年終培訓(xùn)：拳不離手

《年終培訓(xùn)：拳不離手》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、年終培訓(xùn)：拳不離手剛進(jìn)入2009年之時，面對席卷而來的全球金融危機風(fēng)暴，不少專家預(yù)言：中國的中小企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的"嚴(yán)冬"，大浪淘沙，適者生存，"沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春".要想度過"嚴(yán)冬"，中國的中小企業(yè)就要找到自己在市場競爭中生存的法寶。而今，2009年即將過去，回頭望去，我國中小企業(yè)目前可謂是幾家歡樂幾家愁。隨著我國經(jīng)濟形勢的不斷回暖，中國上半年GDP同比增長7.1%，其中二季度的增速已達(dá)到7.9%.雖然"全球金融危機尚未遠(yuǎn)離我們"，但是，很多中小企業(yè)通過抓住金融危機帶來的變革契機，積極構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系，抓緊機會苦練內(nèi)功，加大培訓(xùn)力度，從而提升員工的整體素質(zhì)，為新一輪

2、的發(fā)展機遇做好充分準(zhǔn)備，而另一些中小企業(yè)卻始終不能從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識培訓(xùn)對企業(yè)培育和提升競爭力所起的重要作用，它已成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的路徑依賴。　　改革開發(fā)30年來，我國實體經(jīng)濟的格局已發(fā)生了很大的變化，據(jù)《中國統(tǒng)計年鑒2007》的數(shù)據(jù)顯示：在我國全部工業(yè)企業(yè)中，中小企業(yè)占99.1%，中小企業(yè)總產(chǎn)值占64.8%，中小企業(yè)就業(yè)人數(shù)占76.6%.在經(jīng)濟一體化、全球化的今天，中小企業(yè)以其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化靈活、市場適應(yīng)力強、管理形式多樣等特點成為我國經(jīng)濟形式的重要組成部分和經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。金融危機既給我國的中小企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，更使它們面臨著生產(chǎn)成本持續(xù)升高、資金緊張、融資困難加劇、外貿(mào)

3、出口受阻等一系列的問題，路在何方？怎樣才能擺脫當(dāng)前的經(jīng)營困境？這些問題已成為擺在許多企業(yè)面前亟待破解的難題?！　目傮w上看，我國企業(yè)用于就業(yè)人員的人均培訓(xùn)經(jīng)費投入尚不足200元，這也是導(dǎo)致我國企業(yè)目前高技能人才供需矛盾突出的重要原因。所以，在今天，培訓(xùn)已成為企業(yè)一種重要的投資方式，這種投資只要本著"實時、實踐、實用"，是能夠給企業(yè)帶來巨大效益的。同時，它也是企業(yè)實現(xiàn)人力資源增值的一條重要途徑?！　∫?、以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，構(gòu)建與戰(zhàn)略相匹配的培訓(xùn)體系　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)最高的經(jīng)營綱領(lǐng)，對企業(yè)的各項工作都具有指導(dǎo)意義。企業(yè)的培訓(xùn)工作只有服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，才能保證企

4、業(yè)培訓(xùn)的科學(xué)發(fā)展。培訓(xùn)要基于企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)規(guī)劃，在規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上分解出不同階段的培訓(xùn)項目，并將這些培訓(xùn)項目與企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力緊密結(jié)合在一起。既要反對"為培訓(xùn)而培訓(xùn)"的觀點，也要反對"培訓(xùn)無用論"的觀點。培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配主要體現(xiàn)在兩個方面：一是在戰(zhàn)略分析時，企業(yè)必須充分考慮現(xiàn)有人力資源的特點和優(yōu)勢、劣勢，明確哪些優(yōu)勢需要通過培訓(xùn)進(jìn)一步發(fā)揮，哪些劣勢可以通過培訓(xùn)來彌補；二是在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略實施階段，將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案落實到人力資源的培訓(xùn)的具體項目實施上。只有根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，才能建立起符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展要求的高效的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)體系不是只解決一時一事的問題，而

5、是要深入發(fā)掘企業(yè)的核心需求，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)預(yù)測對于人力資本的需求，提前為企業(yè)需求做好人才的培養(yǎng)和儲備（見表1）。表1??中小企業(yè)與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的培訓(xùn)重點戰(zhàn)略管理重點實現(xiàn)途徑培訓(xùn)內(nèi)容或重點集中戰(zhàn)略提高市場份額；介紹運營成本；開拓市場；維持市場定位提高產(chǎn)品質(zhì)量；提高生產(chǎn)率和革新技術(shù)流程；按照需要制造產(chǎn)品或提供服務(wù)團(tuán)隊建設(shè)；交叉培訓(xùn)；人際交往培訓(xùn)；在職培訓(xùn)等內(nèi)部成長戰(zhàn)略市場開發(fā)；創(chuàng)新；合資銷售現(xiàn)有產(chǎn)品/增加分銷渠道；拓寬全球市場；調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)品；創(chuàng)造新的產(chǎn)品高質(zhì)量溝通；文化培訓(xùn)；創(chuàng)新思維培訓(xùn)；技能培訓(xùn)；管理者的溝通和反饋培訓(xùn)；解決沖突的技巧培訓(xùn)等緊縮投資戰(zhàn)略節(jié)約開支；轉(zhuǎn)產(chǎn)；剝離；債

6、務(wù)清算降低成本；減少投資；創(chuàng)造利潤；重新制定目標(biāo)；目標(biāo)管理培訓(xùn)；時間管理；壓力管理；交叉管理；領(lǐng)導(dǎo)技能管理；人際溝通管理等　　要構(gòu)建與戰(zhàn)略相匹配的培訓(xùn)體系，要以前瞻性的角度研究探討企業(yè)的培訓(xùn)需求。明確企業(yè)中長期的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)目標(biāo)，進(jìn)而制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，變被動為主動，保證培訓(xùn)工作的循序漸進(jìn)、井然有序，促使培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與技能要求相接軌，與企業(yè)文化相合拍。同時，通過培訓(xùn)戰(zhàn)略化的實施，有效地規(guī)避培訓(xùn)無效或培訓(xùn)微效等風(fēng)險，以最小的培訓(xùn)代價實現(xiàn)最大的培訓(xùn)效果。但是，目前在很多的企業(yè)，特別是在一些中小企業(yè)中仍然存在著培訓(xùn)"說起來很重要；干起來屬次要；拿錢時沒必要"的現(xiàn)象，培訓(xùn)常常

7、被當(dāng)作是解決一時之需的"救火隊"，培訓(xùn)與否取決于領(lǐng)導(dǎo)是否有精力、是否有時間、是否有心情和是否有閑錢，而不是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求逐步建立起來的長效機制。即使一些企業(yè)實現(xiàn)了培訓(xùn)經(jīng)?；c形成一套健全、完善的培訓(xùn)管理體系，實現(xiàn)培訓(xùn)的模式化、程序化、整體化的目標(biāo)尚存在一定的距離?！　《?、以制度為保障，不斷完善培訓(xùn)管理模式　　將培訓(xùn)納入制度化、規(guī)范化的軌道是確保培訓(xùn)的穩(wěn)定性、連續(xù)性和有效性的重要保障。因此，要構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系首先要完善培訓(xùn)需求分析工作。培訓(xùn)需求分析