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《最該學(xué)習(xí)的十種職場習(xí)慣》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、職場上，為什么有的人總是能獲得老板和同事的傾心？與其費(fèi)盡心思地猜測老板到底想要什么樣的員工，不如培養(yǎng)以下這些良好工作習(xí)慣。 請相信：“就在你努力提升公司價值的同時，你也在公司內(nèi)部提升自我?！薄 ?、“提早告知意外狀況” 如果你或者你所在的團(tuán)隊自己已經(jīng)無法在保證質(zhì)量的前提下準(zhǔn)時完成工作了，那么請及時告知你的老板。對他們而言，提早知道公司某部門出了狀況或相關(guān)進(jìn)程將被延期，絕對要比等到事情敗壞到了不可挽回之際才得到通知要來的好?！ ?、“提供解決方案，而非只是提出問題” 毫無疑問，優(yōu)秀的老板總會盡力發(fā)掘并鼓勵員工找出
2、公司運(yùn)營中所存在的問題；然而，事實上，他們更期望員工在提出問題的同時可以附上一組相應(yīng)的解決方案。老板所希望的，是在有需要時可以輕松地在一系列解決方案中進(jìn)行優(yōu)劣對比與選擇。因此，不要再相信所謂“老板喜歡會提出問題的人”這一類老生常談了。老板面臨的問題已經(jīng)夠多了，比起看到你把一堆問題推到他們面前，他們更希望的是你能給出一組解決方案?！ ?、“工作報告簡明扼要、直切重點” 老板很忙，沒時間聽你喋喋不休地報告工作。在向老板解釋工作內(nèi)容時，切記簡明扼要，直切重點。比起冗雜反復(fù)，他們更欣賞簡潔明了。 4、“別讓老板重復(fù)要求”
3、每次開會務(wù)必要帶上筆記本或電腦。開會的時候，領(lǐng)導(dǎo)講話速度很快，而且講話內(nèi)容也總是包含極廣，員工們必須全神貫注才能記下領(lǐng)導(dǎo)所說的工作要求。這種時候，請領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)你沒聽清的部分絕非明智之舉：重復(fù)一遍講話固然無礙，但領(lǐng)導(dǎo)卻將因此認(rèn)為你開會并不專心?！ ?、“會議議程提前設(shè)計” 一般而言，會議越簡短越高效；而高效的會議常常需要安排者事先設(shè)計好一個可供遵循的議程。因此，如果你預(yù)約了要同老板會面，那你最好在開會前就設(shè)計好相關(guān)會議議程。 會議議程中應(yīng)包含三個重要事項：“一名主持人；一個預(yù)期所希望的會議結(jié)果；達(dá)成上述會議結(jié)果所將依照之決策
4、參數(shù)。三者缺一不可?！北M量縮短會議時長：“老板們向來喜歡簡短而直切要點的會議。因此，會議的時長最好應(yīng)該控制在15分鐘以內(nèi)；而議程則應(yīng)盡量緊湊?！睂习宥裕骸澳阍谠O(shè)計會議時對時間的這種把握，無疑是思慮周詳?shù)谋憩F(xiàn)?！薄 ?、“積極提出優(yōu)于本身計劃的建議” 即便老板本身已經(jīng)有了一個計劃，如果你即將提出的是一個至關(guān)重要的問題，或者你對自己的團(tuán)隊和公司有著更好的建議，那么一個好的老板還是會樂于聽取你的意見的?！ ?、“選擇合適的交流方式” 如果你要回復(fù)老板的信息篇幅不大，就請使用電子郵件；而如果你需要進(jìn)行決策和頭腦風(fēng)暴等一系
5、列實時同步互動，則請采用現(xiàn)場會議，或電話、視頻會議等形式。 8、“不要抱怨老板不回郵件” 很多員工都曾抱怨自己的老板，說其相當(dāng)粗魯，竟然從來不回復(fù)自己發(fā)送的郵件。很顯然，這種想法是謬誤的。老板們想要知道的是工作進(jìn)程的最新狀況，而郵件只是他們獲取信息的途徑之一。你不應(yīng)該指望老板單純?yōu)榱嘶貜?fù)而回復(fù)，因為這樣顯然會拖累老板的工作效率?！ ?、“表達(dá)務(wù)必清晰準(zhǔn)確” 不管你打算采用怎樣的交流方式，在交流過程中都切記把自己的目的和內(nèi)容說清楚。在職場上，含糊不清簡直算得上是致命傷。一些小的細(xì)節(jié)可以決定成?。骸皯?yīng)使用描述性的標(biāo)題；
6、在郵件中應(yīng)使用描述性的開場白；清楚說明句子中的主體客體，而不是使用一系列人稱代詞（他、她、他們等）?！薄 ?0、“不要只會附和逢迎” 當(dāng)討論某件事的時候，即便你的意見與他相左，一個好的老板也還是會期望從你這里得到客觀而非附和性的答復(fù)。但是，在做出回復(fù)的時候，你還是需要注意一下場合——最合適的方式就是私下與你的老板進(jìn)行交流，你們可以在私底下激烈辯論直至得出一個最好的解決方案。
