經(jīng)濟全球化與產(chǎn)業(yè)安全-經(jīng)濟全球化

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1、精品文檔經(jīng)濟全球化與產(chǎn)業(yè)安全/經(jīng)濟全球化摘要：引進(jìn)外資、擴大進(jìn)口對我國經(jīng)濟發(fā)展是非常有益的，同時對產(chǎn)業(yè)安全又是有風(fēng)險的。當(dāng)前，我國產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品品牌、市場占有率、技術(shù)自主性、主體民族性、結(jié)構(gòu)層次、政策效果等方面，都面臨著比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此，政府應(yīng)當(dāng)及時完善引資法律體系，健全產(chǎn)業(yè)安全管理體制，培育優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從而形成有利于保障國家產(chǎn)業(yè)安全的大環(huán)境；企業(yè)應(yīng)當(dāng)實施“以質(zhì)取勝戰(zhàn)略”、“品牌戰(zhàn)略”，不斷提高自主創(chuàng)新水平，努力增強自身競爭力。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟全球化；產(chǎn)業(yè)安全；外國直接投資；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；技術(shù)1經(jīng)濟全球化與中國品牌安全品牌是企業(yè)為自己的

2、商品確定的一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或設(shè)計，或是它們的組合運用，是便于消費者把該商品與眾多競爭對手的商品區(qū)分開來的手段。外國直接投資的迅猛增長，使中國民族工業(yè)品牌面臨嚴(yán)重的生存危機。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)11/11精品文檔民族品牌的所有者多為國有企業(yè)，它們在轉(zhuǎn)軌時期因發(fā)展的需要和資金缺乏，都主動或被迫選擇了合資的道路，將品牌及有形資產(chǎn)入股。國有企業(yè)因投資較少，在合資公司中通常無法控股，因此受制于人。外商利用控股優(yōu)勢，掌握了合資企業(yè)的采購、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等要害部門，制定有損中方利益的生產(chǎn)、營銷戰(zhàn)略。

3、一些國際知名大公司憑借資本和技術(shù)優(yōu)勢，在投資中明確要求生產(chǎn)的產(chǎn)品使用它們的品牌。有些合資企業(yè)最初保留了中華品牌，但在經(jīng)營過程中，外方憑借控股優(yōu)勢，采取減少廣告費、降低產(chǎn)量、提高價格等多種不正當(dāng)手段封殺中華品牌。與此同時，外方利用中國企業(yè)原有的生產(chǎn)線和勞動力大規(guī)模生產(chǎn)自有品牌，利用合資企業(yè)的資金大張旗鼓地為自有品牌做廣告宣傳。因此，從20世紀(jì)90年代初期起，許多耳熟能詳?shù)闹腥A名牌逐漸遠(yuǎn)離人們的視野，如日用品中的活力28、熊貓、白貓、美加凈、中華等。“熊貓”牌洗衣粉原屬于北京日化二廠的產(chǎn)品，在20世紀(jì)90年代曾是一個國內(nèi)知名洗衣粉品牌。19

4、94年，北京日化二廠以品牌、廠房等作為股份與美國寶潔公司合資。寶潔公司以65%的股份控制合資公司，并以億元買斷了“熊貓”品牌50年的使用權(quán)。為了加快寶潔品牌取代熊貓品牌的進(jìn)程，控股公司將熊貓洗衣粉的價格提高50%。該方法實施7年后，熊貓洗衣粉的產(chǎn)量下降為原來的%。合資公司遏制了熊貓品牌的發(fā)展，卻為寶潔品牌的全面擴張鋪平了道路。2經(jīng)濟全球化與中國市場安全2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)11/11精品文檔外資企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和進(jìn)口產(chǎn)品，在中國的許多產(chǎn)品市場占有壟斷地位。外資企業(yè)在行業(yè)中所占的產(chǎn)量和銷量比例與日俱增

5、。2002年的統(tǒng)計顯示，轎車行業(yè)中三資企業(yè)占有68%的份額，電梯行業(yè)中三資企業(yè)占有70%的份額，彩色顯像管行業(yè)中三資企業(yè)占有65%的份額，機床行業(yè)中外商占有62%的份額，洗滌行業(yè)中合資企業(yè)的產(chǎn)量已達(dá)全國總量的40%。xx年國家工商行政管理總局公平交易局的調(diào)查報告指出，美國微軟占有中國電腦操作系統(tǒng)市場的95%，瑞典利樂公司占有中國軟包裝產(chǎn)品市場的95%，法國米其林占有中國子午線輪胎市場的70%，美國思科占有中國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備行業(yè)市場的60%，美國柯達(dá)占有中國感光材料市場的50％以上，芬蘭諾基亞、美國摩托羅拉等跨國公司共占有中國手機市場的70%，美

6、國IBM占有中國IA服務(wù)器市場的%，日本索尼占有中國照相機行業(yè)市場的18%。跨國公司在中國建立了龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)?？逻_(dá)的影像零售網(wǎng)絡(luò)目前擁有8000多家零售店，成為規(guī)模僅次于中國郵政的全國性網(wǎng)絡(luò)。我國年消耗彩卷1億多個，但外國品牌“柯達(dá)”、“富士”兩大寡頭的產(chǎn)品充斥市場，國產(chǎn)品牌僅有“樂凱”2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng)11/11精品文檔在艱難支撐。在一些限制性較強的行業(yè)，跨國公司采取合資的方式建立了本土化的銷售網(wǎng)絡(luò)。如在成品油零售市場，BP、?？松梨趦杉夜就ㄟ^與中石化、中石油開展合作、合資，僅在廣東一省就

7、建立了1000多座加油站。跨國公司對中國市場的占有率越來越高，使中國財富大量外流，民族產(chǎn)業(yè)的生存環(huán)境惡化。3經(jīng)濟全球化與中國技術(shù)安全跨國公司限制技術(shù)轉(zhuǎn)移的策略與中國技術(shù)安全跨國公司在進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移時，遵循自身利益最大化原則，側(cè)重于充分利用東道國的比較優(yōu)勢。從國際生產(chǎn)的地區(qū)分布上，跨國公司一般將高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)配置在母國或其他發(fā)達(dá)國家，而將中低檔技術(shù)、低附加值的產(chǎn)品的生產(chǎn)配置到發(fā)展中國家。根據(jù)小島清的“逆貿(mào)易導(dǎo)向型對外投資”理論和赤松的“雁行發(fā)展”模式，東道國引入的一般只是投資國即將淘汰的技術(shù)。目前，中國是發(fā)展中國家，擁有的

8、比較優(yōu)勢是勞動力價格和自然資源價格，這就決定了跨國公司轉(zhuǎn)移的絕大部分技術(shù)是一般技術(shù)。此外，跨國公司為了保持技術(shù)壟斷地位，牟取巨額超額利潤，總是將最先進(jìn)的技術(shù)控制在內(nèi)部核心企業(yè)中。例如，微軟牢