傳統(tǒng)成本管理法-作業(yè)成本法與建筑項(xiàng)目成本管理.doc

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1、傳統(tǒng)成本管理法作業(yè)成本法與建筑項(xiàng)目成本管理摘要:隨著建筑業(yè)本身的發(fā)展以及成本管理方法的不斷進(jìn)步,傳統(tǒng)的成本管鞴理方法越來越不適應(yīng)建筑項(xiàng)劫目成本的管理。而以“產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源”企為理念的作業(yè)成本法的出現(xiàn)闊給建筑項(xiàng)目成本的管理提供擔(dān)了一個新的思路,所以研究嬸作業(yè)成本法在建筑企業(yè)中的嫫應(yīng)用,是改善我國建筑企業(yè)成本管理最為有效的方法之萌一。關(guān)鍵詞:建筑施工成鳳本管理傳統(tǒng)成本管理法作業(yè)蛩成本法論文聯(lián)盟在世界辰經(jīng)濟(jì)危機(jī)與國家的房價打壓哧政策的雙重背景下,建筑市リ場的競爭不斷加劇,施工項(xiàng)縉目利潤也隨之下降。建筑業(yè)痹作為傳統(tǒng)支

2、柱產(chǎn)業(yè),其組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)方式的形式也發(fā)こ生了重要的變化。建筑企業(yè)鈣要在激烈的競爭中求生存、餒謀發(fā)展,項(xiàng)目的成本控制與寡管理就是一個不得不考慮的屬問題。建筑項(xiàng)目成本是計算驄生產(chǎn)耗費(fèi)的重要工具,它作充為價格制訂的基礎(chǔ),是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策考和考核經(jīng)濟(jì)葙效益的重要因素。企業(yè)勞動薨生產(chǎn)率的效率,材料能源消唇耗的高低,設(shè)備利用的情況寡,費(fèi)用的開支以及設(shè)計、施耥工和企業(yè)經(jīng)營管理水平的高丈低等,都能從項(xiàng)目成本中反大映出來,它是全面反映建筑砌企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的綜合指標(biāo),所以加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理鰍10/10對企業(yè)降低成本增加利潤具薜有重要的意義

3、。1傳統(tǒng)成鴦本管理法與建筑項(xiàng)目成本管鰉理傳統(tǒng)的成本管理方法與申經(jīng)驗(yàn)對于加強(qiáng)企業(yè)的管理,Ё提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起抬過重要的推動作用。傳統(tǒng)的廟成本管理法使用以數(shù)量為基匕礎(chǔ)的分配標(biāo)準(zhǔn),假設(shè)產(chǎn)品的籃生產(chǎn)數(shù)量加倍,則對應(yīng)的消≌耗資源也加倍,在此種成本肟管理方法下,如果某些與產(chǎn)夜品相關(guān)作業(yè)同數(shù)量之間沒有關(guān)系的話,使用與數(shù)量相關(guān)犁的分配基礎(chǔ)來追蹤這些作業(yè)衿的成本至產(chǎn)品,就會扭曲產(chǎn)搪品成本。就傳統(tǒng)成本管理憚法的主要特性來看,它重視佳對直接材料與直接人工等直覺接成本的計算與控制,而不鶇夠重視間接成本的分配,缺帑乏在間接成本控制上的手段干。例

4、如:對間接成本采用以凜直接人工工時或機(jī)器工時為幀基礎(chǔ)進(jìn)行分配,并用由此提躔供的成本信息來對間接成本榜分析,進(jìn)行控制、評價和考核。這種傳統(tǒng)的成本管理方嶂法的適用性是比較有限,即椅它只適用于產(chǎn)品品種比較少漶,或者各種產(chǎn)品消耗的間接⑩費(fèi)用水平相差不大以及間接郯成本數(shù)額不大等幾種情況?！蟼鹘y(tǒng)成本管理法在對制造費(fèi)赧用的分配方法上不僅提供的簞成本信息有限,而且往往使○生產(chǎn)量大、技術(shù)上較為簡單的產(chǎn)品生產(chǎn)成本偏高,使生垓產(chǎn)量較小、技術(shù)上較為復(fù)雜洙的產(chǎn)品成本偏低,從而使成絳本信息失真。因此,傳統(tǒng)的膠制造費(fèi)用分配方法,滿足的孿10/10只是與

5、生產(chǎn)的數(shù)量有關(guān)的制造費(fèi)用分配。此外,在傳統(tǒng)惶成本管理法下,建筑企業(yè)還抉存在著如下幾個較為嚴(yán)重的後問題。(1)成本管理意桄識薄弱。一方面在項(xiàng)目成本管理過程中,公司級與項(xiàng)目均部之間管理責(zé)任不明確,按趴照要求企業(yè)項(xiàng)目部要做到先』算后做,而實(shí)際情況是干了觶后算或者邊干邊算;另一方面管理人員因受傳統(tǒng)觀念的系影響,成本管理的覺悟不強(qiáng)翹,缺乏法律、責(zé)任相關(guān)意識牽,錯誤地把業(yè)主——總包——分包關(guān)系理解為建設(shè)單位胴與施工單位之間的友好合作暴關(guān)系,缺乏合同觀念、經(jīng)濟(jì)岫意識,以至于出現(xiàn)完成項(xiàng)目玲甚至額外作業(yè)卻因?yàn)闆]有完善必要手續(xù)以及證據(jù)而

6、收不脛回工程款。(2)清包人砑員預(yù)提不足。建筑業(yè)在某種程度上屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)妨,由于生產(chǎn)周期較長以及建ラ筑成本不確定等因素,目前祿采用的以完工百分比法與配嘴比原則來確認(rèn)收入和成本,這加大了成本管理的難度,乾同時也增加了人工費(fèi)的核算ょ難度。目前,建筑企業(yè)普遍采用預(yù)提的方法來核算人工妨費(fèi),這是一個十分不確定的哿因素,在衡量人工的預(yù)提是癰否完整與正確上難度很大,因此在實(shí)踐中,由于種種原則,往往出現(xiàn)預(yù)提不足的情房況。(3)材料管理不嚴(yán)ё,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重:材料費(fèi)用耄在整個工程造價中大概占有坍的比例為60%～70%,堋因此材料費(fèi)

7、用的盈虧會影響熬到整個工程的盈虧。在現(xiàn)實(shí)評中的具體現(xiàn)象有:無嚴(yán)格執(zhí)紜10/10行領(lǐng)料用料制度,材料型號め不對,造成閑置浪費(fèi),監(jiān)督攻機(jī)制不健全等問題。(4迫)成本核算留于形式,指導(dǎo)嗍意義不大。施工過程中經(jīng)常歡出現(xiàn)沒將成本預(yù)算和成本核榮算結(jié)合起來,或者項(xiàng)目沒有窆階段成本分析,缺乏實(shí)際成圈本、預(yù)算成本、計劃成本的瘓比較。再加上獎懲機(jī)制不健糸全,獎罰落實(shí)不全,公司整體收益與個人收入無直接掛岐鉤,因此管理人員對實(shí)際情蛺況并不十分關(guān)心,缺乏成本管理的概念。成本管理是一嘎項(xiàng)復(fù)合性工作,需要多個部訂門相互配合,工程、材料、元財務(wù)、勞資任何

8、一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都會造成項(xiàng)目成本笮不必要的損失。因此隨著針經(jīng)濟(jì)色會改革的不斷加深,隸作為傳統(tǒng)成本管理方法,其果弊端不斷出現(xiàn),這就嚴(yán)重阻魅礙了建筑施工企業(yè)技術(shù)的進(jìn)粑步,限制了企業(yè)更大程度的櫓發(fā)展。2一種新的方法—陬—作業(yè)成本法在新的世紀(jì)攔里,世界范圍內(nèi)的科學(xué)技術(shù)垸發(fā)展十分迅