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1、風(fēng)暴下的HR作戰(zhàn)地圖合俊集團(tuán)倒了，6500人一夜之間成為失業(yè)群體。戴爾中國區(qū)停止校園招聘會了，600萬畢業(yè)生翹首以盼的校園招聘會變得越來越少。福特總裁自愿降薪了，為了獲得政府的低息貸款，實現(xiàn)福特2011年盈虧相抵的目標(biāo)，現(xiàn)任總裁的年薪將降至1美元。非常時期，自然要做出一些非常的舉措。因此，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)這個特殊的時期，我們各路企業(yè)在人力資源管理上，也就如“八仙過?！卑闶钩隽烁鞣N看家本領(lǐng)，裁員的有，減薪的有，放無薪長假的也有。如果從目的和出發(fā)點上講，無論是企業(yè)做出何種舉措，采納何種行為，這本都是無可厚非之舉。畢竟，從根本層面來說，他們的出發(fā)點
2、和目的點還是期望能夠通過實施這些舉措，改善企業(yè)的內(nèi)部和外部經(jīng)營環(huán)境，從而以此來確保企業(yè)能夠渡過這個寒冬。但是目的和出發(fā)點沒問題，這是否就意味著我們能夠達(dá)到這種目的，實現(xiàn)這個目標(biāo)呢？答案是當(dāng)然不是。目標(biāo)的實現(xiàn)不僅依賴于目的的正確，同樣也需要行為的正確。在這種非常時期奉行“非常舉措”的時刻，我們的HR又應(yīng)該做出哪些行為呢？哪些是我們應(yīng)該做？哪些又是我們不應(yīng)該做的呢？為了解決這樣一個非常時期的核心問題，《才富》雜志特意拜訪了絲寶集團(tuán)總裁助理兼湖北邁亞股份有限公司人力資源總監(jiān)黃華先生、太和顧問高級合伙人兼CCTV年度最佳雇主專家團(tuán)成員金可冶先生，
3、請他們從一線的經(jīng)歷、專業(yè)的眼光出發(fā)，為正處于茫然與困惑中的HR們描繪了一副詳細(xì)而又實戰(zhàn)的“風(fēng)暴下的HR作戰(zhàn)地圖”。訪談嘉賓金可冶太和顧問高級合伙人，CCTV年度最佳雇主專家團(tuán)成員，中國人民大學(xué)客座講師。金可冶先生具有多年成功的管理咨詢實踐經(jīng)驗，對于房地產(chǎn)、金融、IT及傳媒等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀有著深入的理解，并在咨詢方案的設(shè)計和實施上具有豐富經(jīng)驗。黃華絲寶集團(tuán)總裁助理兼湖北邁亞股份有限公司人力資源總監(jiān)。黃華先生從事人力資源管理工作已有十多年，其曾先后在珠海南科集團(tuán)、廣東美涂士化工集團(tuán)、深圳天音通信等知名企業(yè)擔(dān)任人力資源管理高層職位，是一
4、位實踐經(jīng)驗豐富、專業(yè)理論非常扎實的人力資源管理工作者。主持人：賀炳紅經(jīng)濟(jì)危機(jī)對人力資源管理的影響是多方面的《才富》：這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)人力資源管理帶來的影響是不言而喻的，請問其主要體現(xiàn)在什么方面？黃華：我們作為傳統(tǒng)的紡織上市公司，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)確實給我們帶來了一些影響，其中最直接的影響就是出口訂單減少，進(jìn)而導(dǎo)致國內(nèi)市場競爭加劇，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的預(yù)期降低。談到對人力資源管理的影響，我認(rèn)為主要集中在以下幾方面：第一，面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，壓縮成本，提高效率是企業(yè)為了生存的第一選擇。這種第一選擇最直接的行動就是壓縮機(jī)構(gòu)、裁員、降薪，那么這時候HR就首先
5、需要面對如何處理裁員事務(wù)，如何應(yīng)對其因此而可能帶來的法律風(fēng)險等；第二，員工收入將會減少，員工關(guān)系管理變得艱難。傳統(tǒng)制造行業(yè)員工的收入水平與產(chǎn)量直接掛鉤，訂單減少必然會導(dǎo)致員工的收入降低，進(jìn)而影響到員工的士氣和對企業(yè)發(fā)展的信心，員工關(guān)系管理將會因此而變得更加艱難。第三，人才引進(jìn)和挽留的難度均會加大。只要企業(yè)存在，自然就會存在引進(jìn)人才和挽留人才的問題，但是由于行業(yè)形勢的影響，部分高端人才的離職風(fēng)險將會加大，離職的可能性會降低，那么這時候市面上就可能比較缺少高端人才，從而導(dǎo)致高端人才的引進(jìn)較為困難。另外，從中小企業(yè)的角度來講，由于經(jīng)營實力和利潤
6、降低的影響，關(guān)鍵人才挽留的難度將會加大。金可冶：我認(rèn)為這一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)給人力資源管理帶來的影響就是企業(yè)對人力資源選擇的范圍會更廣，因此，人力資源利用的有效性、充分性，及由此給企業(yè)運(yùn)行效率所帶來的影響，將是人力資源關(guān)注的重點。具體來講，企業(yè)可能會更加注重人才與崗位的匹適度，崗位職責(zé)的清晰化和以績效為導(dǎo)向的薪酬機(jī)制，從而讓人力資源得到更充分的發(fā)揮。當(dāng)然，從具體影響來講，我認(rèn)為應(yīng)該分為短期和中長期這兩個方面來探討。首先就短期而言，經(jīng)濟(jì)危機(jī)無疑是一個挑戰(zhàn)，一方面是居高不下的運(yùn)營成本，想解決這一問題最為簡單的方式就是裁員和降薪，另一方面是面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)
7、員工動蕩的心態(tài)。因此，如何能夠在保證員工敬業(yè)度的前提下，盡量削減人力成本，是非常重要的。另一方面，從中長期角度看，危機(jī)總會過去，而危機(jī)過去以后是新一輪的發(fā)展。我們的企業(yè)可能會在一兩年以后需要大量的人才，所以HR必須為此做好準(zhǔn)備。這一準(zhǔn)備包括兩個方面：第一，是保持一個良好的雇主形象（如果現(xiàn)在大肆裁員會對此造成極為不利的影響）；第二，是做好必要的人才儲備。同樣，如何平衡好近期和中長期的利益，也是現(xiàn)在HR需要面對的一個課題。《才富》：能夠帶來這么多影響，你認(rèn)為是其源頭是什么？經(jīng)濟(jì)危機(jī)是這些影響的根本原因嗎？黃華：如果分析到這些影響的源頭，我認(rèn)為
8、最根本的原因還是在于國內(nèi)企業(yè)的核心競爭力優(yōu)勢并不是很明顯，抵抗風(fēng)險的能力不足。大家都知道我國經(jīng)濟(jì)靠出口拉動的特征是非常明顯的，這種在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上較為單一化的特點就必然會導(dǎo)致中國企業(yè)對于出口依賴程
