現(xiàn)代企業(yè)決策仿真模擬總結(jié)

《現(xiàn)代企業(yè)決策仿真模擬總結(jié)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、現(xiàn)代企業(yè)決策仿真模擬總結(jié)——以銷定產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)成功的秘訣2010/11/21第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)分析：一、概況：本企業(yè)是一家工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品為激光打印機(jī)，第0期有4條生產(chǎn)線，市場(chǎng)份額占3.3%左右，利潤(rùn)率達(dá)到7.89%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到1.34。行業(yè)有萎縮的狀況，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也很嚴(yán)峻。以第三次模擬數(shù)據(jù)為例，分析公司7年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)。二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)杜邦分析杜邦分析是把凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分成了三部分，銷售凈利潤(rùn)顯示“賺的多不多”，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率顯示“轉(zhuǎn)的快不快”，權(quán)益乘數(shù)顯示的是其財(cái)務(wù)杠桿的高低，間接反映風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)——反映在：雖然較高的權(quán)益乘數(shù)會(huì)提升企業(yè)的資本運(yùn)用效率，但若缺乏成熟的風(fēng)險(xiǎn)控制

2、體系，也可能帶來較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而要求企業(yè)建立更加完備的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。三、企業(yè)直接盈利能力——銷售凈利潤(rùn)表1-3-1＃第三次模擬一般經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盈利指標(biāo)7年變化第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年銷售凈利率%15.2%9.4%.5%1.9%4.06%8.1%12.4%銷售額7371.8779.0282.2182.2181.9977.65凈利潤(rùn)11.136.783.991.593.346.679.66表1-3-2＃第三次模擬一般經(jīng)營(yíng)活動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)7年變化第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年市場(chǎng)價(jià)格1040978880870835860870產(chǎn)品成本736.76

3、656.31682.78724.02728.25904.82669.43庫存產(chǎn)品162903739638351461914230907199七年經(jīng)營(yíng)公司的銷售凈利率和凈利潤(rùn)呈現(xiàn)一個(gè)V字型，但是銷售額卻是一個(gè)倒V型。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第二到四年經(jīng)歷了一次巨大的危機(jī)，這次危機(jī)是由幾個(gè)原因共同造成的：（一）、財(cái)務(wù)因素：1)庫存和第二年第11臺(tái)機(jī)器的購(gòu)買：從產(chǎn)品的角度來說，第一年企業(yè)的庫存已經(jīng)不讓人滿意，在第二年增加了產(chǎn)能后，萎縮的市場(chǎng)形勢(shì)為公司帶來的更大的銷售壓力，產(chǎn)品的剩余情況一下子成倍惡化，并且無法挽回，從第二年一臺(tái)新的機(jī)器購(gòu)買后，企業(yè)一直在試圖清理庫存，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

4、和縮小的市場(chǎng)需求中以低價(jià)高廣告傾銷，最終以失敗告終。庫存的擠壓一方面造成了庫存費(fèi)用，另一方面占用了資金，降低了資金的使用效率，同時(shí)增加了利息費(fèi)用，從多方面降低了利潤(rùn)。2)極速擴(kuò)張?jiān)斐傻呢?cái)務(wù)緊張：第一年的擴(kuò)張與現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)擴(kuò)張可能性太不相符，比賽中我是迫于組里壓力讓企業(yè)如此運(yùn)行，但是現(xiàn)實(shí)生活中，銀行是不可能貸那么多錢給一個(gè)小企業(yè)的。機(jī)器、機(jī)器人、生產(chǎn)合理化、廠房等大額費(fèi)用，使企業(yè)的中期貸款和透支貸款帶來的利息費(fèi)用大幅增加，直接減少了銷售的凈利潤(rùn)。3)對(duì)原材料的誤解：從成本會(huì)計(jì)上來說，提前購(gòu)買的原材料僅作為庫存的資產(chǎn)占用現(xiàn)金。但是在本次比賽中，企業(yè)每期都大量?jī)?chǔ)存原材料，

5、沒有實(shí)際意義的同時(shí)還大量占用了現(xiàn)金，進(jìn)一步加重財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。（二）、產(chǎn)量對(duì)成本的影響：從表1-3-2#中可以看出，企業(yè)的庫存一直在增加，第一年16000的庫存商品就已經(jīng)是處于危險(xiǎn)邊緣了，但第二年后又持續(xù)上漲，為了清理庫存，企業(yè)不得不減少維修系數(shù)，以降低生產(chǎn)能力，達(dá)到減產(chǎn)的目的。在減少維修系數(shù)的同時(shí)，企業(yè)的機(jī)器利用率也隨之降低了，機(jī)器的折舊費(fèi)用對(duì)成本的影響也就加劇，造成成本的上揚(yáng)，利潤(rùn)的下降。（三）、價(jià)格戰(zhàn)策略對(duì)利潤(rùn)的影響：基于庫存和同組壓力的問題，為了銷售不得不大打廣告銷售人員，同時(shí)降價(jià)，廣告不到位就有庫存積壓，提高廣告又使成本上揚(yáng)，也是利潤(rùn)減少的一個(gè)因素。從第五年開始

6、企業(yè)的盈利指標(biāo)開始回春。其中，第五年還處在價(jià)格戰(zhàn)的行列里，但是廣告相對(duì)而言不是很保守了，使企業(yè)銷售有了一定的提高。第六年，企業(yè)決定清理庫存，為了保證0庫存，使維修系數(shù)降到很低，雖然新生產(chǎn)的產(chǎn)品每個(gè)都折價(jià)買出的，但是企業(yè)又收回了積壓在庫存商品中的資金，使公司重新步入良性循環(huán)。第七年，企業(yè)的廣告等投入又相對(duì)保守，在銷售上不是非常突出，但是之所以凈利率高，原因有3，首先是庫存的原材料發(fā)揮了其購(gòu)買之時(shí)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，其次企業(yè)節(jié)省了研發(fā)費(fèi)用，雖然使產(chǎn)品質(zhì)量降低到2，最后，企業(yè)有了一個(gè)良好的成本控制環(huán)境，沒有了庫存商品的負(fù)擔(dān)，企業(yè)將維修系數(shù)達(dá)到1，使機(jī)器的可使用數(shù)最大化，極大的降低

7、了成本。四、周轉(zhuǎn)率——資本運(yùn)用效率表1-4-1＃第三次模擬周轉(zhuǎn)率指標(biāo)7年變化第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.810.600.700.771.041.351.21凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.632.682.602.573.542.741.98從總的趨勢(shì)來看，7年來企業(yè)一直在陸陸續(xù)續(xù)的提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也是企業(yè)賺錢的一個(gè)方法，用同樣的資產(chǎn)，轉(zhuǎn)的越快賺的就越多。這次模擬中，我沒有過多的考慮過資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的問題，從周轉(zhuǎn)率的角度來看，過多的資產(chǎn)其實(shí)會(huì)造成企業(yè)負(fù)擔(dān)。從經(jīng)驗(yàn)上來看，銷售收入大概就維持在70-80million了，促銷措施的邊際效應(yīng)微乎其