管理評(píng)審會(huì)議議程

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1、管理評(píng)審會(huì)議議程(總經(jīng)理使用,不下發(fā))1、宣布管理評(píng)審會(huì)議開(kāi)始。2、宣布本次管理評(píng)審的目的、依據(jù)、范圍和內(nèi)容。(1)評(píng)審目的:通過(guò)對(duì)我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),以及質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性進(jìn)行評(píng)審,改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系,以確保我公司質(zhì)量體系持續(xù)地滿(mǎn)足2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的要求。(2)評(píng)審依據(jù):a)2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)b)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件(3)評(píng)審范圍:鎖緊盤(pán)系列產(chǎn)品及其它連接傳動(dòng)件的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)覆蓋產(chǎn)品所涉及的部門(mén)和場(chǎng)所。(4)評(píng)審內(nèi)容:從以下幾個(gè)方面評(píng)價(jià)我公司目前按2008版ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系運(yùn)行的充分性、有效性和適宜性:a)質(zhì)

2、量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性;b)質(zhì)量職責(zé)及資源配置;c)內(nèi)審結(jié)果;d)顧客意見(jiàn)和投訴處理情況;e)產(chǎn)品質(zhì)量的符合性和產(chǎn)品質(zhì)量控制有效性,特別是發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題和經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的領(lǐng)域;f)預(yù)防和糾正措施的執(zhí)行情況;g)以往管理評(píng)審的跟蹤措施;h)可能影響質(zhì)量管理體系的變更;i)改進(jìn)的建議。3、請(qǐng)管理者代表作質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告。4、總工程師報(bào)告全公司產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量狀況的總體評(píng)價(jià)及改進(jìn)建議。5、質(zhì)量部匯報(bào)體系運(yùn)行、內(nèi)審核結(jié)果和跟蹤驗(yàn)證的資料,以及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況;產(chǎn)品質(zhì)量情況、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、質(zhì)量改進(jìn)等方面的情況,以及我公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)建議等

3、方面的建議。6、銷(xiāo)售部匯報(bào)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售情況、售后服務(wù)、顧客滿(mǎn)意、顧客投訴和處理結(jié)果,以及本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)完成情況,質(zhì)量改進(jìn)建議等。7、采購(gòu)部匯報(bào)外協(xié)外購(gòu)件質(zhì)量控制情況,以及本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)完成情況,質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議等。8、生產(chǎn)部匯報(bào)設(shè)備設(shè)施管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)組織,以及本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)完成情況,以及我公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)建議等。9、辦公室匯報(bào)人力資源管理方面的情況,包括我公司的人員崗位、人員結(jié)構(gòu)狀況適宜性,人員培訓(xùn)、繼續(xù)教育情況及其有效性的評(píng)價(jià),提出人力資源規(guī)劃、人員培訓(xùn)要求,以及本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)完成情況,質(zhì)量管理體系改進(jìn)建議等。10、車(chē)間匯報(bào)本車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制情況,質(zhì)量目標(biāo)完成

4、情況,及改進(jìn)建議等。11、與會(huì)人員對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行有效性和適宜性進(jìn)行討論和評(píng)價(jià)。12、總經(jīng)理最終對(duì)質(zhì)量體系的適宜性和有效性作出評(píng)價(jià):我公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系符合我公司發(fā)展要求,符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求,質(zhì)量體系運(yùn)行正常有效,已走上自我檢查、自我改進(jìn)、自我完善、自我提高的軌道。對(duì)于今天管理評(píng)會(huì)上提出的問(wèn)題,作出如下改進(jìn):………上述問(wèn)題和措施由質(zhì)量部整理后發(fā)到各單位,望各單位要責(zé)任到人,限期完成,從而使我公司質(zhì)量體系不斷完善,推動(dòng)我公司產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階。二00九年四月五日

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