全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的作用 全面預(yù)算在企業(yè)管理中的作用

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1、全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的作用全面預(yù)算在企業(yè)管理中的作用9全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的作用全面預(yù)算在企業(yè)管理中的作用9全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的作用全面預(yù)算在企業(yè)管理中的作用9全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的作用全面預(yù)算在企業(yè)管理中的作用9全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的作用全面預(yù)算在企業(yè)管理中的作用9全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的作用全面預(yù)算在企業(yè)管理中的作用9全面預(yù)算對(duì)企業(yè)的作用全面預(yù)算在企業(yè)管理中的作用9全面預(yù)算在企業(yè)管理中的作用在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,社會(huì)產(chǎn)品是使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一體。企業(yè)的再生產(chǎn)過(guò)程也表現(xiàn)為使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換與價(jià)值形成過(guò)程的統(tǒng)一。在此過(guò)程中,企業(yè)將生產(chǎn)中所消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品中,形成新的價(jià)值,通過(guò)商品的出售使新的

2、價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理則是一項(xiàng)為實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值,提高股東財(cái)富而進(jìn)行的管理工作。而全面預(yù)算就是此項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中最為重要的一個(gè)部分。一、全面預(yù)算的涵義和在企業(yè)管理中的作用全面預(yù)算是企業(yè)根據(jù)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和資源狀況,運(yùn)用系統(tǒng)的方法將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并實(shí)施控制的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程,即通過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)將企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)具體地、系統(tǒng)地反映出來(lái),它是決策目標(biāo)的具體化、數(shù)量化。全面預(yù)算是一種管理手段,也是一整套系統(tǒng)的管理方法。全面預(yù)算是計(jì)劃工作的成果,它既是決策的具體化表現(xiàn)又是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。全面預(yù)算應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的階段,圍繞企

3、業(yè)不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),預(yù)測(cè)并設(shè)定資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、投資、籌資等核心指標(biāo)的具體目標(biāo)。全面預(yù)算必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,落實(shí)到企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部門,作為各環(huán)節(jié)和部門的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。全面預(yù)算管理實(shí)際上是系統(tǒng)的管理控制過(guò)程。全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中最為重要的組成部分,它是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理過(guò)程中的重要工具。全面預(yù)算以對(duì)市場(chǎng)需求的充分研究和科學(xué)預(yù)測(cè)為前提,以銷售預(yù)算為起點(diǎn),進(jìn)而擴(kuò)展到生產(chǎn)、成本和資金收支等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面。完整的全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算等。二、全面預(yù)算編制的依據(jù)企業(yè)在編制全面預(yù)算的過(guò)程中,需要分析研究企

4、業(yè)外部、內(nèi)部的各種情況和各種因素,充分考慮分析宏觀經(jīng)濟(jì)周期、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)資源狀況等諸多因素。1、宏觀經(jīng)濟(jì)周期。宏觀經(jīng)濟(jì)周期對(duì)企業(yè)具有重大影響,企業(yè)必須充分考慮所處的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境相匹配,以確保完成更高的發(fā)展目標(biāo)。2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的全面預(yù)算應(yīng)圍繞企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃展開,服務(wù)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。分期、分步完成企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算必須以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主要指導(dǎo)依據(jù),將企業(yè)預(yù)算期的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)予以具體化、系統(tǒng)化的分解和落實(shí)。4、企業(yè)資源狀況。企業(yè)的資源狀況是全面預(yù)算的客觀依據(jù)。企業(yè)在制定全面

5、預(yù)算時(shí)必須全面分析企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人力、物力、財(cái)力等各種資源,研究企業(yè)能夠從外部市場(chǎng)獲取資源的能力,保證企業(yè)全面預(yù)算的可實(shí)施性。三、全面預(yù)算的組織如何才能有效的編制和實(shí)施全面預(yù)算呢,企業(yè)應(yīng)通過(guò)自上而下的權(quán)利制約來(lái)實(shí)現(xiàn)這一工作的有效完成。1、企業(yè)應(yīng)設(shè)置預(yù)算委員會(huì),賦予其相關(guān)權(quán)利,使其履行相關(guān)的職責(zé)。預(yù)算委員會(huì)是董事會(huì)的一個(gè)專門機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全面預(yù)算的決策和控制。由董事會(huì)成員和總監(jiān)以上人員組成,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)有:擬訂企業(yè)預(yù)算編制的原則和編制的目標(biāo);審議企業(yè)預(yù)算方案;調(diào)整企業(yè)預(yù)算方案;協(xié)調(diào)解決企業(yè)全面預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題;根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況提出考核和獎(jiǎng)懲的意見。2、企

6、業(yè)應(yīng)設(shè)置預(yù)算管理部門,負(fù)責(zé)組織全面預(yù)算的編制、報(bào)告、執(zhí)行和日常監(jiān)控工作。其主要職責(zé)有:組織協(xié)調(diào)企業(yè)全面預(yù)算的編制、審核、匯總工作;反饋企業(yè)預(yù)算的批準(zhǔn)情況;監(jiān)督企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況;制訂企業(yè)全面預(yù)算的調(diào)撥方案;協(xié)調(diào)解決企業(yè)全面預(yù)算編制和執(zhí)行中的矛盾;分析和考核企業(yè)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況;分析調(diào)整企業(yè)下一年的預(yù)算目標(biāo)。3、建立各部門的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系。公司的各個(gè)部門要成立預(yù)算工作小組,負(fù)責(zé)本部門預(yù)算的編制、控制、執(zhí)行、考核和分析;同時(shí)要求各部門設(shè)置預(yù)算管理專員,負(fù)責(zé)預(yù)算臺(tái)賬的登記、與上級(jí)預(yù)算管理部門的溝通、預(yù)算的跟蹤和控制分析。四、全面預(yù)算的編制程序1、企業(yè)預(yù)算委員會(huì)和預(yù)算管理

7、部門應(yīng)于每年9月底前提出企業(yè)下一年度預(yù)算的總體目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源狀況相對(duì)應(yīng),這就必然要求全面預(yù)算管理目標(biāo)的確定既要立足于本企業(yè),又要以市場(chǎng)為導(dǎo)向。全面預(yù)算管理的目標(biāo)必須符合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀實(shí)際,9與企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和員工素質(zhì)等客觀因素相適應(yīng),不能過(guò)高或過(guò)低。http://www.wenku1.com/news/E70ECCD4D7535A5B.html全面預(yù)算一方面與市場(chǎng)銜接,另一方面與企業(yè)緊密相連,因此不同部門之間,同一部門的各個(gè)不同時(shí)期的預(yù)算目標(biāo)都會(huì)不同,企業(yè)預(yù)算編制的側(cè)重點(diǎn)也就不同。所以,