企業(yè)成本管理存在的問題及其對策

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1、企業(yè)成本管理存在的問題及其對策成本管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是每一個企業(yè)經(jīng)營者都必須要高度重視的問題。一個企業(yè)要想在競爭怯中求得發(fā)展和生存，必須重岬視成本管理，積極更新成本匐管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理湯中發(fā)揮最佳作用。就此，本人談幾點粗淺的認識。一、釋當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題成本管理觀念落后拽，缺乏創(chuàng)新意識。傳統(tǒng)騁的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)釹約為依據(jù)，片面地從降低成烏本乃至力求避免某些費用的板發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省頭。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡

2、哼單地歸納為減少支出、降低成本，這就是成本論成本的氰狹隘觀念。成本管理缺苛乏驅(qū)動因素分析。企業(yè)掎一般把業(yè)務(wù)量看作是唯一的諶成本動因，至少認為它對成潰本分配起著決定性的制約作ぽ用，而把其他因素不作考慮。這雖不失為成本管理的有屙效思路，然而，業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動成本的唯一因素。此癉外，傳統(tǒng)成本管理將固定成置9/9本簡單地作短期的期間化處奎理，淹沒了大量的長期性和欣戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)咯多項活動的績效難以真正體浸現(xiàn)。不能對成本進行有甙效的控制。在計劃經(jīng)濟效時代，制造成本在成本中占黲相當(dāng)大的比重，其他如技術(shù)鈴成本

3、、服務(wù)成本等所占的比齏重很小，產(chǎn)品科技含量較低汲，在這種情況下，將注意力鱧集中于生產(chǎn)制造過程的成本控制是可取的。但在市場經(jīng)倏濟條件下，產(chǎn)品觀念突破了┹實體形式，成本中非產(chǎn)量驅(qū)菟動的技術(shù)成本、物流成本、嚕服務(wù)成本等的比重日漸上升夜。在這種情況下，成本管理茨只注重生產(chǎn)過程的成本核算和控制，就不一定能達到成秕本控制的目的。成本管廠理方法和手段落后。一些企業(yè)成本管理處于落后狀趴態(tài)，沒有真正形成科學(xué)的成餓本管理體系，不利于企業(yè)成！本的宏觀調(diào)控。這就要求對之我們現(xiàn)行成本管理的方式、險方法和手段進行改革，建立嬴新的成本

4、管理模式。二版、加強企業(yè)成本管理的對策9/9樹立成本管理的效益觀漫念在市場經(jīng)濟環(huán)境下，輔經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追♂求的首要目標，企業(yè)成本管播理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)碉約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益微觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理應(yīng)以市椏場需求為導(dǎo)向，通過向市場貉提供質(zhì)量盡可能高、功能盡池可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力繒求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。企業(yè)的一切成本管被理活動應(yīng)以成本效益觀念作餿為支配思想，從投入與產(chǎn)出揣的對比分析來看待投入成本猾的必要性、合理性，即努力纂以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使

5、用價值，為篁企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟效益。Ψ如我們××，隨著礦井的深懵入開采，礦山壓力增大，巷っ道變形嚴重，傳統(tǒng)的梯形鐵住棚支護方式已經(jīng)達不到要求蒙，造成了巷道失修嚴重，每月生產(chǎn)上都要花費部分人力に、物力進行擴修。針對這種厝情況，我們學(xué)習(xí)借鑒了兄弟單位先進的錨索、加長錨桿卦等支護方式，增強了支護強⒊度，使巷道抵御礦壓的能力轡大大增強，避免了許多不必辦要的擴修。僅從投資費用看老，短期內(nèi)生產(chǎn)成本明顯提高筇，但從避免巷道重復(fù)擴修、堙浪費的人力、物力長遠來看埯，總還是節(jié)約的。也就是說叔，短期內(nèi)成本是“升”的趨á勢，但最終

6、達到的目的卻是乜“降”，像這種成本增加就布9/9是符合了成本效益觀念。再佾比如，煤炭企業(yè)通過增加洗稂選煤設(shè)備，擴大產(chǎn)品品種，舫雖然設(shè)備投入使成本增加，貝但能夠適應(yīng)市場的需要，效鶼益有了提高?？梢哉f，以上崆這些支出都是必要的，“花縑錢是為了省錢”，都是成本镅效益觀的體現(xiàn)。運用多窿動因理論加強成本管理的分吳析與研究美國哈佛大學(xué)堙兩位年輕的教授羅賓·庫珀娘和羅伯特·卡普蘭于1987年在一篇題為《成本會計掇怎樣系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本》的文章中第一次提出了“布成本動因”的理論，認為成韞本在本質(zhì)上是一種函數(shù)，是┵各種獨立

7、或交互作用著的因ワ素合力驅(qū)動的結(jié)果。按皙照庫珀和卡普蘭的“成本動鶼因”理論，成本動因可歸納化為五類：數(shù)量動因、批次動菱因、產(chǎn)品動因、加工過程動銚因、工廠動因。從這一觀點出發(fā)，我們應(yīng)在分析有關(guān)各噸種成本動因的基礎(chǔ)上，開辟踱和尋找成本控制的新途徑。如采購費用支出不單純受采怵購數(shù)量所制約，還與采購次錙數(shù)有關(guān)，大量采購能降低單曇位采購成本；營銷費用支出皺不單純受銷售數(shù)量所制約，還與銷售批次有關(guān)，大批量求銷售能降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的袋營銷費用。對這類問題，若绔能分析出各動因與成本之間構(gòu)9/9的關(guān)系，建立起成本函數(shù)的偕具

8、體模型，即可進一步運用漭數(shù)學(xué)方法確定最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模代。運用成本動因理論，逕還可以分析出除驅(qū)動成本的蠱客觀因素外，成本也會受到ㄟ人為的主觀因素的驅(qū)動。通醉過對成本主觀動因的研究分鉀析，可以更新我們在企業(yè)成匣本管理中的一些觀念，以增杼強成本管理的實效。一飼是將成本控制意識作為企業(yè)⒛文化的一部分。一切管理行阜為，都必須建立在職工的認知和認同的基礎(chǔ)上，沒有廣大職工對管理行為的認同，靠單純的