基于erp下的制造企業(yè)成本管理研究

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1、基于ERP下的制造企業(yè)成本管理研究基于ERP下的制造企業(yè)成本管理研究一、ERP理論的概述　　ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，是由美國著名管理咨詢公司GartnerGroup基于ERP下的制造企業(yè)成本管理研究基于ERP下的制造企業(yè)成本管理研究一、ERP理論的概述　　ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，是由美國著名管理咨詢公司GartnerGroup基于ERP下的制造企業(yè)成本管理研究基于ERP下的制造企業(yè)成本管理研究一、ERP理論的概述　　ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱，是由美國著名管理咨詢公司GartnerGroupInc提出來的，最初被定義為應(yīng)用軟件，之后得到了進(jìn)一步的推廣和

2、發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理論之一。其以實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展為根本目標(biāo)，將“以人為本”作為根本的競爭機制，能夠?qū)⑵髽I(yè)的各種資源進(jìn)行有機的整合和管理，以現(xiàn)代化的信息技術(shù)為平臺在很大程度上提高了企業(yè)成本管理工作和其他各項工作的高效開展和運行。　　相比傳統(tǒng)的企業(yè)管理理論，ERP有其自身的特點和特色，可以通過現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化平臺實現(xiàn)企業(yè)各種財務(wù)資源和其他信息資源的共享和共同監(jiān)督管理，包括人、財、料以及各種信息資源；其次，ERP還可以將企業(yè)各個部門和各個工作環(huán)節(jié)有機的聯(lián)系在一起，包括生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)、成本核算環(huán)節(jié)、質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)、售后服務(wù)以及人力資源管理等各個環(huán)節(jié)；此外，

3、ERP是現(xiàn)代信息社會發(fā)展的產(chǎn)物，在電子商務(wù)運作方面取得了良好的績效，能夠為企業(yè)的成本管理提供一個新的供應(yīng)鏈，這樣一來能夠讓企業(yè)在提高成本管理能力的同時促進(jìn)企業(yè)其他相關(guān)工作的高效開展和運行?！　《?、ERP環(huán)境下制造業(yè)成本管理工作中存在的問題　　由上述對ERP系統(tǒng)的論述可知，雖然ERP給制造業(yè)的成本管理工作提供了新的發(fā)展機遇，但同時也為其提出了新的要求，不僅需要制造業(yè)擁有相關(guān)硬件系統(tǒng)和設(shè)備，而且需要擁有更多成本管理專業(yè)技能強，接受新事物能力高，能夠熟練操作和掌握計算機技術(shù)的復(fù)合型人才，所以面對ERP環(huán)境給制造業(yè)成本管理工作提出的新的要求，制造業(yè)企業(yè)的成本管理工作也

4、出現(xiàn)了新的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：　　成本管理有待細(xì)化　　就現(xiàn)行制造業(yè)的ERP系統(tǒng)中，大多采用的是標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系，這就要求企業(yè)要對其財務(wù)信息和其他相關(guān)的營運數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的獸姐和管理，還需要保證數(shù)據(jù)的原始性、完整性和真實準(zhǔn)確性，但是就目前情況來看，一些制造企業(yè)的成本管理工作依舊采用的是基礎(chǔ)的粗放型的成本管理模式，不能滿足現(xiàn)代ERP環(huán)境給其提出的要求，成本管理工作模式化，而且只重視生產(chǎn)制造過程中的成本管理，卻忽視了原材料采購、工作人員薪資、潛在風(fēng)險的成本、產(chǎn)品運輸過程中的成本管理等，導(dǎo)致成本管理的數(shù)據(jù)信息容易出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，進(jìn)而降低了制造業(yè)成本管理

5、工作的效率和質(zhì)量?！　≈圃鞓I(yè)成本管理者的主動性有待提高　　ERP環(huán)境下的成本管理工作需要整個企業(yè)的管理者和員工的共同配合和協(xié)作，共同提高成本管理工作的績效，但是就目前情況來看，一些制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)過多的重視企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對成本管理工作不夠重視，更不能積極的引進(jìn)和優(yōu)化ERP系統(tǒng)，沒有做好宣傳和引導(dǎo)的工作；甚至一些制造業(yè)盲目的調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，卻沒有在調(diào)整前進(jìn)行成本預(yù)算和規(guī)劃，無疑進(jìn)一步加大了企業(yè)的風(fēng)險，降低了企業(yè)資金的利用率，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步?！　RP運行的系統(tǒng)化有待提高　　一些制造業(yè)在進(jìn)行成本管理中雖然引進(jìn)了ERP系統(tǒng)，但是在實

6、際運行中卻不夠系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，在運行前沒有制定嚴(yán)格的成本管理目標(biāo)和績效考核目標(biāo)，進(jìn)而就導(dǎo)致“目標(biāo)不量化、考核不標(biāo)準(zhǔn)化”等問題的發(fā)生，不僅不能充分的發(fā)揮ERP系統(tǒng)的價值，而且導(dǎo)致制造業(yè)的成本管理工作既失去了成本管理的方向又失去了成本管理的動力，進(jìn)而大大降低了成本管理工作的績效和價值?！　∪?、基于ERP下強化制造業(yè)成本管理工作的必要性　　通過上述對ERP環(huán)境下，制造業(yè)成本管理工作中存在的問題和不足的描述發(fā)現(xiàn)，上述問題的存在不僅降低了制造業(yè)成本管理工作效率，而且在很大程度上影響了制造業(yè)其他相關(guān)工作的順利開展和運行?！　《?，中小制造企業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)相對比較簡單，

7、包括成本的計劃、分析、考核以及成本計算幾個方面，脈絡(luò)比較清晰，有利于ERP系統(tǒng)的高效運行；其次，中小制造業(yè)的成本控制內(nèi)容相比大型的企業(yè)來說也比較少，所以制造業(yè)的管理者可以根據(jù)不同的需要有選擇的優(yōu)化和完善ERP系統(tǒng)，可操作性比較強?！　〈送猓珽RP系統(tǒng)的使用可以加速成本信息的反饋速度，通過信息化的平臺能夠從根本上提高制造企業(yè)成本管理工作的效率和質(zhì)量，由此可見，ERP系統(tǒng)的使用能夠有效的提高制造業(yè)成本管理工作，所以說，在ERP環(huán)境下，不斷的強化制造業(yè)的成本管理工作顯得尤為迫切和重要?！　∷?、ERP環(huán)境下強化制造業(yè)成本管理工作的措施　　通過上述對ERP環(huán)境下，制造業(yè)

8、成本管理工作中存在問題和必要性的論述發(fā)