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《國際企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢(shì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、國際企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢(shì) 進(jìn)入90年代以來，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)改革、管理創(chuàng)新成為當(dāng)今世界的主旋律，而今正在加速發(fā)展。這對(duì)企業(yè)管理提出了新要求。近些年來，國際企業(yè)管理上不斷出現(xiàn)新的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理論。從大的趨勢(shì)看，大致可歸結(jié)為以下幾個(gè)主要方面?！ ∫弧H企業(yè)管理的創(chuàng)新型管理 現(xiàn)在世界進(jìn)入了一個(gè)“無邊界的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”。急劇變化的年代，變是唯一不變的真理。那種固定不變的常規(guī)型管理已經(jīng)不能適應(yīng)，必將為創(chuàng)新型管理所取代。所謂創(chuàng)新型管理，一是指能快速適應(yīng)科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營環(huán)境的急劇變化，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新
2、，把創(chuàng)新滲透于管理過程之中，作為經(jīng)常性的主要管理職責(zé)。二是每個(gè)管理者，都應(yīng)成為創(chuàng)新者。每個(gè)企業(yè)都要為全體員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新的機(jī)制。三是企業(yè)個(gè)性化。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，一味模仿別人的企業(yè)是難以生存的；成功的企業(yè)，必將是具有個(gè)性化特征的創(chuàng)新型企業(yè)，是能夠創(chuàng)造出與眾不同的產(chǎn)品和獨(dú)具特色的經(jīng)營方式的企業(yè)。 二、國際企業(yè)管理的企業(yè)重建是一場(chǎng)管理革命 90年代以來，在美國和其它工業(yè)發(fā)達(dá)國家興起了一場(chǎng)轟轟烈烈的企業(yè)重建運(yùn)動(dòng)。在西方，企業(yè)重建運(yùn)動(dòng)被認(rèn)為是繼全面質(zhì)量管理運(yùn)動(dòng)之后的第二次工商管理革命。1994年底的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在600多家歐美的大
3、型企業(yè)中，有七成正在推行企業(yè)重建計(jì)劃，其余未進(jìn)行的，也有半數(shù)正在積極考慮。亞洲國家的一些公司也開始重新審視企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織體制、效率和競(jìng)爭(zhēng)力等問題。這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)引起了各國理論界和實(shí)業(yè)界的密切關(guān)注和極大興趣。不少人認(rèn)為，這場(chǎng)管理革命對(duì)當(dāng)今企業(yè)的影響可與兩個(gè)世紀(jì)前亞當(dāng)·斯密提出的分工理論對(duì)當(dāng)時(shí)企業(yè)界的影響相提并論?！ 「鶕?jù)哈默的定義，重建企業(yè)是從根本上對(duì)原有的基本信念和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新考慮和重新設(shè)計(jì)，以期在衡量績效的重要指標(biāo)上，如成本、質(zhì)量、服務(wù)和效率等方面，獲得大躍進(jìn)式的改善。這次管理革命的技術(shù)基礎(chǔ)則是信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)崗位
4、的普遍覆蓋。這就使職工通過網(wǎng)絡(luò)可以得到企業(yè)內(nèi)與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的任何信息，大大節(jié)省了報(bào)表、數(shù)據(jù)在不同職能部門之間流轉(zhuǎn)與延誤，縮短了整個(gè)生產(chǎn)同期，大大精簡(jiǎn)了管理人員，提高了工作效率。同時(shí)還有助于形成每一職工在自己崗位上了解全局、關(guān)心全局的新局面。 三、國際企業(yè)管理注重全球戰(zhàn)略 首先是面向全球開發(fā)與醒置資源。跨國公司在資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等經(jīng)營資源的開發(fā)與配置上，開始從國內(nèi)為主逐步轉(zhuǎn)向在全球范圍內(nèi)統(tǒng)籌考慮和合理配置，即依據(jù)不同地區(qū)的不同利稅和不同金融風(fēng)險(xiǎn)配置資本；依據(jù)不同地區(qū)技術(shù)發(fā)展水平和優(yōu)勢(shì)，設(shè)立相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)中心，組織技術(shù)開發(fā)，增強(qiáng)其
5、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力；依據(jù)經(jīng)營需要，利用和開發(fā)人力資源。第二，國際企業(yè)管理thldl.org.cn公司開始積極開展國際協(xié)調(diào)型研究開發(fā)。一方面更加重視國內(nèi)企業(yè)的研究開發(fā)，不斷提高其技術(shù)水平；另一方面積極建立國際協(xié)調(diào)型研究開發(fā)機(jī)構(gòu)，提高綜合技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，建立基于國際分工協(xié)作的高效生產(chǎn)體制。跨國公司正改變國內(nèi)生產(chǎn)為主，海外生產(chǎn)為輔的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，力求建立基于合于是國際分工協(xié)作的、全球范圍的高效生產(chǎn)體制。第四，加強(qiáng)和完善國際營銷網(wǎng)絡(luò)?？鐕就ㄟ^啟用當(dāng)?shù)貭I銷人才或國強(qiáng)培訓(xùn)等方式，大力培養(yǎng)不僅懂營銷、懂外語，而且熟悉當(dāng)?shù)匚幕攸c(diǎn)和消費(fèi)習(xí)慣的營銷人才；完
6、善國際網(wǎng)絡(luò)，建立信息交流機(jī)制，提高信息共享程度，迅速準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)營銷；加強(qiáng)市場(chǎng)營銷與研究開發(fā)的聯(lián)系，依據(jù)市場(chǎng)需求信息，研制出適銷對(duì)路的產(chǎn)品。 四、國際企業(yè)管理需要跨國多元文化管理 管理活動(dòng)與不同的文化相結(jié)合，形成了不同的管理哲學(xué)和管理風(fēng)格。有的人分析：美國是以“法”為重心的管理，日本是以“理”為中心的管理，中國是以“情”為特質(zhì)的管理。以法為重心的管理，強(qiáng)調(diào)的尊重規(guī)則和秩序，追求卓越的特征使它一直處于創(chuàng)新管理的領(lǐng)先地位。以理為中心的管理注重后來居上，善于對(duì)人家成功的管理模式進(jìn)行改進(jìn)；追求功利而犧牲道義，追求群體利益而犧牲個(gè)人以情為
7、特質(zhì)的管理，則注重發(fā)掘人的內(nèi)在潛力和積極性，強(qiáng)調(diào)管理的“人和”效應(yīng)。偏重于人的作用和價(jià)值實(shí)現(xiàn)，對(duì)制度管理和條例管理比較松懈，在強(qiáng)調(diào)人事關(guān)系方面，理性精神表現(xiàn)得不充分。 值得注意的是，美國通過對(duì)日本管理模式的研究和反思，企業(yè)經(jīng)營理念正在不斷變化之中，開始重視人力資源開發(fā)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定等。日本也在檢討原有管理模式的不足，進(jìn)而強(qiáng)化人事競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，摒充論資排輩。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，在管理文化上取長補(bǔ)短，相互融合，是必然的趨勢(shì)。 五、國際企業(yè)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)要求更高 企業(yè)的興衰成敗與企業(yè)經(jīng)營者本身素質(zhì)的緊密關(guān)系越受到各國與廣
8、大企業(yè)的確認(rèn)。今天的經(jīng)營者至少需要具備以下四種基本素質(zhì)，才能使企業(yè)經(jīng)營成功。首先，經(jīng)營者要能接受新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要有活力就必須對(duì)變化的環(huán)境作出迅速有效的反應(yīng)。由于信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)在一個(gè)決策不能象以前一樣花很
