企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法之研究

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1、企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法之研究在新的發(fā)展背景下，傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)逐步體現(xiàn)出弊端，企業(yè)必須尋找適合生存發(fā)展的成本管理方法，在這樣的情況下出現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理模式，其在企業(yè)中發(fā)揮了巨大的作用?！　∫弧?zhàn)略成本管理方法　　基本方法　　戰(zhàn)略成本管理的基本方法包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析。價(jià)值鏈分析是指各種紐帶與企業(yè)進(jìn)行連接的過程中使企業(yè)利用有關(guān)活動(dòng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。利用價(jià)值鏈分析可以基于戰(zhàn)略角度全程研究企業(yè)從采購(gòu)原材料到出售商品額尾款。戰(zhàn)略定位分析，基于戰(zhàn)略角度分析企業(yè)處在市場(chǎng)內(nèi)部的有關(guān)狀況，對(duì)企業(yè)形成一個(gè)科學(xué)的市場(chǎng)定位，同時(shí)利用發(fā)展戰(zhàn)

2、略提升企業(yè)成本管理水平。成本動(dòng)因分析具體是深刻探究企業(yè)成本形成的主要因素?？梢詮慕Y(jié)構(gòu)性成本和執(zhí)行性成本角度全方位研究成本動(dòng)因，進(jìn)一步促使企業(yè)提高成本管理水平?！　【唧w方法7/7　　作業(yè)成本法高度體現(xiàn)出企業(yè)在生產(chǎn)服務(wù)中開展作業(yè)操作時(shí)資源消耗程度，此外還必須注意在提供產(chǎn)品服務(wù)的過程中對(duì)這部分資源消耗科學(xué)規(guī)劃，對(duì)作業(yè)業(yè)績(jī)與利用資料效率進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)算以及實(shí)施管理成本?！　∧繕?biāo)成本法是結(jié)合落實(shí)目標(biāo)成本的情況進(jìn)一步對(duì)成本控制活動(dòng)形成的總稱。目標(biāo)成本管理過程具體是由價(jià)格主導(dǎo)，非常重視顧客，將產(chǎn)品與流程合計(jì)作為核心，同時(shí)高度依賴跨職能隊(duì)伍?！　《?、戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)

3、勢(shì)　　提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力　　企業(yè)科學(xué)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理能夠有效提升競(jìng)爭(zhēng)水平，企業(yè)在獲得更多市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上可以最大程度降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。若這一方法影響了企業(yè)的戰(zhàn)略地位，則必須慎重考慮；另外，若企業(yè)在提高成本的過程中競(jìng)爭(zhēng)水平也在持續(xù)上升，可以選擇在可承受的范圍內(nèi)提高成本。　　擴(kuò)大了成本管理的空間　　首先，在企業(yè)成本管理體系中添加企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷且實(shí)行全面思考。其次，把成本管理的范圍由企業(yè)內(nèi)部拓展至企業(yè)外部。采取傳統(tǒng)成本管理方法僅僅是強(qiáng)調(diào)了企業(yè)價(jià)值鏈管理，而應(yīng)用戰(zhàn)略成本管本理更加容易實(shí)施全局發(fā)展戰(zhàn)略，有利于供應(yīng)商與客戶拓展成本管理空間。　　三、戰(zhàn)

4、略成本管理方法在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用　　公司具體經(jīng)營(yíng)情況7/7　　經(jīng)過了解公司提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可知，相較于2015年公司2016年主營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)了613萬(wàn)元，漲幅比例是%，但是在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面只是增加了81萬(wàn)元的成本，漲幅比例僅是%，相應(yīng)的在管理環(huán)節(jié)節(jié)省了%的費(fèi)用。這些數(shù)據(jù)表明珠江公司2016年除了對(duì)銷售市場(chǎng)有效擴(kuò)大之外，還進(jìn)行了成本控制?！　」緦?shí)施全面成本管理體系的內(nèi)容與效果　　1.全面成本管理體系的內(nèi)容　　目標(biāo)成本制度　　目標(biāo)成本管理是全面科學(xué)的管理方法，具體利用成本主線，有效統(tǒng)一了企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，進(jìn)一步形成一種集約化的經(jīng)營(yíng)方式?！　☆A(yù)算體系

5、　　企業(yè)結(jié)合營(yíng)銷與市場(chǎng)部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)一定時(shí)間之內(nèi)銷售產(chǎn)品的狀況嚴(yán)格預(yù)測(cè)，管理者聯(lián)系預(yù)測(cè)結(jié)果制定本部門的支出計(jì)劃，遞交給財(cái)務(wù)總監(jiān)由其進(jìn)行檢查，確定各個(gè)項(xiàng)目的支出費(fèi)用，按照目標(biāo)成本制度形成科學(xué)的成本計(jì)劃。　　成本核算制度　　根據(jù)有關(guān)成本費(fèi)用的相應(yīng)記錄，對(duì)于成本核算與成本之間形成的差異科學(xué)分析，同時(shí)深刻研究形成超支的原因，持續(xù)積累節(jié)支的管理經(jīng)驗(yàn)，從而提出更加合理的經(jīng)營(yíng)決策?！　±麧?rùn)中心制度　　公司內(nèi)部相關(guān)部門在執(zhí)行成本管理時(shí)可以選擇類似的經(jīng)營(yíng)方法，促使這些部門作為內(nèi)部核算的利潤(rùn)中心，在市場(chǎng)管理過程中應(yīng)用價(jià)值鏈，增加相應(yīng)職能模塊的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。7/7

6、　　2.實(shí)施全面成本管理體系的效益　　將成本控制的職能和業(yè)績(jī)目標(biāo)貫徹執(zhí)行到每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)單位中；指導(dǎo)這些單位人員形成節(jié)約成本的思想，構(gòu)建合理的目標(biāo)成本控制和決策方法，2016年生產(chǎn)成本下降了5%?！　」緫?zhàn)略成本管理措施　　1.積極研發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)嚴(yán)格管理開發(fā)新產(chǎn)品的成本，在性能與價(jià)值上合理取舍?！　?.積極尋求與信息公司的業(yè)務(wù)合作，利用這一發(fā)展機(jī)會(huì)成功挺進(jìn)廣州采購(gòu)市場(chǎng)，最大程度節(jié)省了市場(chǎng)拓展消耗的費(fèi)用。珠江公司長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)投入了大量的人力、物力，卻不能順利進(jìn)入廣州市電。2016年，公司與信息公司簽訂了合作協(xié)議，通過信息公司對(duì)市電市場(chǎng)進(jìn)行開拓，兩家公司對(duì)

7、利潤(rùn)進(jìn)行分成。這一方式，珠江公司不但提升了市場(chǎng)占有率，在增加銷售的過程中，節(jié)省了管理費(fèi)用。　　3.對(duì)采購(gòu)成本嚴(yán)格掌控。公司編制了相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估準(zhǔn)則，具體包括了對(duì)合作伙伴選擇的要求，在這一基礎(chǔ)上制定了采購(gòu)的基本原則以及仔細(xì)篩選合作供應(yīng)商，并且盡量與供應(yīng)商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，確保供應(yīng)渠道的穩(wěn)定性；編制準(zhǔn)確的采購(gòu)程序，利用控制過程防止出現(xiàn)紕漏?！　」窘档统杀镜拇胧?/7　　1.分析價(jià)值工程。持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，在保持產(chǎn)品性能的前提下，極大節(jié)省了制造產(chǎn)品部件的相關(guān)成本。設(shè)計(jì)人員要想不斷提升零部件的標(biāo)準(zhǔn)化水平必須集中主要精力開發(fā)產(chǎn)品性能，在產(chǎn)品質(zhì)量有效

8、保證的基礎(chǔ)上盡量節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本。利用減少產(chǎn)品不必要的性能或者復(fù)雜程度節(jié)省成本。企業(yè)將贏利作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一般都希望在價(jià)格性能比中獲得有利的競(jìng)