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1、項目成本管理論文：施工項目成本管理摘要：在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的項目管理應(yīng)以成本管理為核心，實行項目管理者收入與利潤、成本等指標(biāo)掛鉤，并把利潤作為項目考核的主要指標(biāo)，突出表現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。因此成本管理非常的重要，本文分析了目前施工企業(yè)成本管理所面臨的問題并提出相應(yīng)對策?！ ￡P(guān)鍵詞：施工項目成本管理問題對策 一、施工項目成本管理的內(nèi)容 (一)施工項目的成本計劃。成本計劃是企業(yè)根據(jù)自身的管理水平、企業(yè)定額水平，結(jié)合已完成類似項目的消耗情況與成本狀況，及擬實施項目當(dāng)期的技術(shù)水平，在項目開工前，針對擬施工項目的具體情況。分解包括人工、材料、機械、現(xiàn)場經(jīng)費等可實現(xiàn)的
2、消耗數(shù)量，再結(jié)合現(xiàn)行當(dāng)?shù)厝斯ぁ⒉牧?、機械的市場價，測算出工程總實際成本，并通過科學(xué)的預(yù)測來制定擬建項目的計劃成本，確定成本管理目標(biāo)?！ ?二)施工項目的成本控制。施工項目的成本控制是在項目實施過程中對成本進(jìn)行隨時監(jiān)控，使其實際發(fā)生的各種消耗控制在成本計劃范圍之內(nèi)。由此，成本控制也叫過程控制，其特點在于事先預(yù)測、事中控制?！ ?三)施工項目成本核算。項目成本核算是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。因此只有建立完善的項目成本核算體系，并建立項目制造成本數(shù)據(jù)庫，才能做好項目的成本管理?！ ?四)施工項目成本
3、分析。施工項目的成本分析，是根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，分析項目成本管理有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑?！ 《?、施工項目成本管理面臨的挑戰(zhàn) (1)工程招標(biāo)壓價讓利。建筑工程實行招標(biāo)承包制對建筑企業(yè)來說，是一個很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前，由于建筑市場的不規(guī)范，施工企業(yè)之間競爭加劇，往往把標(biāo)價越壓越低。加上建筑主管部門對文明施工和安全生產(chǎn)的要求不斷提高，使該部分的投資占工程總價的0．5％～1．5％，在投標(biāo)過程中，還會發(fā)生多種費用，包括標(biāo)書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等。因
4、此，建筑企業(yè)的利潤在各方擠壓下不斷下降?！ ?2)人工成本是產(chǎn)品及勞務(wù)成本構(gòu)成的主要因素。最近幾年，人力成本增長過快，已成為企業(yè)成本控制必須應(yīng)對的挑戰(zhàn)。首先，是人力資源的激烈競爭。眾所周知，市場競爭實質(zhì)上是人力資源的競爭，人力資源競爭的程度越激烈，人力成本上漲得越快。其次，是工資的比較差異和勞動力價值的自我認(rèn)識，也是誘發(fā)人力成本過快增長的主要因素。由于工資的比較差異和勞動力價值的自我認(rèn)識誘發(fā)人們對高工資、高報酬追求的迫切性，使得企業(yè)為留住優(yōu)秀技術(shù)人才而付出更高的成本。再次，隨著《勞動合同法》的實施和完善，員工的社會保障必須得到保證。在廣西，繳納社會保險費單位負(fù)
5、擔(dān)部分占工資總額的31．6％。最后，各種職業(yè)培訓(xùn)增多使企業(yè)合格勞動力培訓(xùn)成本急劇上漲，在項目施工中逐步要求有建造師證、安全員證、質(zhì)檢員證、材料員證等，每一本證都需要經(jīng)過培訓(xùn)或接受再教育才能取得，使得企業(yè)投入勞動力的成本普遍增長。 (3)原材料價格不斷攀升。隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，影響項目成本控制的不利因素在不斷增加，特別是農(nóng)產(chǎn)品價格的迅猛上漲，各種生產(chǎn)資料價格，尤其是鋼材、煤炭、石油等產(chǎn)品價格創(chuàng)近年來的新高，項目成本控制遇到了前所未有的壓力。如自2000年我國石油及成品油價格與國際接軌后，國際石油價格的變動使我國石油價格始終處于波動之中。
6、由于國際石油價格受多種因素的影響，要控制和穩(wěn)定實屬不易，加之我國能源結(jié)構(gòu)不合理，煤多氣(天然氣)少、氣多油少的局面一時難以改變，因此在石油價格始終處于波動的情況下，其他能源價格也隨之發(fā)生變動，使企業(yè)控制成本面臨許多不確定的因素?！ ?4)環(huán)保壓力與日俱增。隨著環(huán)保理念逐步深入人心，人們已經(jīng)認(rèn)識到保護(hù)環(huán)境進(jìn)而恢復(fù)和維護(hù)生態(tài)平衡的重要性及迫切性。在項目施工過程中，防止大氣污染、水污染、施工噪聲污染以及建筑垃圾的清理等，是保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，應(yīng)努力做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。做好這些工作必須進(jìn)行大力投資，并面對由此帶來的對項目成本控制的挑戰(zhàn)
7、?！ ∪?、施工項目成本管理的對策 (1)增強全員成本意識．強化成本管理，走出成本管理認(rèn)識的誤區(qū)。注重發(fā)揮廣大員工主觀能動性。在成本觀念上要更新，樹立競爭觀念、效益觀念?！ ?2)成本管理的內(nèi)涵要由工程產(chǎn)品成本擴展到非工程產(chǎn)品成本、人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、管理成本等，為了適應(yīng)這種需要．成本控制應(yīng)引入以成本效益為主要觀念的新思路。為適應(yīng)這種需要．企業(yè)的成本管理不但要注重生產(chǎn)成本的管理，更要重視其他方面成本的分析與研究，建立以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理模式。規(guī)范項目承包經(jīng)營責(zé)任制，企業(yè)對項目部實行以工程項目為對象．從工程開工到竣工結(jié)算全過程承包，改
8、變以往按年度下達(dá)承包指標(biāo)的做法，有利于
