項(xiàng)目成本管理論文：施工項(xiàng)目成本管理

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1、項(xiàng)目成本管理論文：施工項(xiàng)目成本管理摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的項(xiàng)目管理應(yīng)以成本管理為核心，實(shí)行項(xiàng)目管理者收入與利潤(rùn)、成本等指標(biāo)掛鉤，并把利潤(rùn)作為項(xiàng)目考核的主要指標(biāo)，突出表現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。因此成本管理非常的重要，本文分析了目前施工企業(yè)成本管理所面臨的問題并提出相應(yīng)對(duì)策?！　￡P(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目成本管理問題對(duì)策　　一、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容　　(一)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是企業(yè)根據(jù)自身的管理水平、企業(yè)定額水平，結(jié)合已完成類似項(xiàng)目的消耗情況與成本狀況，及擬實(shí)施項(xiàng)目當(dāng)期的技術(shù)水平，在項(xiàng)目開工前，針對(duì)擬施工項(xiàng)目的具體情況。分解包括人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等可實(shí)現(xiàn)的

2、消耗數(shù)量，再結(jié)合現(xiàn)行當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)，測(cè)算出工程總實(shí)際成本，并通過科學(xué)的預(yù)測(cè)來制定擬建項(xiàng)目的計(jì)劃成本，確定成本管理目標(biāo)?！　?二)施工項(xiàng)目的成本控制。施工項(xiàng)目的成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)成本進(jìn)行隨時(shí)監(jiān)控，使其實(shí)際發(fā)生的各種消耗控制在成本計(jì)劃范圍之內(nèi)。由此，成本控制也叫過程控制，其特點(diǎn)在于事先預(yù)測(cè)、事中控制?！　?三)施工項(xiàng)目成本核算。項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。因此只有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，并建立項(xiàng)目制造成本數(shù)據(jù)庫(kù)，才能做好項(xiàng)目的成本管理。　　(四)施工項(xiàng)目成本

3、分析。施工項(xiàng)目的成本分析，是根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，分析項(xiàng)目成本管理有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。　　二、施工項(xiàng)目成本管理面臨的挑戰(zhàn)　　(1)工程招標(biāo)壓價(jià)讓利。建筑工程實(shí)行招標(biāo)承包制對(duì)建筑企業(yè)來說，是一個(gè)很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前，由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，往往把標(biāo)價(jià)越壓越低。加上建筑主管部門對(duì)文明施工和安全生產(chǎn)的要求不斷提高，使該部分的投資占工程總價(jià)的0．5％～1．5％，在投標(biāo)過程中，還會(huì)發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等。因

4、此，建筑企業(yè)的利潤(rùn)在各方擠壓下不斷下降?！　?2)人工成本是產(chǎn)品及勞務(wù)成本構(gòu)成的主要因素。最近幾年，人力成本增長(zhǎng)過快，已成為企業(yè)成本控制必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。首先，是人力資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)。眾所周知，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源競(jìng)爭(zhēng)的程度越激烈，人力成本上漲得越快。其次，是工資的比較差異和勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí)，也是誘發(fā)人力成本過快增長(zhǎng)的主要因素。由于工資的比較差異和勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí)誘發(fā)人們對(duì)高工資、高報(bào)酬追求的迫切性，使得企業(yè)為留住優(yōu)秀技術(shù)人才而付出更高的成本。再次，隨著《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施和完善，員工的社會(huì)保障必須得到保證。在廣西，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)單位負(fù)

5、擔(dān)部分占工資總額的31．6％。最后，各種職業(yè)培訓(xùn)增多使企業(yè)合格勞動(dòng)力培訓(xùn)成本急劇上漲，在項(xiàng)目施工中逐步要求有建造師證、安全員證、質(zhì)檢員證、材料員證等，每一本證都需要經(jīng)過培訓(xùn)或接受再教育才能取得，使得企業(yè)投入勞動(dòng)力的成本普遍增長(zhǎng)。　　(3)原材料價(jià)格不斷攀升。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，影響項(xiàng)目成本控制的不利因素在不斷增加，特別是農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的迅猛上漲，各種生產(chǎn)資料價(jià)格，尤其是鋼材、煤炭、石油等產(chǎn)品價(jià)格創(chuàng)近年來的新高，項(xiàng)目成本控制遇到了前所未有的壓力。如自2000年我國(guó)石油及成品油價(jià)格與國(guó)際接軌后，國(guó)際石油價(jià)格的變動(dòng)使我國(guó)石油價(jià)格始終處于波動(dòng)之中。

6、由于國(guó)際石油價(jià)格受多種因素的影響，要控制和穩(wěn)定實(shí)屬不易，加之我國(guó)能源結(jié)構(gòu)不合理，煤多氣(天然氣)少、氣多油少的局面一時(shí)難以改變，因此在石油價(jià)格始終處于波動(dòng)的情況下，其他能源價(jià)格也隨之發(fā)生變動(dòng)，使企業(yè)控制成本面臨許多不確定的因素?！　?4)環(huán)保壓力與日俱增。隨著環(huán)保理念逐步深入人心，人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到保護(hù)環(huán)境進(jìn)而恢復(fù)和維護(hù)生態(tài)平衡的重要性及迫切性。在項(xiàng)目施工過程中，防止大氣污染、水污染、施工噪聲污染以及建筑垃圾的清理等，是保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，應(yīng)努力做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作。做好這些工作必須進(jìn)行大力投資，并面對(duì)由此帶來的對(duì)項(xiàng)目成本控制的挑戰(zhàn)

7、?！　∪?、施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)策　　(1)增強(qiáng)全員成本意識(shí)．強(qiáng)化成本管理，走出成本管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。注重發(fā)揮廣大員工主觀能動(dòng)性。在成本觀念上要更新，樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念。　　(2)成本管理的內(nèi)涵要由工程產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非工程產(chǎn)品成本、人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、管理成本等，為了適應(yīng)這種需要．成本控制應(yīng)引入以成本效益為主要觀念的新思路。為適應(yīng)這種需要．企業(yè)的成本管理不但要注重生產(chǎn)成本的管理，更要重視其他方面成本的分析與研究，建立以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理模式。規(guī)范項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行以工程項(xiàng)目為對(duì)象．從工程開工到竣工結(jié)算全過程承包，改

8、變以往按年度下達(dá)承包指標(biāo)的做法，有利于