資源描述：
《企業(yè)財務(wù)預算管理研究_論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、企業(yè)財務(wù)預算管理研究【摘要】財務(wù)預算管理是解決公司財務(wù)正常運作的重要工具，有助于財務(wù)決策權(quán)的分配，并能為衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提供標準。本文通過對財務(wù)預算管理的重要性及其誤區(qū)的分析，指出企業(yè)應樹立財務(wù)預算管理理念，從而發(fā)揮財務(wù)預算管理在企業(yè)的整體財務(wù)運作及控制方面的核心作用?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)預算管理；誤區(qū)；觀念一、財務(wù)預算管理的內(nèi)涵及重要性財務(wù)預算管理是企業(yè)預算管理的一個分支，也是預算管理的核心部分。企業(yè)的預算是一個綜合性的財務(wù)計劃，包括經(jīng)營預算、資本預算和財務(wù)預算。經(jīng)營預算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預
2、計；資本預算是對企業(yè)的資本性投資方案所進行的計劃和評價；財務(wù)預算則是在經(jīng)營預算和資本預算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預計。其重要性如下：（一）實行財務(wù)預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要12/12企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標與企業(yè)整體目標趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)
3、略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟效益。經(jīng)驗證明，這條主線就是預算管理。（二）實行財務(wù)預算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當前的經(jīng)營成果，而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景；不僅關(guān)注企業(yè)當前實現(xiàn)的利潤，而且關(guān)注企業(yè)未來
4、的盈利能力和發(fā)展能力；不僅關(guān)注利潤的總額，而且關(guān)注利潤的質(zhì)量。在這種情況下，為了適應投資者的需要，經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從經(jīng)營結(jié)果（利潤預算）擴大到經(jīng)營過程（業(yè)務(wù)預算和資金預算），進而延伸到經(jīng)營質(zhì)量（資產(chǎn)負債預算和現(xiàn)金流量預算）。（三）實行財務(wù)預算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理適應財務(wù)活動性質(zhì)變化的有效機制12/12企業(yè)的財務(wù)活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內(nèi)容在內(nèi)的十分復雜的活動?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，不僅要對不同的投資方案進行
5、比較和選擇，還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動籌措資金，以及對資金的日常運用進行管理。企業(yè)能否有效地預算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當?shù)牡胤降?，這些企業(yè)財務(wù)活動的有效與否不僅關(guān)系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。（四）實行財務(wù)預算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要資本經(jīng)營機制就是對資金有效管理、控制和運行的機制。預算管理是在科學經(jīng)營預測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動所進行的計劃與規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預定的計劃
6、與規(guī)劃進行流轉(zhuǎn)和運動，以實現(xiàn)企業(yè)理財目標的有效管理機制，與資本經(jīng)營機制的內(nèi)在要求是一致的。（五）實行財務(wù)預算管理是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑12/12首先，以市場為導向、以銷售為龍頭、以產(chǎn)定銷的財務(wù)預算管理是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度地滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。其次，在市場銷售一定、銷售價格一定的情況下，降低成本費用是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。再次，預算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價還價”過程，將預算指標層層分解
7、，落實到各責任單位，將經(jīng)濟效益目標落到實處，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。最后，企業(yè)預算管理的重心從經(jīng)營結(jié)果（目標利潤）延伸到經(jīng)營過程（業(yè)務(wù)預算和資金預算），進而擴展到經(jīng)營質(zhì)量（資產(chǎn)負債預算和現(xiàn)金流量預算），為提高經(jīng)濟效益提供了廣闊的空間和時間。二、企業(yè)財務(wù)預算存在的問題（一）只重視短期活動，忽視戰(zhàn)略目標由于部分企業(yè)在財務(wù)預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標，使各期編制的財務(wù)預算銜接性差，預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應。以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)進行財務(wù)預算管理，可使企業(yè)把眼前利益與
8、長遠發(fā)展有機結(jié)合起來，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。12/12（二）只強調(diào)財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構(gòu)的完善由于我國企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會和董事長在財務(wù)預算編制過程中的參與程度較低，加之多數(shù)企業(yè)對有無必要開展財務(wù)預算管理這一問題的認識并不十分清楚和統(tǒng)一，所以財務(wù)預算的編制和調(diào)整工作都落在財會部門或預算小組，致使財務(wù)預算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財務(wù)預算的控制作用。（三）只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理12/12在預算編制方法的選擇上，多數(shù)
