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《沃爾瑪連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的啟示》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、沃爾瑪連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的啟示目錄結(jié)構(gòu)：一、現(xiàn)狀分析（一）沃爾瑪?shù)倪B鎖經(jīng)營(yíng)方式（二）中國(guó)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)狀況二、問題分析（一）擴(kuò)張化程度不同（二）物流規(guī)?；潭鹊牟煌⑹荆ㄒ唬U(kuò)張策略（二）統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念與管理（三）采購(gòu)配送的有效管理（四）科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)成為核心（五）自有品牌的開發(fā)內(nèi)容摘要：中國(guó)零售業(yè)正在迅速崛起，其中連鎖經(jīng)營(yíng)已成為零售業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)。但目前我國(guó)零售業(yè)發(fā)展規(guī)模小、速度慢，連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外零售商。沃爾瑪作為世界零售業(yè)的巨頭，其連鎖經(jīng)營(yíng)水平很高，對(duì)沃爾瑪?shù)难杆侔l(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用，因此，我國(guó)零售業(yè)借鑒沃爾瑪?shù)倪B鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，努力發(fā)展壯大，加
2、強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)，這是我國(guó)零售業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。關(guān)鍵詞：沃爾瑪；連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；中國(guó)零售業(yè)；連鎖經(jīng)營(yíng)；啟示1962年，山姆·沃爾頓在他的第一家商店掛上沃爾瑪招牌后，40多年來，沃爾瑪已從當(dāng)年的小鎮(zhèn)商店發(fā)展成為現(xiàn)在的零售帝國(guó)，這是因?yàn)樗鼡碛懈咝У倪B鎖經(jīng)營(yíng)模式?，F(xiàn)在這個(gè)零售帝國(guó)早已登陸中國(guó)，它在給中國(guó)零售業(yè)帶來沖擊與壓力的同時(shí)也帶來了經(jīng)驗(yàn)與啟示。在中國(guó)零售業(yè)全面開放的今天，面對(duì)強(qiáng)勁的外來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，中國(guó)零售業(yè)應(yīng)該從對(duì)手身上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來提升自身的經(jīng)營(yíng)方式，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造機(jī)會(huì)。一、現(xiàn)狀分析連鎖經(jīng)營(yíng)模式中明確的市場(chǎng)定位、信息化物流配送系統(tǒng)和品牌資本是提高單位銷售盈利能力的必要手段，離開這幾點(diǎn)的支持，盲目
3、擴(kuò)張的結(jié)果必然是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。連鎖經(jīng)營(yíng)的組織形式優(yōu)于單店，具有很強(qiáng)的擴(kuò)張能力和資源共享能力，能夠更有效地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，便可以有效分?jǐn)傂畔⒒靶畔⒒锪髋渌拖到y(tǒng)的建設(shè)成本，而信息化及信息化物流配送系統(tǒng)的建設(shè)將大大加快資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。5品牌資本不僅是連鎖經(jīng)營(yíng)的前提，也是提高進(jìn)入壁壘，維持和鞏固已有市場(chǎng)份額的有力武器。沃爾瑪之所以能夠發(fā)展壯大，正式因?yàn)樗鼈兺ㄟ^長(zhǎng)期的努力形成了優(yōu)越的核心競(jìng)爭(zhēng)力（一）沃爾瑪?shù)倪B鎖經(jīng)營(yíng)方式1、擴(kuò)張方式沃爾瑪在美國(guó)本土傾向于以小城鎮(zhèn)為始的擴(kuò)張方式。這一定位使它在一定時(shí)期內(nèi)遠(yuǎn)離了大城市的殘酷競(jìng)爭(zhēng)而發(fā)展壯大。除了小城鎮(zhèn)策略外，沃爾瑪還從連鎖發(fā)展戰(zhàn)略出
4、發(fā)，以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、居民生活水平較高的城市作為零售商店的首選地。同時(shí)還考慮了當(dāng)?shù)氐慕煌ū憷?、可見度、適用性等方面。從1991年起沃爾瑪開始了海外拓展，此后一直大力推行全球化。并與1993年成立了國(guó)際部以促進(jìn)集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展。沃爾瑪在全球擴(kuò)張的戰(zhàn)略上，因地制宜，切實(shí)分析目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)不同的市場(chǎng)狀況，采用不同的進(jìn)駐方法，并且在不同的市場(chǎng)實(shí)施不同的經(jīng)營(yíng)方式。沃爾瑪在進(jìn)入加拿大、日本、英國(guó)市場(chǎng)是所采用的是收購(gòu)兼并的方式。沃爾瑪在進(jìn)入巴西等拉美市場(chǎng)是采用了正面競(jìng)爭(zhēng)的方式。而在沃爾瑪打開中國(guó)市場(chǎng)的過程中，采用的就是本土化戰(zhàn)略。2、高效的營(yíng)運(yùn)管理沃爾瑪實(shí)行扁平結(jié)構(gòu)的管理體制。建立了高效的配送中心，2
5、4小時(shí)不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，店鋪內(nèi)所有的商品（除生鮮食品外）全部由采購(gòu)部門統(tǒng)一采購(gòu)，物流部門統(tǒng)一配送。同時(shí)沃爾瑪還擁有自己龐大的機(jī)動(dòng)運(yùn)輸車隊(duì)，保證進(jìn)貨從倉(cāng)庫(kù)到任何一家商店的時(shí)間不超過48小時(shí)，這種連鎖經(jīng)營(yíng)的模式使得沃爾瑪公司具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。沃爾瑪?shù)牟少?gòu)配送已實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化和信息化，同時(shí)它還擁有自己的衛(wèi)星通信系統(tǒng)，它的各分店、供應(yīng)商、配送中心之間建立的衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)使得沃爾瑪?shù)牟少?gòu)配送系統(tǒng)完美無缺。3、品牌資本沃爾瑪很善于自身企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念的建設(shè)，它不僅將這種理念灌輸?shù)矫總€(gè)員工的頭腦里，更能讓消費(fèi)者感受到企業(yè)的特色。沃爾瑪始終采用大眾化、低加價(jià)的零售經(jīng)營(yíng)方式，來帶給消費(fèi)者最大的利益。這
6、樣沃爾瑪從心理上更貼近消費(fèi)者，也讓消費(fèi)者對(duì)沃爾瑪這個(gè)品牌產(chǎn)生了信賴和依靠。同時(shí)，沃爾瑪經(jīng)營(yíng)自有品牌的商品，這樣不僅進(jìn)一步提高了沃爾瑪?shù)目尚哦群推髽I(yè)的形象，還掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，獲取更多的利潤(rùn)。（二）中國(guó)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)狀況1、擴(kuò)張差異化與跨區(qū)化中國(guó)的連鎖經(jīng)營(yíng)從發(fā)展上來看，存在著地域上的不平衡，即沿海比內(nèi)地發(fā)展快、成功率高、成熟度強(qiáng)。這也表明中國(guó)沿海地區(qū)的連鎖企業(yè)在地域的拓展上存在著很大的市場(chǎng)發(fā)展空間。一定規(guī)模的連鎖企業(yè)，主要以在各地成立連鎖分公司、建立配送中心的形式，集中在一個(gè)區(qū)域內(nèi)發(fā)展連鎖店。連鎖店的業(yè)態(tài)也主要選擇超級(jí)市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)這些連鎖企業(yè)在業(yè)態(tài)上的向周邊地區(qū)和內(nèi)地的梯度轉(zhuǎn)移，在新市
7、場(chǎng)上取得追加效益。連鎖企業(yè)實(shí)行跨區(qū)域發(fā)展是中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)向縱深發(fā)展的一個(gè)良好開端。2、物流配送中心的建立零售業(yè)物流在我國(guó)一直處于“虛火”狀態(tài)，許多零售企業(yè)特別是連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，紛紛建立自己的物流配送中心。物流配送中心多是從原有倉(cāng)庫(kù)改造而成的，還有租用工廠的建筑以及倉(cāng)庫(kù)的情況，個(gè)別企業(yè)擴(kuò)建或新建了配送中心。同時(shí)引進(jìn)和應(yīng)用了自動(dòng)化設(shè)備和計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，但物流配送體系的建立處于摸索階段，缺乏整體規(guī)劃的專業(yè)知識(shí)和能力，在整體設(shè)施和設(shè)備方面缺乏整體考慮，
