民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對策分析

《民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對策分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、精品文檔民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與對策分析民營企業(yè)一直是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重要的組成部分，從上個(gè)世紀(jì)七十年代起，民營企業(yè)如春雨后的竹筍一樣，展現(xiàn)了我國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮的一面。但在民營企業(yè)快速發(fā)展的今天，依舊面臨著這樣或那樣的問題。而民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，一直是每個(gè)企業(yè)人的心病。首先，本文結(jié)合民營企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，總結(jié)了幾點(diǎn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。其次就這些現(xiàn)狀提出了幾點(diǎn)改善的建議。最后，對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出了總結(jié)。民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；資金民營企業(yè)一直是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重要的組成部分，從上個(gè)世紀(jì)七十年代起，民營企業(yè)如春雨后的竹筍一樣出現(xiàn)，展現(xiàn)了改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)欣欣向榮的一面。但在繁榮發(fā)展的今天

2、，民營企業(yè)也不是那么的一番風(fēng)順，始終會(huì)有這樣或那樣的問題伴隨這他們。而其中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的問題是阻礙企業(yè)發(fā)展的一大難題。民營企業(yè)應(yīng)該乘風(fēng)破浪、逆水行舟，努力克服這些苦難，才能使企業(yè)更快更好的發(fā)展，為祖國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。企業(yè)資金不雄厚2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)6/6精品文檔在大多數(shù)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，活動(dòng)資金不是很充足，融入資金困難，造成了民營企業(yè)財(cái)務(wù)難管理、難存活等現(xiàn)象。雖然這些民營企業(yè)已經(jīng)有了較為獨(dú)立的融資體系，但由于這一體系的不完善，還是給民營企業(yè)帶來了很大的難題。銀行對民營企業(yè)的信任程度低，造成貸款額度小。還要一些銀行的貸款流程相當(dāng)復(fù)

3、雜，導(dǎo)致在對民營企業(yè)貸款時(shí)進(jìn)度緩慢，需要很長時(shí)間才能貸到貸款。還因?yàn)榇蠖鄶?shù)民營企業(yè)的規(guī)模不是很大，難以在大規(guī)模的融資市場上取得融資?？傊陨蠋c(diǎn)是導(dǎo)致民營企業(yè)活動(dòng)資金困難的原因。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者大多是民營企業(yè)老板親信直接管理的，這就是導(dǎo)致不能完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的原因。具體有以下幾點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理人員很容易進(jìn)行貪污等活動(dòng)，因?yàn)槊駹I企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不夠透明，往往真正的財(cái)務(wù)狀況只有一個(gè)人或者幾個(gè)人掌握，很容易進(jìn)行這些勾當(dāng);因?yàn)槊駹I企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)單一，不能引進(jìn)更加科學(xué)更加完善的管理方案，導(dǎo)致在對民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上沒有完善的制度和科學(xué)的操作流程;民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也

4、很難做，由于大多數(shù)民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈掌握在老板手中。財(cái)務(wù)管理人員又不得不聽老板安排，有些老板對資金于企業(yè)重要性的認(rèn)識不是很足，導(dǎo)致經(jīng)常占用企業(yè)的活動(dòng)資金等現(xiàn)象?？傊?，就目前階段，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還依舊是相當(dāng)單一和不不完善的。投資經(jīng)驗(yàn)不足2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)6/6精品文檔民營企業(yè)由于沒有更加科學(xué)的投資分析系統(tǒng)，使民營企業(yè)在進(jìn)行一些中小型投資上沒有更準(zhǔn)確更科學(xué)的依據(jù)，就會(huì)導(dǎo)致投資失敗，導(dǎo)致財(cái)務(wù)的虧損和漏洞。民營企業(yè)更注重短期投資帶來的利益，但往往就是那些投資周期短、回報(bào)大的項(xiàng)目存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，而民營企業(yè)又不能很好的把控這種項(xiàng)目，所以投資很多

5、都是失敗的。資金回籠不迅速民營企業(yè)資金回籠不快一直是纏繞在民營企業(yè)心頭的重病，項(xiàng)目完成卻很難收回資金，導(dǎo)致需求的活動(dòng)資金更多，對財(cái)務(wù)管理造成了很大困擾。而具體的原因有：民營企業(yè)的生意網(wǎng)中，更注重打“關(guān)系牌”，所以養(yǎng)成了客戶拖欠尾款等習(xí)慣，又因?yàn)橐S持這些客戶，不能用強(qiáng)勢的方法去收回這筆帳，所以客戶就一直拖欠。久而久之，拖欠的越多越不好進(jìn)行追回，陷入一種惡性循環(huán)中。因?yàn)槊駹I企業(yè)對老客戶的維護(hù)是很看重的，所以更有一些客戶是賒賬進(jìn)行交易，導(dǎo)致民營企業(yè)要自己墊錢、虧本;沒有一套自己的債務(wù)體系。大多數(shù)民營企業(yè)追究起債務(wù)來就是自己的那一個(gè)小小的“賬本”，就是因?yàn)檫@種，資金很難計(jì)算和管理，會(huì)出

6、現(xiàn)漏算、少算等現(xiàn)象。還對一些老客戶，連最基本合同等書面形式的保障都沒，導(dǎo)致收賬難、客戶賴賬的行為?？傊?，以上兩點(diǎn)是民營企業(yè)資金回籠慢的重要原因。經(jīng)營成本大2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng)6/6精品文檔企業(yè)運(yùn)營成本大也是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的重要體現(xiàn)。這一問題具體表現(xiàn)在：企業(yè)員工過剩。一些企業(yè)員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，導(dǎo)致一些員工拿著工資卻不做事;日常開銷大。一些企業(yè)的業(yè)務(wù)人員，借出去跑業(yè)務(wù)為借口，胡亂花銷，最后找企業(yè)報(bào)銷。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)支出的不透明性，導(dǎo)致很多錢財(cái)都不知道花在什么地方去了。這兩點(diǎn)，是企業(yè)運(yùn)營成本大的主要原因。完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是民營企業(yè)

7、發(fā)展的命脈，所以建立更加完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。如何完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)呢？我提出以下建議：建立財(cái)務(wù)管理小組，杜絕一人控制財(cái)務(wù)系統(tǒng)的問題;增加監(jiān)管力度，企業(yè)老板也不要盲目的信任財(cái)物管理人員，要及時(shí)的對財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)管;增加財(cái)務(wù)透明度。當(dāng)然，那些重要的財(cái)務(wù)信息不用曝光出去。一些企業(yè)員工工資或者企業(yè)日常開銷等等，等可以向員工透明，一是讓員工了解企業(yè)的越開銷有多大，二是能夠更好的監(jiān)管企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)?？茖W(xué)財(cái)務(wù)投資系統(tǒng)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)