本質(zhì)上講，三者的整合、啟動與運行也就是管理會計創(chuàng)新的開始與持續(xù)。這個整合中，三者構(gòu)成了一個閉合的雙向因果鏈，如果哪一個鏈節(jié)遭到破壞，就會造成整個整合狀態(tài)的失衡與不和諧。筆者認(rèn)為，管理會計要解決的問題是：應(yīng)在“柔性”與控制的前提下，在企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境變化越來越迅速的情況下，會計部門應(yīng)充分發(fā)揮自身的職能為企業(yè)的決策部門提供適時有效的信息，并協(xié)助決策部門作好資金、資源的有效規(guī)劃與控制。其核心就是筑一條堅固的

6、“長城”，把效仿者拒之門外。 從內(nèi)容看，現(xiàn)在主要強調(diào)的是價值鏈追蹤。價值鏈?zhǔn)情_發(fā)、生產(chǎn)、營銷和交付產(chǎn)品所形成的一系列作業(yè)的價值。核心競爭管理會計應(yīng)圍繞消費者價值實施競爭戰(zhàn)略的觀念，它要求從為消費者創(chuàng)造價值的角度尋求企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。如建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)來跟蹤市場的動態(tài)，以快速響應(yīng)消費者需求為導(dǎo)向的實時預(yù)測，以敏捷制造實現(xiàn)消費者的“零等待”等。 從管理會計技術(shù)方法集成看，主要包括：①預(yù)測、決策方面，要以偏重內(nèi)生變量轉(zhuǎn)向以外界因素為主導(dǎo)的內(nèi)外因素共同作用的預(yù)測模式，更多地注重消費者價值分析、行業(yè)價值鏈分析、利

7、潤池中的位置分析，預(yù)測提供相關(guān)服務(wù)的需要程度和利潤份額的可能性。決策上要以消費者價值為中心關(guān)注整個價值鏈的最大變化，注重降低消費者的成本，提高消費者的收益。②業(yè)績評價方面，要把企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期財務(wù)指標(biāo)聯(lián)系起來，不限于財務(wù)信息指標(biāo)，要注重從總體上來評價業(yè)務(wù)小組為消費者、企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻，開展對手分析等。 三、現(xiàn)代三大管理會計模式理念的構(gòu)想 （一）構(gòu)建ＬＰ管理會計模式 ＬＰ即“精益生產(chǎn)”。精，即不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要具有經(jīng)濟性。精益生

8、產(chǎn)追求的是，要在一個企業(yè)里同時獲得極高的生產(chǎn)率、極佳的產(chǎn)品質(zhì)量和很大的生產(chǎn)柔性。其對生產(chǎn)性資源的使用是自底向上的牽引式驅(qū)動，以有限的資源響應(yīng)競爭壓力。精益生產(chǎn)的先決條件就是減少管理層次，強調(diào)企