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《石油企業(yè)管理論文石油企業(yè)管理創(chuàng)新論文-淺析我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題及其解決途徑》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、石油企業(yè)管理論文石油企業(yè)管理創(chuàng)新論文-淺析我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題及其解決途徑摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，石油企業(yè)要在市場(chǎng)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，求得生存與發(fā)展，最重要的是要在企業(yè)層面進(jìn)行管理創(chuàng)新。本文闡述了目前我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新亟需解決的諸多問(wèn)題，并在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出了解決問(wèn)題的基本途徑，指出管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題，這對(duì)提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平有一定的指導(dǎo)意義。關(guān)鍵詞：石油；管理；創(chuàng)新；隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，石油企業(yè)要在市場(chǎng)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，求得生存與發(fā)展，最重要的是要在企業(yè)層面進(jìn)行管理創(chuàng)新。
2、本文闡述了目前我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新亟需解決的諸多問(wèn)題，并在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出了解決問(wèn)題的基本途徑，指出管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題，這對(duì)提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平有一定的指導(dǎo)意義?，F(xiàn)代管理理論認(rèn)為，管理創(chuàng)新是企業(yè)面對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)變化做出的相應(yīng)改進(jìn)和調(diào)整，是一種新型高效的資源整合模式。它既是有效整合資源以達(dá)到組織目標(biāo)的全過(guò)程管理，又是某個(gè)具體方面的細(xì)節(jié)管理。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度說(shuō)，管理創(chuàng)新就是將產(chǎn)權(quán)或資源重新排列組合，實(shí)現(xiàn)最佳組合，以創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。石油企業(yè)是從事石油和天然氣勘探、開發(fā)、加工、銷售的特大型國(guó)有企業(yè)，屬于技術(shù)密集、勞動(dòng)密集、資金
3、密集型產(chǎn)業(yè)。石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，同其它工業(yè)企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的特征。這些特征決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件比普通工業(yè)企業(yè)多，而目正是這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng)新的成本，從而使石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。一、國(guó)內(nèi)石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析1、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。日前，許多石油企業(yè)管理成員創(chuàng)新素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識(shí)，難以主動(dòng)地適應(yīng)各種變化，離創(chuàng)新要求差距甚大。一個(gè)重要原因就是沒(méi)有對(duì)創(chuàng)新這一概念形成正確的認(rèn)識(shí)，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)“科技是第一生產(chǎn)力”的認(rèn)識(shí)還停留在“講起來(lái)重要，干起來(lái)次要，關(guān)鍵時(shí)刻不要”的水平上，忽視了其經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的內(nèi)涵。2、參與主
4、體狹窄。與西方大石油公司相比，我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要局限在少數(shù)專職管理人員，其他技術(shù)人員和基層操作人員很少，反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄，不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。3、創(chuàng)新手段有限。當(dāng)前，石油企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動(dòng)，管理制度創(chuàng)新較少，整體創(chuàng)新水平低下。4、創(chuàng)新方法簡(jiǎn)單。從創(chuàng)新方法上看，主要是借鑒其它相鄰領(lǐng)域的知識(shí)和技能，實(shí)用性較差，獨(dú)創(chuàng)性較少，這在很大程度上影響了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題雖然石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)受到眾多外部條件的限制和影響，但筆者認(rèn)為內(nèi)部環(huán)境才是制約企業(yè)管理創(chuàng)新的根
5、本因素。長(zhǎng)期以來(lái)，由于國(guó)內(nèi)原油一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，為提高原油產(chǎn)量，石油企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知，投入也很大，而對(duì)管理創(chuàng)新卻沒(méi)有引起足夠的重視，這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的主要原因。由于石油企業(yè)長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，缺乏市場(chǎng)壓力，難以形成企業(yè)創(chuàng)新氛圍。存在的問(wèn)題主要可歸納為3個(gè)方面：1、管理體制問(wèn)題。大部分企業(yè)現(xiàn)行的管理體制改革不徹底，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。管理機(jī)構(gòu)臃腫，管理幅度過(guò)大，制度規(guī)章繁多，責(zé)、權(quán)、利沒(méi)有達(dá)到高度統(tǒng)一，人力資源的利用結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，這些問(wèn)題都嚴(yán)重制約了企業(yè)的生存與發(fā)展。2、管理機(jī)制問(wèn)題。企業(yè)的機(jī)制不靈活，缺乏內(nèi)
6、在的激勵(lì)因素，主要表現(xiàn)為:負(fù)激勵(lì)多，正激勵(lì)少；被動(dòng)的多，主動(dòng)的少；制定的多，落實(shí)的少；制約的多，支持的少。單位與單位、部門與部門、單位與部門之間缺少一條有效的聯(lián)接紐帶。3、觀念問(wèn)題?！暗?、靠、要”的思想十分普遍，市場(chǎng)意識(shí)、改革意識(shí)、憂患意識(shí)亟待提高。具體表現(xiàn)為:部分職工對(duì)收入期望值居高不下；保留著濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維習(xí)慣，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該包辦一切；對(duì)改革的心理準(zhǔn)備不足，承受能力較差；等政策，靠領(lǐng)導(dǎo)，安于現(xiàn)狀。三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)和途徑1、管理思想創(chuàng)新。思想決定行為，觀念決定出路。管理思想創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的先導(dǎo)，只有通過(guò)管理思想的創(chuàng)新才能引發(fā)管理活動(dòng)其它方面的創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的
7、核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，不僅要在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部大力倡導(dǎo)管理思想的轉(zhuǎn)變與更新，還要通過(guò)學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)的方式，引入新的管理理念，開闊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者，以及其他技術(shù)人員及基層操作人員的視野和思路，廣泛樹立起市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、信息觀念、戰(zhàn)略觀念、營(yíng)銷觀念以及人才觀念等各種以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為核心的新理念，只有這樣才能適應(yīng)迅速變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，勇于變革、敢于創(chuàng)新，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。2、管理組織創(chuàng)新。管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)就必須有相應(yīng)的管理組織創(chuàng)新作保證，組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保
