企業(yè)基于價(jià)值鏈管理的內(nèi)部成本會計(jì)探析_論文

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1、企業(yè)基于價(jià)值鏈管理的內(nèi)部成本會計(jì)探析摘要:激烈的市場環(huán)境，促使企業(yè)成本價(jià)值鏈管理思想的盛行與不斷發(fā)展，它將企業(yè)與供應(yīng)商、代理商、客戶形成整體價(jià)值鏈，徹底改變傳統(tǒng)低成本引發(fā)的，企業(yè)與上、下游企業(yè)在利益分配間激烈的價(jià)格矛盾，提高了企業(yè)持續(xù)長久的競爭力。因此，對建立在基于價(jià)值鏈管理思想指導(dǎo)下的內(nèi)部成本會計(jì)研究具有重要的現(xiàn)實(shí)積極意義。關(guān)鍵詞:價(jià)值鏈管理內(nèi)部成本會計(jì)對策研究建立在價(jià)值鏈管理下的企業(yè)內(nèi)部成本會計(jì)是基于價(jià)值鏈管理的現(xiàn)代成本會計(jì)工作的核心與基礎(chǔ)，是整條價(jià)值鏈上最為重要的一部分。一、企業(yè)價(jià)值鏈管理概述價(jià)值鏈管理是基于協(xié)作的策略，以本企業(yè)為“核

2、心”，把因業(yè)務(wù)運(yùn)作相互聯(lián)系的上下游企業(yè)集成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)連在一起，以期實(shí)現(xiàn)市場機(jī)會的共同愿景。它揭示出了企業(yè)與企業(yè)之間是整個(gè)價(jià)值鏈的競爭，而是其中的某一個(gè)環(huán)節(jié)。其特征為：一是對企業(yè)內(nèi)部及上下游企業(yè)整條價(jià)值鏈上增值流進(jìn)行分析整合，消除不增值環(huán)節(jié)；二是消除企業(yè)內(nèi)部界限，主動去管理上下供應(yīng)商與顧客的相關(guān)成本，實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，從交易型向合作轉(zhuǎn)變；三是需求驅(qū)動生產(chǎn)計(jì)劃，信息及時(shí)可見，降低環(huán)節(jié)庫存量資金占用以獲得更大的競爭能力。5/5二、基于價(jià)值鏈管理的內(nèi)部成本會計(jì)概述(一)內(nèi)部成本會計(jì)的概念界定企業(yè)內(nèi)部成本會計(jì)是指在價(jià)值鏈管理環(huán)境中，以保持和贏得競爭優(yōu)勢為目

3、標(biāo)，在確保顧客滿意下，通過結(jié)合傳統(tǒng)成本會計(jì)工作，對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈上產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造等各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、核算、考核等一系列成本進(jìn)行的科學(xué)控制與管理。(二)內(nèi)部成本會計(jì)管理內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部成本會計(jì)管理是一個(gè)基于流程的、動態(tài)的系統(tǒng)，分析整條價(jià)值鏈上的成本原因；建立基于價(jià)值鏈流程的責(zé)任中心，每一流程都包含若干成本庫，每一責(zé)任中心制定“動態(tài)”的相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)；計(jì)算及分析成本、質(zhì)量和效率及消耗資源等實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異，通過對流程改進(jìn)、重組。逐漸向最佳標(biāo)準(zhǔn)靠攏；對責(zé)任中心進(jìn)行相應(yīng)的獎懲和未來取向的分析；最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，消除非增值的、提高增

4、值的效率，使價(jià)值鏈達(dá)到最優(yōu)，為顧客提供盡量多的價(jià)值，同時(shí)從中來獲取更多的利潤。三、基于價(jià)值鏈管理的內(nèi)部成本會計(jì)的運(yùn)用作為基于價(jià)值鏈管理下的企業(yè)內(nèi)部成本會計(jì)，通過與其他成本管理手段在實(shí)際運(yùn)作過程中的有機(jī)結(jié)合，極大地全面提升了企業(yè)的自身價(jià)值，提高其市場整體價(jià)價(jià)值鏈的競爭力。(一)價(jià)值鏈管理的內(nèi)部成本會計(jì)與全面成本管理的結(jié)合5/5全面成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，主要體現(xiàn)在成本管理的全過程、全方位、全員參與以及成本管理方法的多樣性。而價(jià)值鏈管理的內(nèi)部成本管理采取相應(yīng)針對性強(qiáng)的方法操作。助于實(shí)現(xiàn)全面成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方位、各個(gè)過程不同的特點(diǎn)和管理要求

5、。比如：內(nèi)部成本會計(jì)在工作和價(jià)值鏈分析時(shí)，貫穿研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、實(shí)施、銷售等全過程，實(shí)現(xiàn)了與成本管理的全過程有機(jī)的結(jié)合。由于內(nèi)部成本管理可提供組織經(jīng)營所有方面的信息，囊括各功能區(qū)域的人員，這樣內(nèi)部成本管理也必然是全員參與。(二)價(jià)值鏈管理的內(nèi)部成本會計(jì)與戰(zhàn)略成本管理相結(jié)合戰(zhàn)略成本管理緊盯“市場”，求索“本源”，讓企業(yè)獲知降低成本有效途徑的有利機(jī)會，企業(yè)價(jià)值鏈管理的內(nèi)部成本會計(jì)可據(jù)此重新配置資源、改變產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、改善作業(yè)流程等手段，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，以獲取差別化的競爭優(yōu)勢，使其得以合理的利用，達(dá)到降低甚至徹底消除的非增值成本，獲得發(fā)展的根

6、本方法。（三）、價(jià)值鏈管理的內(nèi)部成本會計(jì)與預(yù)算管理相結(jié)合5/5編制基于內(nèi)部成本會計(jì)管理的預(yù)算。以全面預(yù)算管理的銷售預(yù)算為起點(diǎn)。一般分為內(nèi)部成本基礎(chǔ)靜態(tài)和內(nèi)部成本基礎(chǔ)彈性的預(yù)算。靜態(tài)預(yù)算是指對未來一種作內(nèi)部成本做出的對應(yīng)成本預(yù)測。內(nèi)部成本基礎(chǔ)彈性預(yù)算是指預(yù)測內(nèi)部成本變化時(shí)相應(yīng)的內(nèi)部成本是多少。來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成本管理與有機(jī)結(jié)合。(四)價(jià)值鏈管理的內(nèi)部成本會計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)成本管理的結(jié)合精確調(diào)查、分析與技術(shù)測定制定的標(biāo)準(zhǔn)成本，可用來評價(jià)價(jià)值鏈管理的內(nèi)部成本會計(jì)的實(shí)際成本，是衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。通過以內(nèi)部成本管理為中心形成由資源到作業(yè)、作業(yè)到產(chǎn)品的兩階

7、段的成本分配，對直接材料和人工，采用傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的計(jì)算和控制方法。對產(chǎn)品消耗作業(yè)，未利用作業(yè)能力而產(chǎn)生的差異，尋求降低成本的方法，發(fā)揮出每項(xiàng)作業(yè)最大能力。(五)價(jià)值鏈管理的內(nèi)部成本會計(jì)與目標(biāo)成本管理的結(jié)合目標(biāo)成本管理是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及其生產(chǎn)過程最終應(yīng)使成本滿足期望的利潤，避免成本高于市場客戶所愿支付的價(jià)格，須遵從成本水平要求。價(jià)值鏈內(nèi)部成本會計(jì)管理可以其為起點(diǎn)，如：用目標(biāo)成本計(jì)算來推動設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)工作，以降低產(chǎn)品未來的成本。通過對企業(yè)價(jià)值鏈上游環(huán)節(jié)的分析，設(shè)定產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)作業(yè)，采取措施，降低成本，消除不增值作業(yè)，強(qiáng)化高效作業(yè)。通過成本管理

8、的整個(gè)價(jià)值鏈的連瑣反應(yīng)，轉(zhuǎn)移市場壓力，與供應(yīng)鏈伙伴進(jìn)行協(xié)作，從而，使每個(gè)企業(yè)都能保持自己的盈利性。四、結(jié)束語5/5做好基于價(jià)值鏈管理的內(nèi)部成本會計(jì)管理，是企業(yè)整條價(jià)值鏈上最為核心