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1、淺談企業(yè)人力資源管理中的有效激勵劉敏20118775摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)要吸引優(yōu)秀且合適的人才，探尋最智慧的管理模式，打造和諧而具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，有效的激勵機(jī)制必不可少。本文就現(xiàn)代企業(yè)激勵制度存在的缺陷，并簡析其產(chǎn)生原因，據(jù)此提出建立有效的激勵機(jī)制的五大原則，即尊重理解、公平公正、保持透明度、個別區(qū)別和人性化激勵原則。在堅持原則的基礎(chǔ)上制定有效的激勵政策，著重從薪酬激勵、情感激勵、成長激勵、成就激勵等方面進(jìn)行介紹。關(guān)鍵詞：缺陷原因激勵原則激勵機(jī)制1激勵機(jī)制存在的缺陷物質(zhì)激勵與精神激
2、勵雙重不足：物質(zhì)激勵資源分配不適應(yīng)企業(yè)實際情況，忽略了分配制度的合理性與公平性；精神激勵資源分配制度不健全，職務(wù)晉升機(jī)制和目標(biāo)激勵不完善。不能靈活運用各種激勵方式：激勵方式單一；激勵手段缺乏有效性；激勵和約束不對等；員工激勵缺乏配套措施。忽視企業(yè)文化、環(huán)境的激勵作用，忽視建立良好人際關(guān)系的重要性。重視激勵的短期作用，忽視激勵的長期作用。2產(chǎn)生缺陷的原因舊文化觀念的影響，因循守舊，缺乏創(chuàng)新意識；企業(yè)體制和資本市場的缺陷；企業(yè)所有者、決策層思想觀念上的缺陷；員工職業(yè)素質(zhì)的缺陷，缺乏承擔(dān)工作責(zé)任的勇氣
3、，自我管理、約束能力差；企業(yè)管理者與員工雙方缺乏溝通。3堅持激勵原則在企業(yè)管理中，要爭取員工的主動配合，首先，要抓住激勵的原則。只有堅持原則，才有更明確的目標(biāo)，更好地激勵員工，促進(jìn)企業(yè)蒸蒸日上。3.1尊重理解原則：尊重理解員工是企業(yè)的立足之本，管理者要最大限度地與員工平等溝通，尊重員工的價值觀，進(jìn)而引導(dǎo)他們更好地融入團(tuán)隊的理念和團(tuán)隊文化中。尊重員工的人格，尊重他們的意見和自尊心；傾聽企業(yè)員工的想法，了解他們的需求和愿望，為他們著想；關(guān)心員工的學(xué)習(xí)、生活和前途，維護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益；3.2公平公正原
4、則：公平公正原則是有效激勵的前提和基礎(chǔ)，一般說，員工認(rèn)為一些具體的激勵措施，如獎金、競爭、晉升，權(quán)力等是公平的，才會滿意，起到激勵作用。激勵的程度與被激勵者的功過相一致；激勵的公平公正必須做到標(biāo)準(zhǔn)的一致性；機(jī)會均等，即要為廣大員工創(chuàng)造平等的競爭環(huán)境和條件，但絕不搞平均主義；激勵的公平公正原則還要求民主化和公開化；3.3保持透明度原則：激勵表達(dá)明確，激勵的目的就是讓更多人知道“需要做什么”和“必須怎么做”；激勵要公開，利于對激勵實施監(jiān)督與約束；激勵實施要直觀；3.4個別區(qū)別原則：管理者要尊重員工的
5、個性發(fā)展，拓寬人才發(fā)展空間。由于不同員工的需求有所差別，因此，相同的激勵政策起到的激勵效果也不盡相同。激勵要有針對性和動態(tài)性，在共性的基礎(chǔ)上發(fā)掘員工的獨特個性，激發(fā)他們的潛能；3.5人性化激勵原則：人是一個企業(yè)可持續(xù)、快速、健康發(fā)展的決定性因素。企業(yè)管理者應(yīng)本著“以人為本”的管理理念，與員工充分進(jìn)行雙向溝通；提供給員工增長知識、增強(qiáng)技能的機(jī)會；讓員工承擔(dān)責(zé)任，并充分授權(quán)；不失時機(jī)地表揚、感謝和獎勵員工；為員工開展職業(yè)規(guī)劃活動。4激勵機(jī)制大浪淘沙，在激烈的市場競爭中，企業(yè)如何有效地激勵員工，增強(qiáng)企
6、業(yè)的核心競爭力呢？怎樣提高員工的生產(chǎn)力，怎樣有效激勵員工？激勵必須要做在事前，落在實處。企業(yè)完善健全并有效的激勵機(jī)制，應(yīng)使員工擁有成長感、成就感和歸屬感。搞好職業(yè)生涯規(guī)劃,強(qiáng)化人才的歸屬感讓員工在企業(yè)大文化背景的熏陶下，明顯感受到企業(yè)的發(fā)展前景，為員工提供經(jīng)常性的培訓(xùn)和足夠的上升空間，使員工得到長足發(fā)展。對員工及時且具體的肯定，對員工進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎勵，提高員工的滿足感和成就感。歸屬感即企業(yè)員工能感受到自己的被關(guān)心，重視員工的身體健康和心理健康，上下級間擁有良好的溝通渠道，擁有濃厚的企業(yè)文
7、化建設(shè)氛圍等，使員工把企業(yè)當(dāng)做自己的另一個家。要充分激發(fā)員工的潛能，就要綜合靈活運用多種激勵機(jī)制。4.1薪酬激勵隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，對薪酬的要求也越來越高。因此，薪酬激勵，能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造熱情。薪酬激勵也是員工卓有成效地工作，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的重要手段。薪酬激勵，可以將現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬結(jié)合起來運用，有時能取得意想不到的效果。前者包括工資、津貼、獎金、“紅包”等，獎金可設(shè)超時獎、節(jié)約獎、建議獎、職務(wù)獎和特殊貢獻(xiàn)獎等。超時獎，最常見的就是節(jié)假日的加班費，是鼓勵一線員工創(chuàng)造更多價值
8、的好方法。節(jié)約獎，也是針對一線的操作工人，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮主觀能動性，降低生產(chǎn)損耗，進(jìn)而節(jié)約成本。建議獎，即鼓勵員工多提意見，金額應(yīng)較低，使獲獎面較寬，若建議被采納，還可給予其他獎勵。職務(wù)獎，主要針對管理人員，因其擔(dān)任了管理職務(wù)，往往沒有超時獎、節(jié)約獎等，因此，該獎項是為鼓勵適當(dāng)?shù)娜诉x擔(dān)任管理職務(wù)而設(shè)。特殊貢獻(xiàn)獎，當(dāng)然是激勵那些為企業(yè)發(fā)展或技術(shù)革新等做出突出貢獻(xiàn)的員工。后者則包括企業(yè)為員工提供的所有保險福利項目、實物、公司舉行的旅游、文體娛樂等。其中，福利又分為公共福利、個人福利
