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《淺析民營家族企業(yè)利益相關(guān)者治理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、淺析民營家族企業(yè)利益相關(guān)者治理 論文關(guān)鍵詞:民營家族企業(yè)；治理結(jié)構(gòu)；利益相關(guān)者；員工 論文摘要:企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是一種契約制度，它通過一定的治理手段合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán).民營家族企業(yè)的資產(chǎn)或股份主要控制在一個家族之中，因而其決策權(quán)高度集中，容易造成決策失誤，另外，民營家族企業(yè)的利潤最大化目標比較明確，往往忽視企業(yè)的社會責任和企業(yè)員工的利益。民營家族企業(yè)的家族式治理結(jié)構(gòu)必須改進，建立利益相關(guān)者共同治理模式，從而真正完善民營家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)?！ ∫弧⒚駹I家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與問題 8/8淺析民營家族企業(yè)利益相關(guān)者治理 論文關(guān)鍵詞:民營家族企業(yè)；治理結(jié)構(gòu)；利益相關(guān)
2、者；員工 論文摘要:企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是一種契約制度，它通過一定的治理手段合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán).民營家族企業(yè)的資產(chǎn)或股份主要控制在一個家族之中，因而其決策權(quán)高度集中，容易造成決策失誤，另外，民營家族企業(yè)的利潤最大化目標比較明確，往往忽視企業(yè)的社會責任和企業(yè)員工的利益。民營家族企業(yè)的家族式治理結(jié)構(gòu)必須改進，建立利益相關(guān)者共同治理模式，從而真正完善民營家族企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)?！ ∫?、民營家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與問題 8/8 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是一種契約制度，它通過一定的治理手段合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)，以使企業(yè)內(nèi)的不同利益主體形成有效的自我約束和相互制衡機制。民營家族企業(yè)是指企
3、業(yè)資產(chǎn)和股份主要控制在一個家族之中，領(lǐng)導層的核心位置由同一家族成員出任，企業(yè)內(nèi)部管理帶有濃厚的家庭色彩的企業(yè)或企業(yè)集團。根據(jù)邵陽學院民營經(jīng)濟研究所人員對湖南省邵東縣民營企業(yè)的調(diào)查統(tǒng)計，邵東民營企業(yè)中有95%以上的企業(yè)是家族企業(yè)，在這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時也有合伙制企業(yè)、共同制企業(yè)，甚至還出現(xiàn)了家庭成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團。民營家族企業(yè)領(lǐng)導成員容易溝通從而降低企業(yè)決策和管理的成本，另外，家族企業(yè)不容易發(fā)生內(nèi)部人控制，商業(yè)秘密容易保守，因而民營企業(yè)選擇家族制企業(yè)治理模式有其現(xiàn)實的合理性。但是，隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，家族企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)方面存在的一些缺陷
4、越來越凸顯出來，嚴重制約著民營家族企業(yè)的發(fā)展。決策權(quán)高度集中，無效決策、失誤決策居多。根據(jù)我們對湖南省邵東縣民營企業(yè)的調(diào)查，民營家族企業(yè)大部分業(yè)主文化水平不高，管理素質(zhì)差，平時決策主要靠經(jīng)驗，重大經(jīng)營決策大多是由業(yè)主一人說了算，缺乏科學的決策體系。使決策成為一種近乎賭博的行為，碰對了是僥幸，不然就是災(zāi)難。民營家族企業(yè)的經(jīng)營者普遍缺乏社會責任感，社會意識和大局意識差。不能正確處理企業(yè)與社會、企業(yè)與消費者以及企業(yè)與其他利益相關(guān)者的關(guān)系，以至于最終損害企業(yè)自身的利益。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是一個通過一系列合約聯(lián)結(jié)起來的經(jīng)濟組織，企業(yè)的目標不應(yīng)該僅僅局限于所有者利益的最大化，而應(yīng)該是
5、全體簽約人的共同剩余的最大化。政府作為社會福利最大化的追求者，為減少市場失靈導致的凈福利損失，亦有權(quán)利對企業(yè)的外部性、壟斷等進行規(guī)制。所以，在現(xiàn)代社會，企業(yè)治理的主體除了所有者以外，還包括債權(quán)人、內(nèi)部職工、供應(yīng)商、消費者、政府和社區(qū)居民等?！ 《⒚駹I家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的改進——利益相關(guān)者共同治理模式 1963年，美國斯坦福大學戰(zhàn)略研究所率先提出了企業(yè)利益相關(guān)者概念，此后，一些學者將利益相關(guān)者理論和分析方法應(yīng)用到企業(yè)治理研究中，逐步形成了企業(yè)利益相關(guān)者共同治理理論。企業(yè)的本質(zhì)是利益相關(guān)者的契約集合體，利益相關(guān)者是所有那些在企業(yè)真正有某種形式的投資并且處于風險之中的人，企業(yè)
6、利益相關(guān)者包括出資人、經(jīng)營者、員工、債權(quán)人、顧客、供應(yīng)商、競爭者、國家。由于契約的不完備性使得利益相關(guān)者共同擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)，進而共同擁有企業(yè)的所有權(quán)。對所有權(quán)的擁有是利益相關(guān)者參與企業(yè)治理的基礎(chǔ)，也是利益相關(guān)者權(quán)益得到應(yīng)有保護的理論依據(jù)?！ ?、企業(yè)與員工共同治理8/8 企業(yè)生存和發(fā)展越來越依賴具有創(chuàng)新能力的員工素質(zhì)即人力資本。物質(zhì)資本所有者要想獲得更多的收益，必須依賴人力資本所有者并與其長期合作。通過預算和優(yōu)化保證有競爭力目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)全員創(chuàng)新、全員增值。通過公開、公平、公正的激勵機制，激發(fā)員工創(chuàng)新的活力。確定目標，讓員工有危機感；即時激勵，讓員工有成
7、就感；凝聚人心，讓員工有歸屬感?！ ∮蓜谫Y雙方共同治理企業(yè)的做法不但使勞資關(guān)系融洽，減少了工人與管理層之間的矛盾和沖突。事實上，讓員工參與企業(yè)民主化管理，并不會拖慢企業(yè)發(fā)展的步伐，相反，由于形成了比較穩(wěn)健的內(nèi)部制衡機制，能較為充分地反映和體現(xiàn)員工利益，如員工的勞動條件、薪酬待遇等問題能夠通過勞資共同協(xié)商得到改善和解決，反而使勞動生產(chǎn)率得以大大提高。[1][2]下一頁 2、民營家族企業(yè)與消費者共同治理8/8 對于企業(yè)來講，員工和消費者是非常重要的兩極，一方面，企業(yè)的生存和發(fā)
