“鰷魚效應(yīng)”給人的啟示

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1、“鰷魚效應(yīng)”給人的啟示鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。然而，如果將一只較為強(qiáng)健的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂，但是，其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨！這就是我們在企業(yè)管理中經(jīng)常提到的“鰷魚效應(yīng)”！　　有些人已經(jīng)知曉“鰷魚效應(yīng)”，可很少有人能夠深刻地領(lǐng)悟“鰷魚效應(yīng)”帶給我們的啟示！作為經(jīng)理人能夠從“鰷魚效應(yīng)”中得到哪些啟示呢？　　啟示一：任何單位與部門，只要出現(xiàn)了問題，經(jīng)理人有不可推卸的責(zé)任?！　■滛~的首領(lǐng)行動的紊亂，會導(dǎo)致整個鰷魚群行動的紊亂。同樣地，在一個企業(yè)或者組織中，只要經(jīng)理人出現(xiàn)了問題。那么，整個企業(yè)

2、或者組織，也就不可避免地會出現(xiàn)問題。經(jīng)理人就是，一個企業(yè)的核心脊梁，必須為企業(yè)的發(fā)展承擔(dān)責(zé)任?！　〗?jīng)理人，往往是團(tuán)隊(duì)中最后一個知悉問題的人，而且，經(jīng)理人所看到的一般只是一小部分而已。（就象：冰山的一角，在水的上面讓人看到，但，藏在水下的要大得多，通常都更具破壞性。）　　有很多經(jīng)理人，在企業(yè)或組織出現(xiàn)問題的時候，總是認(rèn)為：這是別人的責(zé)任，甚至認(rèn)為：是員工缺乏素質(zhì)等等。而看不到，其實(shí)，就是經(jīng)理人自身的責(zé)任。因此，在出現(xiàn)問題的時候，經(jīng)理人往往一面推卸責(zé)任，一面指責(zé)別人。而成功的經(jīng)理人，只會花時間來解決問題，而不是推卸責(zé)任或者指責(zé)別人。當(dāng)經(jīng)理人推卸責(zé)任和橫加指責(zé)的

3、時候，經(jīng)理人的注意力就集中在過去。如果經(jīng)理人學(xué)會了承擔(dān)責(zé)任，（懂得企業(yè)或者組織出現(xiàn)問題，就是自己的責(zé)任。）才會將眼光投向未來，這樣的經(jīng)理人，才能夠成功！　　啟示二：下屬的悲劇，總是經(jīng)理人一手造成的。作為員工的出路一般只有三個，第一個就是：獲得升遷。第二個出路就是：保持，保持現(xiàn)有的狀態(tài)。第三個出路就是：自愿離職或者被辭退?！　∈聦?shí)上，第二和第三個出路，對一個員工來說都是悲劇。但這種悲劇是誰造成的呢？就是我們的經(jīng)理人。下屬得不到提升或者最終離開企業(yè)，總是經(jīng)理人一手造成的。　　啟示三：下屬覺得：最沒勁的事，是跟著一位差勁的經(jīng)理人。　　每個人都渴望能夠獲得成長，每

4、個人都不會心甘情愿一輩子，只做小事情。如果，自己的上級很有本領(lǐng)，那么，自己成長的幾率也就更大。作為下屬，覺得最沒勁的事，就是跟著一位差勁的經(jīng)理人?！　〔顒沤?jīng)理人的表現(xiàn)，主要有以下幾點(diǎn)：　　1、自己沒有什么本事，喜歡“鰷魚效應(yīng)”給人的啟示頤指氣使，下屬學(xué)不到什么東西；　　2、不愿意為下屬爭取應(yīng)得利益，對上級總是唯唯諾諾；　　3、心胸狹隘，阻擋下屬晉升；　　4、……　　啟示四：員工辭職之前，他們實(shí)際上首先已經(jīng)炒了，上級經(jīng)理人的魷魚。　　很多企業(yè)一直為員工流失率居高不下而苦惱，其實(shí)，問題就在我們的經(jīng)理人身上。通常來說，員工離職，一般都是因?yàn)榻?jīng)理人的不理解或者滿足

5、不了他們的需要。在炒公司魷魚之前，他們實(shí)際上首先已經(jīng)炒了，上級經(jīng)理人的魷魚?！　∪绻覀兊慕?jīng)理人，能夠認(rèn)識到這一點(diǎn)，學(xué)會從自身找問題。才能夠，從根源上減少員工的流失率?！　⑹疚澹合聦偕砩习l(fā)生的毛病，都可以，從其上級經(jīng)理人身上找到直接原因！　　經(jīng)理人必須要有表率意識。表率，就是：以身作則、率先垂范。經(jīng)理人，由于所負(fù)的責(zé)任和所處的位置，表率作用發(fā)揮得如何，至關(guān)重要。有些經(jīng)理人不明白這個道理，認(rèn)為：自己是經(jīng)理人也就擁有特權(quán)。從而放低了對自己的要求，我們的下屬也就效仿。因此，下屬身上的毛病層出不窮。其實(shí)，下屬身上發(fā)生的毛病，都是可以從其上級經(jīng)理人身上，找到直接

6、原因的?！　”砺首饔茫且环N自然的影響力。它通過榜樣的身教、品德的熏陶、情操的感染等潛移默化的作用，使員工自覺地產(chǎn)生敬佩與信賴。從而，產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、向心力和感召力，進(jìn)而形成巨大的戰(zhàn)斗力。　　經(jīng)理人只有加強(qiáng)表率作用，才能夠帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)。否則，下屬出現(xiàn)的問題，就會折射出經(jīng)理人身上的毛病！　啟示六：經(jīng)理人不要陷入慣性思維的泥潭！　　“鰷魚效應(yīng)”，說明了企業(yè)或者組織內(nèi)的群體，具有：思維定性和行為慣性，的特征。　　經(jīng)理人就如同鰷魚的首領(lǐng)，帶領(lǐng)著下屬前進(jìn)。相信經(jīng)驗(yàn)和直覺的態(tài)度和行為，經(jīng)常會發(fā)生，因此，經(jīng)理人也就會常常陷入慣性思維的泥潭。習(xí)慣思維的心理，會使經(jīng)理人，失

7、去檢討自己想法是否正確的機(jī)會。經(jīng)理人千萬要注意，不要陷入慣性思維的泥潭?！　⑹酒撸航?jīng)理人要隨時學(xué)會反省自己隨時檢查自己的得失，以保證管理與決策的正確。　　鰷魚的首領(lǐng)，從來不知道自己一直都在犯錯誤。鰷魚效應(yīng)提醒每個經(jīng)理人，要學(xué)會隨時的反省自己，不要陷入鰷魚效應(yīng)所描述的怪圈。自古以來，凡是成就大業(yè)的人，無不把反省，作為自我修養(yǎng)的重要手段。反省，是一種最優(yōu)秀的品質(zhì)，只有，經(jīng)常反省自己的經(jīng)理人，才能成功?！蚌滛~效應(yīng)”給人的啟示平心靜氣地正視自己，客觀地反省自己，既是一個經(jīng)理人修身養(yǎng)德必備的基本功之一，又是提升自己競爭力的一條重要途徑?！　⑹景耍航?jīng)理人要具備：強(qiáng)

8、烈的憂患意識，要學(xué)會優(yōu)化：“經(jīng)理人生命周期”?！　∽鳛榻?jīng)理人，既可