某某小區(qū)1#樓施工組織設(shè)計(jì)-畢業(yè)論文

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1、Xxxx小區(qū)1#樓施工組織設(shè)計(jì)摘要：施工組織設(shè)計(jì)是建筑施工組織的核心和靈魂，是對工程建設(shè)項(xiàng)目全過程的構(gòu)思設(shè)想和具體安排，用來指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。本施工組織設(shè)計(jì)是針對鄭州市xxx小區(qū)１﹟樓工程施工的綱領(lǐng)性文件。編制時對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工總體部署、施工準(zhǔn)備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、工程質(zhì)量保證措施、安全及文明施工措施、施工現(xiàn)場管理措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性、適用性及針對性，是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。關(guān)鍵詞：工程　　施工前言建筑施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目管理中的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)工程投

2、標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的核心。從工程投標(biāo)開始，施工單位就必須在了解工程規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)要求和建設(shè)期限等基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計(jì)，作為投標(biāo)書的一部分參與投標(biāo)活動。一旦簽訂工程承包合同，施工組織設(shè)計(jì)又成為合同文件的組成部分。在施工準(zhǔn)備和施工過程中，工程施工組織設(shè)計(jì)始終起著全局性的指導(dǎo)作用，作為項(xiàng)目管理中的規(guī)劃性文件，施工組織設(shè)計(jì)提出了施工中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施。施工組織就是針對工程施工的復(fù)雜性，來研究工程建設(shè)統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律的一門學(xué)科，它研究如何組織、計(jì)劃一項(xiàng)擬建工程施工，尋求合理的組織與方

3、法。工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的核心，產(chǎn)品（設(shè)備、材料）質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提，雄厚實(shí)力的施工隊(duì)伍、先進(jìn)科學(xué)的管理模式、井然有序的現(xiàn)場組織是工程質(zhì)量的保障。施工組織設(shè)計(jì)是貫穿整個工程實(shí)施的紐帶，它為工程質(zhì)量提供了方法和手段?！　∈┕そM織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)整個工程實(shí)施全過程中各項(xiàng)活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。它是根據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)方案對工程建設(shè)的要求，從工程實(shí)施的全過程中的人力、物力和空間等三個要素著手，在人力與物力，主體與輔助，供應(yīng)與消耗，生產(chǎn)與存儲，專業(yè)與協(xié)作，使用與維護(hù)以及空間布置與時間安排等方面進(jìn)行科學(xué)的合理布置，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取

4、得最大的經(jīng)濟(jì)效果。它也是對工程實(shí)施全過程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，通過對施工組織的編制，可以全面考慮工程實(shí)施全過程的各種施工條件，揚(yáng)長避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工程按期交付使用?？梢允故┕て髽I(yè)提前掌握人力、材料和機(jī)具使用的先后順序，合理安排資源的供應(yīng)與消耗，合理地確定臨時設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途。通過施工組織的編制還可以預(yù)計(jì)施工過程中可能發(fā)生的各種情況，可能使用的各種新技術(shù)，事先做好準(zhǔn)備、預(yù)防，為施工企業(yè)實(shí)施施工準(zhǔn)備工作和施工計(jì)劃提供依據(jù)。可以把整個全過程的設(shè)計(jì)與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、前方與后方和施工

5、企業(yè)的全部安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來。結(jié)合自身的實(shí)際情況，編制出一分切實(shí)可行，具有可操作性、靈活性、指導(dǎo)性的施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，最終使工程實(shí)施在時間上達(dá)到速度快和工期短，在質(zhì)量上達(dá)到精度高和功能好，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到消耗少、成本低和利潤高的目的。編者Xxx年3月目錄一、編制依據(jù)11.1設(shè)計(jì)圖紙及工程招投標(biāo)文件11.2xxx小區(qū)1＃樓施工圖紙11.3國家及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程1二、綜合說明12.1工程總體概述12.2建筑設(shè)計(jì)概況22.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況22.4工程特點(diǎn)32.5施工條件32.6工程、重點(diǎn)難點(diǎn)32.7工程標(biāo)準(zhǔn)3三、施工總平面布置33.1平面布置原則

6、33.2平面布置依據(jù)43.3各施工階段平面布置43.4主要生產(chǎn)、生活設(shè)施布置43.4.1生產(chǎn)設(shè)施布置43.4.2生活設(shè)施布置43.5施工用水43.6施工用電53.7施工現(xiàn)場平面布置原則53.7.1管理原則53.7.2平面管理體系53.7.3管理計(jì)劃的制定53.7.4管理計(jì)劃的實(shí)施5四、項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)64.1項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置原則64.1.2項(xiàng)目主要部門人員配備及其職責(zé)64.2施工進(jìn)度計(jì)劃64.2.1工期安排64.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃圖74.3施工進(jìn)度和工期保證措施74.3.1施工組織保障措施74.3.2工序管理保障措施74.3.3勞動力、機(jī)械設(shè)備保證措施74.3.4工期保證措施84

7、.3.5外部環(huán)境因素保證措施84.3.6季節(jié)性施工保障措施84.4施工進(jìn)度和工期保證措施8五、基礎(chǔ)工程（地下室）施工方案85.1定位測量85.2土方開挖85.2.1土方工程施工機(jī)械的選擇95.3樁頭的處理及墊層施工95.4防水層施工95.4.1底板防水層施工95.4.2地下室卷材防水施工95.5鋼筋工程95.5.1鋼筋制作95.5.2鋼筋綁扎105.5.3鋼筋工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)105.6模板工程115.6.1基礎(chǔ)承臺及地梁磚模施工115.6.2墻體模板施工115.6.