淺析lcc管理理論在工程項目成本控制中的應(yīng)用

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1、目錄一、LCC管理理論1（一）LCC管理理論的概念1（二）LCC管理理論的發(fā)展歷程2（三）全生命周期工程造價管理階段2（四）全生命周期工程造價管理存在的優(yōu)劣勢2二、LCC管理理論在工程項目成本控制中的應(yīng)用3（一）工程項目決策階段31、工程項目決策分析與評價32、工程項目可行性研究43、工程項目的決策44、工程項目的風(fēng)險5（二）工程項目規(guī)劃設(shè)計階段5（三）招投標(biāo)與工程量清單計價模式5（四）工程項目施工階段61、嚴(yán)格合同控制62、控制材料用量，合理確定材料價格63、圍繞合同標(biāo)的，強化行為控制74、加強結(jié)算管理，把好審核

2、關(guān)7（五）工程項目使用維護階段8三、小結(jié)8【摘要】建設(shè)項目全生命周期造價成本控制，對于企業(yè)與個人來說，有利于經(jīng)濟效益的實現(xiàn)和提高；對于國家來說，其不僅是經(jīng)濟利益的提高途徑，同時有助于國民經(jīng)濟、國家經(jīng)濟的增長與發(fā)展。工程項目在初期投資建設(shè)完畢后，進入使用維護階段，緊接著就會發(fā)生一系列的使用營運費用，而這筆費用有時會因前期的設(shè)計施工的不同選擇或失誤等各種原因造成費用劇增，甚至超過初期投資。20世紀(jì)70年代末和80年代初英美的一些造價工程界的學(xué)者和實際工作者將項目竣工后的使用維護階段也納入造價管理范圍。提出了以實現(xiàn)整個生

3、命周期總造價最小化為目標(biāo)的全生命周期造價管理理論（LifeCycleCosting—LCC)。全生命周期造價管理將使用維護階段納入管理范圍，相對于全過程造價控制又前進了一步?！娟P(guān)鍵詞】工程造價管理全生命周期造價管理LCC工程項目成本一、LCC管理理論（一）LCC管理理論的概念LCC（Life-cycleCost）為壽命周期費用，是指事物在其預(yù)期的壽命周期內(nèi)，為其論證、研制、生產(chǎn)、使用與保障以及報廢處理所支付的所有費用之和。它由事物生命周期內(nèi)所消耗的一切資源量化為貨幣值后累加而得，明確地示出了為擁有該事物在其生命周期

4、內(nèi)要花多少錢。9LCC管理就是以實現(xiàn)整個生命周期總造價最小化為目標(biāo)，對事物的生命各階段進行壽命周期費用技術(shù)活動的計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及對壽命周期費用的控制活動。（二）LCC管理理論的發(fā)展歷程20世紀(jì)70年代末和80年代初英美的一些實際工作者和造價工程界的學(xué)者提出了一種全新的工程造價理論—全生命周期造價工程理論，此后在英國皇家測量師的組織和大力推動下，演變成一個非常規(guī)范和完善的理論體系。自上個世紀(jì)80年代初期引入我國。我國的LCC工作由海軍起頭，空軍、二炮都積極推廣運用。1987年11月中國設(shè)備管理協(xié)會成立了設(shè)備

5、壽命周期費用委員會，致力于推動LCC理論方法的研究和應(yīng)用。在民用企業(yè)、高校、研究院所中，也有不少單位正在積極研究和應(yīng)用LCC方法用于設(shè)備選型、維修決策、更新改造、維修費用控制。（三）全生命周期工程造價管理階段一個建設(shè)項目可以分為五個階段：決策、設(shè)計、施工、驗收以及運營維護。每個階段實施的順序和內(nèi)容也是不一樣的，那么對于各個階段的管理方法也是不同的，一般來說，全生命周期建設(shè)項目的管理可以按照以下順序進行：項目決策→項目設(shè)計→建設(shè)施工→竣工驗收→運營維護。（四）全生命周期工程造價管理存在的優(yōu)劣勢首先，從投資決策的科學(xué)性

6、出發(fā)，通過生命周期分析，從項目的整個流程視角來對成本進行規(guī)劃和管理，選擇最佳的投資方案，從而實現(xiàn)投資決策的科學(xué)性和合理性。9其次，要站在時間跨度的視角來分析，全生命周期理論要求需要從全局出發(fā)，對整個時間周期內(nèi)的項目成本進行分析和控制。第三，從工程項目的具體實施過程的角度來分析問題，還能考慮到建筑設(shè)計、工程合同的總體策劃以及施工方案的評價，做到既不影響項目的質(zhì)量，又能控制項目的成本。第四，從設(shè)計是否合理的觀點來看，可以引導(dǎo)設(shè)計師在設(shè)計階段就已經(jīng)能夠考慮到項目的各種建設(shè)成本和運行維護成本，促使建筑設(shè)計的方案和建筑材料的

7、選擇更合理，從項目工程的全生命周期視角，確保設(shè)計質(zhì)量，得到項目總體成本控制的目標(biāo)。最后，從環(huán)境保護和生態(tài)建設(shè)的視角來看，對整個的生命周期的所有方面，通過合理的規(guī)劃和設(shè)計以及使用符合國家甚至國際標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)水和節(jié)能設(shè)施，節(jié)能和無污染的綠色環(huán)保建材，對可回收材料進行有針對性的收集和保存等措施，不僅使工程項目的建設(shè)費用最低，而且從宏觀的角度確保工程項目的實施與生態(tài)發(fā)展相協(xié)調(diào)，更加環(huán)保和節(jié)能，達到改善社會福利項目建設(shè)的目的。二、LCC管理理論在工程項目成本控制中的應(yīng)用（一）工程項目決策階段工程項目決策階段是投資建設(shè)程序中最重要

8、的階段，影響項目投資的可能性為95%～100%。因此，它從根本上決定著投資的方向和投資的收益水平。1、工程項目決策分析與評價項目決策分析與評價的目的是為項目決策提供科學(xué)的可靠依據(jù)。9項目決策分析與評價的基本要求為：資料數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；方法要科學(xué)、合理并多方法驗證；分析要邏輯化、有說服力。選擇合適目標(biāo)并掌握約束條件；定性與定量相結(jié)合，以定量為主；靜態(tài)分析與動態(tài)分