項目管理實施細則(力帆·紅星國際廣場)

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1、力帆·紅星國際廣場工程項目管理實施細則重慶榮信建設(shè)有限責(zé)任公司力帆·紅星國際廣場項目部2013年6月1日23目錄第一章總則.................................................................3第二章機構(gòu)職責(zé)及相關(guān)工作程序..........................................3第三章項目綜合管理..........................................................5第四章項目安全文明施工管理.................................

2、.............7第五章項目進度管理...........................................................8第六章項目質(zhì)量管理..........................................................10第七章現(xiàn)場安全、進度、質(zhì)量管理權(quán)限...................................21第八章附則......................................................................2123力帆紅星國際工程項目現(xiàn)場管

3、理實施辦法第一章總則第一條：依據(jù)《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、本公司下達的《管理手冊》，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家質(zhì)量、安全施工驗收規(guī)范、地方標準規(guī)范、規(guī)定；施工合同等制定本辦法。第二條：本管理辦法為提高工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)水平，為實現(xiàn)市優(yōu)工程，爭創(chuàng)“三峽杯”工程的目標而制定。項目部將對為施工質(zhì)量的提高做出貢獻的班組及個人進行獎勵；對于執(zhí)法不嚴、質(zhì)量管理不到位以及不按圖紙、方案施工造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的分包單位及個人進行與本制度相對應(yīng)條款的處罰。第二章機構(gòu)職責(zé)及相關(guān)工作程序第一條：重慶榮信建設(shè)有限責(zé)任公司是本建設(shè)工程的總承包單位。總承包單位享有對施工分包單位和勞務(wù)隊伍的資質(zhì)

4、、技術(shù)水平、安全資質(zhì)的確認權(quán)；并負責(zé)設(shè)計圖紙、設(shè)計變更的催要、施工外部環(huán)境的協(xié)調(diào)等；業(yè)主、監(jiān)理的任何意思表達及工地現(xiàn)場指令均由總承包單位直接傳達聯(lián)系，由總承包單位進行工作安排。第二條：重慶榮信建設(shè)有限責(zé)任公司（力帆·紅星國際）項目部依據(jù)施工合同和重慶榮信建設(shè)有限責(zé)任公司委托授權(quán)書對本工程建設(shè)行使所授予的直接管理職權(quán)。第三條：各分包單位及勞務(wù)隊伍應(yīng)按照自己的資質(zhì)等級和經(jīng)營承包范圍承擔(dān)施工任務(wù)，對本單位、本隊承建的工程質(zhì)量、安全、進度負責(zé)，承包材料的隊伍對提供的貨物質(zhì)量負責(zé)，并接受總承包單位的監(jiān)督管理。分包單位和勞務(wù)隊的各種意思表達均應(yīng)向總承包單位提出，需總承包單位確定的事項由分包單位和勞務(wù)隊

5、負責(zé)人同總承包單位協(xié)商確定。分包單位和勞務(wù)隊其他成員未經(jīng)本單位、本隊書面授權(quán)，總承包單位有權(quán)不予接待。第四條：工程簽證規(guī)定：現(xiàn)場簽證必須由總承包單位現(xiàn)場負責(zé)人、工程師、成本部、質(zhì)檢、安全、施工六方現(xiàn)場共同確認，做到“隨做隨簽、一項一簽、一事一單、有單價有總價”。簽證手續(xù)須及時辦理，超過法律規(guī)定時限的將不予認可。第五條：工程款支付程序：各分包單位和勞務(wù)隊伍按合同規(guī)定的工程款支付方式要求，及時向成本部提交完成的工程量，先由成本部審核（經(jīng)驗收質(zhì)量合格的）工程量、核算工程價款，然后由總承包單位負責(zé)人簽署支付意見并支付工程款。23第六條：工程驗收程序：檢驗批、分項、分部工程完成后，分包單位和勞務(wù)隊伍

6、單位須先行自檢、互檢、專職檢，自評合格后填寫報驗單由總包項目部驗收后報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收簽字認可后方可進行下道工序。第七條：工地例會制度：每周一、三、五例會在項目部會議室正常召開外，專題會議和臨時會議具體時間由項目部另行通知；由公司項目負責(zé)人主持；參加；分包單位和勞務(wù)隊負責(zé)人（或派代表）及主要管理人員參加。會議主要解決工程進度、質(zhì)量、安全等方面存在的問題以及需要協(xié)調(diào)的事項。第八條：分包單位及勞務(wù)隊職責(zé)：根據(jù)我司總體管理體系建立自己的質(zhì)量保證體系、安全保證體系、進度管理體系。設(shè)立專職質(zhì)量檢查員、安全協(xié)管員、進度控制協(xié)調(diào)負責(zé)人。一、保證特殊工種持證上崗；根據(jù)合同內(nèi)容向作業(yè)人員提供安全防

7、護用品（具），并指導(dǎo)其正確合理使用；向現(xiàn)場作業(yè)人員提供符合勞動安全衛(wèi)生標準的設(shè)施、環(huán)境，滿足作業(yè)人員生理、工作方面的需要；保證本單位本隊所承擔(dān)的建設(shè)工程中安全生產(chǎn)及勞動衛(wèi)生條件所需資金的投入。二、根據(jù)公司總進度計劃、關(guān)鍵節(jié)點計劃；分解制定可操作行的月、周、層、天進度計劃。三、開工前仔細閱讀施工圖紙并參加圖紙會審，根據(jù)我司編制的施工組織設(shè)計、分部工程施工方案、安全專項施工方案作好班組內(nèi)部的施工技術(shù)、安全交底工作。四、檢驗批