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《企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策——文獻(xiàn)綜述及研究思路[內(nèi)容摘要]成本控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，企業(yè)的成本控制和管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的的有效措施，企業(yè)的成本管理對(duì)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的作用，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需要，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要保障。但目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度在企業(yè)中的運(yùn)行得不到有效的保障，并且企業(yè)成本控制管理體系過(guò)程不完善和不健全，導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作還存在著不少的弊端，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益難以得到有效的發(fā)揮，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，致使企業(yè)的成本控制和管理應(yīng)建立切實(shí)有效的企業(yè)成本的管理和控制措施，本文通過(guò)對(duì)企業(yè)的
2、成本控制情況進(jìn)行分析，指出了企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題，如管理制度不健全、方法落后等，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，如樹(shù)立整體的管理觀(guān)念、選擇適合自身的控制方法等等，以幫助企業(yè)解決其成本控制中的問(wèn)題。[關(guān)鍵詞]：企業(yè)；成本控制；問(wèn)題；對(duì)策分析Costcontrolisanimportantcontentoffinancialmanagementofmodernenterprises,enterprisecostcontrolandmanagementareeffectivemeasuresforenterprisetorealizethemodern
3、izationofmanagement,thecostmanagementofenterpriseplaysanimportantroleinenhancingcorecompetitivenessofenterprises,istheenterprisetomeettheneedsofthemarket,animportantguaranteefortherapiddevelopmentofthe.Buttheoperationofmodernenterprisemanagementsystemofourcountryintheenter
4、prisecannotgeteffectiveguarantee,andenterprisecostcontrolandmanagementsystemisnotperfectandimperfect,causestheenterprisecostcontrolworkalsohasmanydefects,sothattheproductionandoperationofenterprisesbenefitsisdifficulttoeffectivelyplay,affectingthefurtherdevelopmentofenterp
5、rises,resultinginenterprisecostcontrolandmanagementshouldestablishamanagementandcontrolmeasuresofcosteffective,soastoachievetheeffectivecontroloftheenterprisecost.Inthispaper,throughtheanalysisofthecostcontrolofenterprise,pointsouttheexistingproblemsinthecostcontrolofenter
6、prises,suchasthemanagementsystemisnotperfect,backwardmethods,andputsforwardthecorrespondingcountermeasures,establishoverallmanagementconcept,choosethesuitablecontrolmethodandsoon,tohelpenterprisessolvetheproblemsinthecostcontrol.[Keywords]:enterprise;costcontrol;problem;co
7、untermeasureanalysis一、選題背景在我國(guó)家加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化加快及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的背景下，企業(yè)為了能站穩(wěn)腳跟發(fā)展壯大，意識(shí)到成本控制的科學(xué)性與重要性。企業(yè)要想生存或壯大，除了要有領(lǐng)先的技術(shù)、雄厚的資本外，成本管理是非常重要的因素。面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了獲得更多的利潤(rùn)，需要在擴(kuò)大市場(chǎng)份額的同事千方百計(jì)的降低成本。雖然成本控制重要性已經(jīng)提上日程，但依然存在很多問(wèn)題：管理制度不健全，成本管理體系松散；成本控制的內(nèi)容片面有相當(dāng)一部分的企業(yè)對(duì)其成本控制的對(duì)象主要局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)加工制造的過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，而
8、往往忽略企業(yè)的采購(gòu)與銷(xiāo)售過(guò)程對(duì)成本核算控制的影響，忽視了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，缺乏戰(zhàn)略管理的思維，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本控制方法體
