《新昌強制性條文》

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1、強制性條文實施計劃江西省火電建設(shè)公司資料匯總九南Ⅱ回220kV線路破口進桑海工程強制性條文實施計劃九南Ⅱ回220kV線路破口進桑海工程項目部二〇〇九年三月第10頁強制性條文實施計劃目錄一、工程概況………………………………………………………………2二、強制性條實施管理組織機構(gòu)…………………………………………21、領(lǐng)導(dǎo)小組…………………………………………………………….22、管理職責(zé)劃分……………………………………………………….2三、強制性條文實施目標………………………………………………….31、安全目標……………………

2、……………………………………….32、質(zhì)量目標…………………………………………………………….3四、強制性條文過程控制………………………………………………….41、施工準備階段……………………………………………………….42、施工階段質(zhì)量控制要點…………………………………………….43、竣工驗收階段……………………………………………………….4五、與本工程相關(guān)的強制性條文………………………………………….4六、強制性條文實施計劃………………………………………………….9第10頁強制性條文實施計劃一、工程概況九南Ⅱ回22

3、0kV線路破口進桑海工程，由桑海變出線后，止于永修500kV開關(guān)站，全長16km共計劃53基桿塔。其左側(cè)線路，共計27基基礎(chǔ)，桑海220kV變構(gòu)架~16#導(dǎo)線：2×LGJ-400/35，地線采用JL/LB1A-70/40及OPGW-3；16#~永修500kV變導(dǎo)線：2×LGJ-400/35，地線采用JLB40-150及OPGW-4。其右側(cè)線路，共計26基基礎(chǔ)，桑海220kV變構(gòu)架~16#導(dǎo)線：2×LGJ-400/35，地線采用JL/LB1A-70/40及OPGW-3；16#~永修500kV變導(dǎo)線：2×LGJ-400/3

4、5，地線采用JLB40-150及OPGW-4。本項目參建單位如下：項目法人：江西省電力公司建設(shè)單位：江西省電力公司電網(wǎng)建設(shè)管理分公司設(shè)計單位：江西省電力設(shè)計院監(jiān)理單位：江西科能工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司施工單位：江西省火電建設(shè)公司二、強制性條文實施管理組織機構(gòu)1．領(lǐng)導(dǎo)小組組長：魏反修副組長：王乃炎、肖聲華組員：熊四凱、李宗正、胡國祥、廖啟強、陳七金、黃東生、魏運武、任振華2.管理職責(zé)劃分：2.1項目經(jīng)理管理職責(zé)：①項目經(jīng)理是項目部執(zhí)行《強條》管理的第一責(zé)任者，對本項目的執(zhí)行《強條》管理負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。②認真貫徹執(zhí)行《強條

5、》管理工作中條例、規(guī)范、標準，結(jié)合項目的實際施工情況，組織制定《強條》各項管理辦法、規(guī)定，并監(jiān)督實施。2.2項目總工程師管理職責(zé)：①負責(zé)項目部《強條》的管理工作。②組織編制技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進、技術(shù)改造的《強條》保證措施，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，具體負責(zé)實施。③組織編制和落實管理工作的規(guī)劃和計劃，審批重要項目作業(yè)指導(dǎo)書。組織建立健全《強條》管理網(wǎng)絡(luò)，推進管理工作。④組織召開各管理部門關(guān)于《強條》的第10頁強制性條文實施計劃工作會議，及時解決施工中存在的執(zhí)行問題。2.3常務(wù)副經(jīng)理管理職責(zé)：屬主責(zé)職能部分，主管總體《強條》的運行情

6、況，監(jiān)督檢查各部室、專業(yè)在施工過程中的的執(zhí)行狀況。對過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題進行糾偏及預(yù)防工作。收集《強條》執(zhí)行過程中的相關(guān)資料。2.4綜合辦公室管理職責(zé)：負責(zé)本部門《強條》管理工作的全面落實,組織本部門及專業(yè)職工認真學(xué)習(xí)《強條》中的主要內(nèi)容，并在實際工作中貫徹執(zhí)行。2.5技術(shù)質(zhì)量科管理職責(zé)：負責(zé)質(zhì)量管理體系運行中針對《強條》的運行的檢查工作，并納入到月質(zhì)量評比活動中，配合體系創(chuàng)優(yōu)部做好監(jiān)督檢查工作。2.6安全監(jiān)察科管理職責(zé)：負責(zé)職業(yè)安全健康、環(huán)境部分的《強條》內(nèi)容，組織各部室、專業(yè)加強執(zhí)行《強條》內(nèi)容的意識。在實際工作中

7、積極配合創(chuàng)優(yōu)部收集相關(guān)資料工作。2.7物資供應(yīng)科管理職責(zé)：①在嚴格執(zhí)行《強條》標準對材料管理。②嚴禁假冒偽劣產(chǎn)品進入工地。③負責(zé)組織并參與對設(shè)備、材料開箱時的質(zhì)量檢驗，材料材質(zhì)分析報告齊全。并由物資管理部門統(tǒng)一保管，專業(yè)需用時辦理好借用手續(xù)。2.8各專業(yè)職責(zé)：①按照項目部對執(zhí)行《強條》的文件規(guī)定，在工作中嚴格按照《強條》內(nèi)條款的執(zhí)行。做好控制工作。②積極配合職能部門的各項檢查評比活動。三、強制性條文實施目標1．安全目標①不發(fā)生重傷及以上事故；②不發(fā)生施工機械設(shè)備損壞事故；③不發(fā)生火災(zāi)事故；④不發(fā)生負主要責(zé)任的交通事故；

8、不發(fā)生環(huán)境污染事故；不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解列事故；不發(fā)生高處墜落、觸電、土石方坍塌、淹溺、倒抱桿、倒越線架、跑線事故。2．質(zhì)量目標①嚴格按施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的規(guī)程規(guī)范和標準進行施工，滿足國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標準的要求；②確保工程零缺陷移交、達標投產(chǎn)，確保國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家