成本控制論文：論現(xiàn)代成本控制

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1、成本控制論文：論現(xiàn)代成本控制隨著經(jīng)濟(jì)全球化,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開放程度進(jìn)一步加大,企業(yè)所處的外部環(huán)境更為嚴(yán)峻,現(xiàn)代企業(yè)正面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。尤其是進(jìn)入21世紀(jì)后,伴隨著以電子信息技術(shù)、自動(dòng)化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為特征的全新企業(yè)制造環(huán)境的出現(xiàn),企業(yè)更面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)為了培育長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,必須緊隨企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化,不斷創(chuàng)新成本管理,更新成本控制理念,努力尋求更好的成本控制方法。在這種背景下,現(xiàn)代的成本控制系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生,無論是在觀念還是在所運(yùn)用的手段方面,都與傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)有著顯著的差異。　

2、　1現(xiàn)代成本控制理念　　1.1成本管理戰(zhàn)略化?！　鹘y(tǒng)的成本管理僅是一種站在企業(yè)自身的角度,注重于短期內(nèi)部生產(chǎn)過程的成本管理。為使我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上能與國(guó)外大公司抗衡,企業(yè)成本管理必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變?！　?zhàn)略成本管理包括兩個(gè)層面的內(nèi)容:一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略;二是對(duì)成本實(shí)施控制的戰(zhàn)略。前者是企業(yè)戰(zhàn)略中的成本側(cè)面,后者是在前者的基礎(chǔ)上為了提高成本管理的有效性而對(duì)成本管理制度、方法和措施等所進(jìn)行的謀劃?！　」鸫髮W(xué)的邁克爾.波特提出的通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略即企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略

3、和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略三種。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段,降低企業(yè)的成本,成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)參與者中成本最低者,并以低成本為競(jìng)爭(zhēng)手段獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是以低成本戰(zhàn)略作為企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的基本特點(diǎn)是突出產(chǎn)品為客戶所看重的某一方面的特定功能,力求在為客戶所重視的產(chǎn)品性能的某一方面獨(dú)樹一幟,以便增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施差異化戰(zhàn)略需要支付額外的成本,這種成本有時(shí)很昂貴。判斷差異化戰(zhàn)略成敗的標(biāo)志之一是實(shí)現(xiàn)差異化所增加的收入是否超過為此而追加的成本。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略分為成本聚集戰(zhàn)略和差異聚集戰(zhàn)略兩種形式。成本聚集戰(zhàn)略是在細(xì)分市場(chǎng)的成本行為中挖掘差

4、異,尋求其目標(biāo)市場(chǎng)上的成本優(yōu)勢(shì),而差異聚集戰(zhàn)略則是開發(fā)細(xì)分市場(chǎng)上客戶的特殊需要,追求其目標(biāo)市場(chǎng)上的差異優(yōu)勢(shì)。目標(biāo)聚集戰(zhàn)略中的成本聚集戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上也是一種低成本戰(zhàn)略?！　母?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論分析可以得出的基本結(jié)論是,不論企業(yè)采取何種戰(zhàn)略,成本問題始終是企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇和實(shí)施過程中需要考慮的重點(diǎn)問題。如何利用成本戰(zhàn)略為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容,也是成本管理的重要內(nèi)容,構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容?！　∑髽I(yè)采用何種成本戰(zhàn)略,取決于企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,還要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng),要與產(chǎn)品的壽命周期階段相匹配,同時(shí)所采取的各種戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)

5、配合?！　榇?成本控制目標(biāo)也應(yīng)該是一種動(dòng)態(tài)目標(biāo),應(yīng)隨著企業(yè)所處發(fā)展階段及其采取的發(fā)展戰(zhàn)略而改變。如一個(gè)新生的或快速發(fā)展的企業(yè),有必要采取差異化戰(zhàn)略以迅速滿足顧客需要,搶占市場(chǎng),成本控制的目標(biāo)就不應(yīng)是一味降低成本,而是籌措資金,滿足市場(chǎng)需要;相反,增長(zhǎng)緩慢、相對(duì)成熟的企業(yè),機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下是這一發(fā)展階段的主要特征。企業(yè)效益的增長(zhǎng)主要靠苦練內(nèi)功、深挖潛力、開源節(jié)流,降低成本成為成本控制的主要目標(biāo);但到了衰退期,既無開源潛力,也無節(jié)流措施,要完成企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè),有必要進(jìn)行變革管理,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。變革成本是本階段的主要支出,調(diào)整成本結(jié)構(gòu)成為本階段的成本控制目標(biāo)。當(dāng)然也不

6、能簡(jiǎn)單認(rèn)為成本控制目標(biāo)只要死守發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略就行了,成本控制目標(biāo)的確定還要具體問題具體分析?！　?.2成本動(dòng)因多樣化。　　成本動(dòng)因是引起成本發(fā)生變化的原因。要對(duì)成本進(jìn)行控制,就必須先了解成本為何發(fā)生,它與哪些因素有關(guān),有何關(guān)系。成本在本質(zhì)上是一種函數(shù),是各種獨(dú)立或交互作用著的因素(自變量)合力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。傳統(tǒng)成本管理只重視了生產(chǎn)過程中的各種有形的物料及人力的消耗,而忽視了企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)的管理制度等無形的成本動(dòng)因。　　傳統(tǒng)上,人們往往把成本動(dòng)因歸結(jié)為生產(chǎn)數(shù)量。這對(duì)于直接成本(直接材料和直接人工)是毫無疑問的,但是對(duì)制造費(fèi)用就不一樣了。

7、在高度人工密集型的生產(chǎn)過程中,由于制造費(fèi)用大部分是與生產(chǎn)時(shí)間有關(guān)的間接費(fèi)用(主要包括機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)和其他機(jī)器設(shè)備相關(guān)的費(fèi)用),按直接人工工時(shí)或直接人工工資分配也較合理。但在高度自動(dòng)化的現(xiàn)代制造過程中,直接人工成本比重日益降低,僅占生產(chǎn)成本的5%-10%,而與自動(dòng)化緊密相關(guān)的機(jī)器折舊費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)等需要分配計(jì)入不同產(chǎn)品的間接費(fèi)用又大幅度增加。在這種情況下,如仍以日益減少的直接人工工時(shí)或直接人工工資來分配這些比例不斷增大的間接費(fèi)用,會(huì)使產(chǎn)品成本嚴(yán)重失真。很明顯,現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中的科技含量的增加,使得產(chǎn)品的制造成本并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān),或者說至少不是只與產(chǎn)品