波特競爭戰(zhàn)略輪盤模型

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1、波特競爭戰(zhàn)略輪盤模型目錄[隱藏]·1競爭戰(zhàn)略輪盤模型概述·2競爭戰(zhàn)略輪盤內(nèi)在關(guān)系·3運用競爭戰(zhàn)略輪盤注意因素·4競爭戰(zhàn)略輪盤模型在機頂盒市場競爭狀況分析的應(yīng)用[1]·5XY建筑企業(yè)市場競爭分析[2]·6參考文獻[編輯]競爭戰(zhàn)略輪盤模型概述　　競爭戰(zhàn)略輪盤，是一個將公司競爭戰(zhàn)略諸關(guān)鍵方面僅以一個簡單輪盤來闡明的工具。輪盤中心是公司的總目標，也即關(guān)于公司要如何從事競爭及其特定的經(jīng)濟與非經(jīng)濟目標的籠統(tǒng)目標。輻條處理用來達到這些目標的主要經(jīng)營方針。在輪盤的每一欄目下，應(yīng)當根據(jù)公司的活動筒要說明在該職能范圍中的主要經(jīng)營方針。　　根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同．管理層在

2、闡明主要經(jīng)營方針時會或多或少會加入些特色。這些方針一旦具體化，戰(zhàn)略觀念就可用來指導(dǎo)公司的整個行動。正如一個車輪，輻條(方針)出自又反射回輪盤中心(目標)，并且輻條必須相互連接，否則車輪無法轉(zhuǎn)動?！　∵~克爾·波特在其《競爭戰(zhàn)略》一書中談到的“競爭戰(zhàn)略輪盤”（見下圖）。他認為，競爭戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點（目標）與公司為達到他們而尋求的途徑（政策）的結(jié)合物?！案偁帒?zhàn)略輪盤”的輪轂是公司的總目標，輻條是用來達到這些目標的主要經(jīng)營方針。這是一個將公司競爭戰(zhàn)略諸關(guān)鍵方面僅以一簡圖統(tǒng)一闡明的工具。咨詢工具安索夫矩陣案例面試分析工具/框架ADL矩陣安迪·格魯夫

3、的六力分析模型波士頓矩陣標桿分析法波特五力分析模型波特價值鏈分析模型波士頓經(jīng)驗曲線波特鉆石理論模型貝恩利潤池分析工具波特競爭戰(zhàn)略輪盤模型波特行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型波特的行業(yè)組織模型變革五因素BCG三四規(guī)則矩陣產(chǎn)品/市場演變矩陣差距分析策略資訊系統(tǒng)策略方格模型CSP模型創(chuàng)新動力模型定量戰(zhàn)略計劃矩陣大戰(zhàn)略矩陣多點競爭戰(zhàn)略杜邦分析法定向政策矩陣德魯克七種革新來源二元核心模式服務(wù)金三角?？思{和鮑曼的顧客矩陣?？思{和鮑曼的生產(chǎn)者矩陣FRICT籌資分析法GE矩陣蓋洛普路徑公司層戰(zhàn)略框架高級SWOT分析法股東價值分析供應(yīng)和需求模型關(guān)鍵成功因素分析法崗位價值評估規(guī)劃企

4、業(yè)愿景的方法論框架核心競爭力分析模型華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù)核心競爭力識別工具環(huán)境不確定性分析行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣橫向價值鏈分析行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析IT附加價值矩陣競爭態(tài)勢矩陣基本競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略三角模型競爭對手分析論綱價值網(wǎng)模型績效棱柱模型價格敏感性測試法競爭對手的成本分析競爭優(yōu)勢因果關(guān)系模式競爭對手分析工具價值鏈分析方法腳本法競爭資源四層次模型價值鏈信息化管理KJ法卡片式智力激勵法KT決策法擴張方法矩陣利益相關(guān)者分析雷達圖分析法盧因的力場分析法六頂思考帽利潤庫分析法流程分析模型麥肯錫7S模型麥肯錫七步分析法麥肯錫三層面理論麥肯錫邏輯樹分析法麥肯錫七

5、步成詩法麥肯錫客戶盈利性矩陣麥肯錫5Cs模型內(nèi)部外部矩陣內(nèi)部因素評價矩陣諾蘭的階段模型牛皮紙法內(nèi)部價值鏈分析NMN矩陣分析模型PEST分析模型PAEI管理角色模型PIMS分析佩羅的技術(shù)分類PESTEL分析模型企業(yè)素質(zhì)與活力分析QFD法企業(yè)價值關(guān)聯(lián)分析模型企業(yè)競爭力九力分析模型企業(yè)戰(zhàn)略五要素分析法人力資源成熟度模型人力資源經(jīng)濟分析RATER指數(shù)RFM模型瑞定的學(xué)習(xí)模型GREP模型人才模型ROS/RMS矩陣3C戰(zhàn)略三角模型SWOT分析模型四鏈模型SERVQUAL模型SIPOC模型SCOR模型三維商業(yè)定義虛擬價值鏈SFO模型SCP分析模型湯姆森和斯特克蘭方

6、法V矩陣陀螺模型外部因素評價矩陣威脅分析矩陣新7S原則行為錨定等級評價法新波士頓矩陣系統(tǒng)分析方法系統(tǒng)邏輯分析方法實體價值鏈信息價值鏈模型戰(zhàn)略實施模型戰(zhàn)略鐘模型戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣戰(zhàn)略地圖組織成長階段模型戰(zhàn)略選擇矩陣專利分析法管理要素分析模型戰(zhàn)略群模型綜合戰(zhàn)略理論縱向價值鏈分析重要性-迫切性模型知識鏈模型知識價值鏈模型知識供應(yīng)鏈模型組織結(jié)構(gòu)模型[編輯][編輯]競爭戰(zhàn)略輪盤內(nèi)在關(guān)系　　輪盤處是企業(yè)的總目標（利潤增長、市場份額、社會效應(yīng)），也即關(guān)于企業(yè)要如何從事競爭及其特定的經(jīng)濟與非經(jīng)濟目標的籠統(tǒng)目標?！　「鞣N子目標及其戰(zhàn)略圍繞著總目標構(gòu)成戰(zhàn)略總體。輻條

7、處是用來達到這些目標的主要經(jīng)營方針。　　在輪盤的每一欄目中，應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的活動簡要說明在該職能范圍中的主要經(jīng)營方針。經(jīng)營方針的具體化所形成的各種戰(zhàn)略觀念即可用于指導(dǎo)企業(yè)的整個行動?！　∵@個關(guān)系就像一個車輪，輪軸與幅條聯(lián)成一個整體，輪軸通過幅條而實現(xiàn)其轉(zhuǎn)動?！　「鶕?jù)企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，管理層在闡明主要經(jīng)營方針時會或多或少融入些特色。這些方針一旦具體化，戰(zhàn)略觀念就可用來指導(dǎo)企業(yè)的整個行動。正如一個車輪，輻條(方針)出自輪轂又反射回輪轂?zāi)繕耍⑶逸棗l必須相互連接，否則車輪無法轉(zhuǎn)動。[編輯]運用競爭戰(zhàn)略輪盤注意因素　　競爭戰(zhàn)略輪盤的確定必須充分考慮輪軸與幅條

8、以及幅條之間的協(xié)調(diào)性?！　〉谝?，注意內(nèi)部一致性，輪盤中的目標能否協(xié)同達到？各經(jīng)營戰(zhàn)略方針之間是否相互促進？