對員工激勵技巧——精神激勵和名譽激勵

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1、對員工激勵技巧——精神激勵和名譽激勵1、員工作出成績時，領導親自到現場祝賀，并鼓勵員工再接再厲；2、將優(yōu)秀員工請到辦公室，向他表示謝意；3、用優(yōu)秀員工命名一項獎勵計劃；4、寫工作報告時，寫入執(zhí)行任務的員工名字，不埋沒員工的功勞；5、經常把自己的員工介紹給上級或平級；6、請上級領導來感謝成績突出的員工；7、對員工提出的建議，先要給予適當的肯定；8、在全體員工大會上公開表揚；9、主動關心員工的生活；10、讓有突出貢獻的員工與總經理合影留念；11、把表現突出的員工照片掛在宣傳欄里；12、請優(yōu)秀員工吃飯；13、送員工一本對他有用的書籍；14、員工生日時，送生日賀卡和生日蛋糕，并

2、親自到現場祝賀，或經常致信給員工家屬，在排班是詢問員工生日當日休息，并在臺歷上注明賀辭，開PARTEY；15、讓表現好的員工去參加同行的研討會和學習班，創(chuàng)新靈魂，樹立英雄，慶祝成績；16、把顧客寫來的表揚信陳列出來；17、領導給員工書面表揚。如何激勵員工是有很多方法的。理論依據是雙因素理論，期望理論，需求理論等。下面我介紹一下如何表揚員工：1.口頭表揚。當眾對員工口頭表揚。單獨面對面對員工口頭稱贊。背后對員工稱贊由別人傳到被表揚的員工耳里。指示員工的直接領導或者同事對員工進行口頭表揚。走訪員工家庭對員工進行表揚通過家庭成員把表揚結果告訴員工。2.肢體語言表揚。通過微笑，

3、點頭，目光注視進行肢體性贊許。通過贊許性拍掌進行肢體表揚。伸大拇指進行肢體表揚。3.書面表揚：記住員工的電子郵件，發(fā)送電子郵件給員工進行書面表揚。單獨寫信給員工進行書面表揚。通過內部刊物對員工進行表揚。通過企業(yè)內部公示牌進行表揚。通過張貼表揚信進行表揚。利用文件的形式進行表揚。利用有影響力的報刊雜志刊登進行表揚。利用電視廣告，廣播，電腦廣告進行宣傳性表揚。無論是口頭表揚還是書面表揚，表揚內容一定要具體。不要籠統。不然表揚的效果不會很明顯，而且會讓被表揚的員工覺得你這位CEO很虛偽。。獎勵：一類是精神性精獎勵。一類是物質性獎勵。1.舉行表彰會進行獎勵。2.舉行慶功會進行獎

4、勵。3.現金獎勵。4.績效考核成績獎金獎勵。5.年終獎金獎勵。6.完成任務獎勵。7.特殊貢獻獎勵。8.內部晉升獎勵。9.帶薪休假獎勵。10.給予旅游假日獎勵。11.獎房獎車。12.獎勵各種家用電器，日用品，衣服等物質獎勵。13.獎勵各種折扣卡，優(yōu)惠卡，充值卡，購物卡，消費卡等卡式獎勵。14.頒發(fā)證書，授予先進稱號獎勵。15.給予各種培訓，教育學習性獎勵。16.慶祝員工生日獎勵。17.請員工到高檔餐廳消費獎勵。18對員工家庭成員給予物質現金間接對員工獎勵。19.請員工參加各種消費性俱樂部獎勵。20.請員工參加各種消費性娛樂活動獎勵。21.獎勵各種記念品。22.利用各種宣傳

5、媒體進行精神性獎勵。23.分紅獎勵。24.股權（股份）獎勵。25.互助基金獎勵。26.給予相對保險金獎勵。27.住房優(yōu)惠獎勵。28.給予交通工具獎勵。