淺談企業(yè)成本控制存在問題及對策

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1、淺談企業(yè)成本控制存在問題及對策　摘　要：為強(qiáng)化企業(yè)成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須進(jìn)行事前的成本預(yù)測、計(jì)劃，事中成本控制，事后的成本核算、成本分析和成本考核。成本管理工作貫穿于整個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過程，也貫穿于利潤和稅金之間。畢業(yè)論文關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制　成本是特定對象的耗費(fèi)。對于企業(yè)而言，成本管理是企業(yè)運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段，對物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督和運(yùn)營的一個(gè)系統(tǒng)工程。成本控制是企業(yè)增加利潤、擴(kuò)大積累的最主要途徑，是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。　1企業(yè)成本管理分析6掌握合適的分析方法對成本管理至關(guān)重要，只有掌握合適的分析方法，才能

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理問題，找出其產(chǎn)生的原因，然后對癥下藥解決問題。分析結(jié)論是由數(shù)據(jù)對比得到的，因此，財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)對比是分析的基本方法，對比分析要掌握兩方面基本約束：一是比較基準(zhǔn)；二是比較內(nèi)容。比較基準(zhǔn)：財(cái)務(wù)上一般以時(shí)間(月度)為準(zhǔn)，對于企業(yè)成本分析不僅要考慮時(shí)間基準(zhǔn)，還要考慮成本部位，使成本數(shù)據(jù)具有可比性。在分析的時(shí)候，要遵循由粗到細(xì)、由表及里的分析方法：　1)匯總成本分析表，從費(fèi)用構(gòu)成角度看整個(gè)成本預(yù)算收入和實(shí)際成本各項(xiàng)費(fèi)用金額差異?！?)關(guān)注虧損費(fèi)用項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注大額成本，逐一排查盈虧原因?！?)對于大額虧損項(xiàng)做量價(jià)分析，一般應(yīng)先做量差分析。量差分析一般步驟如下：　a．首

3、先保證預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際消耗數(shù)據(jù)在時(shí)間和部位上的同步。畢業(yè)論文　b．比較預(yù)算用量和實(shí)際用量，找出虧損原因是預(yù)算較低還是實(shí)際消耗太高?！．如果是實(shí)際消耗問題，查找計(jì)劃、采購、加工、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)是否有問題，如果有問題責(zé)成相應(yīng)人員整改，如果沒問題就可能是預(yù)算價(jià)格太低?！≡诹坎罘治鰶]有問題的基礎(chǔ)上，如果還有虧損，則要考慮價(jià)差問題，要做價(jià)差分析，成本價(jià)差差額6實(shí)際耗量×價(jià)差。價(jià)差往往不取決于項(xiàng)目部，但要說明成本成因和差額影響，因此，價(jià)差分析也是必須要做的。如果是預(yù)算材料價(jià)格過低應(yīng)重新審核預(yù)算，并與業(yè)主協(xié)商處理。從量和價(jià)兩個(gè)方面進(jìn)行分析，這樣的成本分析結(jié)果才有價(jià)值，才更有說服力?！?企

4、業(yè)成本控制的對策　是不是需要類似這樣的引言“通過對成本的分析，找到了成本管理的薄弱環(huán)節(jié)和可控點(diǎn)，就應(yīng)該加強(qiáng)成本控制工作?！薄?.1材料費(fèi)用的控制　材料費(fèi)一般占企業(yè)產(chǎn)品成本的65％～75％,直接影響成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)的控制按照“量價(jià)分離”的原則，即是材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。材料用量的控制，主要是通過“限額領(lǐng)料”去落實(shí)材料消耗，具體有以下幾方面：　材料用量的控制，定額控制。對于有消耗定額的材料，項(xiàng)目以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度；指針控制。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指針控制的辦法。根據(jù)上期實(shí)際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況和節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指針

5、，據(jù)以控制發(fā)料，以錢代物，包干控制。在材料使用過中應(yīng)采用包干控制的辦法。畢業(yè)論文　2.26機(jī)械使用費(fèi)用的控制　主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過全理施工組織、機(jī)械淵酣，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，從而加快進(jìn)度、增加產(chǎn)量。加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，及時(shí)將閑置的機(jī)械設(shè)備和隨機(jī)人員退庫、退養(yǎng)。　2．3完善成本控制運(yùn)行機(jī)制　1)健全成本責(zé)任制。建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證成本控制有效實(shí)施。落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵?！?)建立完善項(xiàng)目成本控制制度。在施工

6、生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費(fèi)用的支出，防止損失和浪費(fèi)，對施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分另0建立有效的控制制度?！?)提高全員成本意識，以效益引導(dǎo)分配是落實(shí)成本責(zé)任，提高全員成本意識的重要手段?！?.4制度控制企業(yè)制度控制是企業(yè)層次對成本實(shí)施的總體宏觀控制它規(guī)定了成本控制的方法及內(nèi)容，以解決成本管理方面有章可循、有例可循的問題。這些制度是企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及服務(wù)職能的依據(jù)和前提，也是企業(yè)內(nèi)部配套改革制度建設(shè)的重要組成部分　2.5定額控制　為了控制成本，企業(yè)必須有完整的市場價(jià)格信息資料。這些市場資料，加上以往的歷史資料，可以用作為基礎(chǔ)定額企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料，結(jié)合現(xiàn)

7、行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程等進(jìn)行編制，并以此作為編制控制考核績效及材料消耗的依據(jù)。6　2．6企業(yè)成本影響因素的全過程控制　1)加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理。　2)加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗?！?)加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完好率、利用率及設(shè)備使用效益。　4)加強(qiáng)質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量存在問題而造成的返工浪費(fèi)現(xiàn)象?！?)合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)?！?)加強(qiáng)成本核算，及時(shí)進(jìn)行成本分析，落實(shí)成本改進(jìn)措施，使各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益?！?)建立信息化成本核算體系，將成本核算成果系統(tǒng)儲存，是成本核算工作得以高效實(shí)施的保障，也是