組織機(jī)構(gòu)與職能框圖

組織機(jī)構(gòu)與職能框圖

ID:8852146

大?。?0.00 KB

頁(yè)數(shù):3頁(yè)

時(shí)間:2018-04-09

組織機(jī)構(gòu)與職能框圖_第1頁(yè)
組織機(jī)構(gòu)與職能框圖_第2頁(yè)
組織機(jī)構(gòu)與職能框圖_第3頁(yè)
資源描述:

《組織機(jī)構(gòu)與職能框圖》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、×××發(fā)展有限公司組織機(jī)構(gòu)與職能框圖儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)人:采購(gòu)部負(fù)責(zé)人:銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人:行政部負(fù)責(zé)人:財(cái)務(wù)信息部負(fù)責(zé)人:質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人:董事會(huì)總經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)人試劑驗(yàn)收試劑售后設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督員設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備售后文秘保管運(yùn)輸員業(yè)務(wù)員采購(gòu)員出票員會(huì)計(jì)出納信息員崗位職責(zé)一、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面的管理工作,負(fù)責(zé)提供必要的條件,保證質(zhì)量管理部門(mén)和質(zhì)量管理人員有效履行職責(zé),確保公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)并按照規(guī)范要求經(jīng)營(yíng)。二、質(zhì)量負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作及質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行,獨(dú)立履行職責(zé),對(duì)質(zhì)量管理有裁決權(quán),簽署各項(xiàng)有關(guān)文件,檢查各

2、部門(mén)對(duì)任務(wù)和制度的執(zhí)行情況。三、質(zhì)量管理部:負(fù)責(zé)產(chǎn)品從購(gòu)到銷的質(zhì)量把關(guān)工作購(gòu)進(jìn)前應(yīng)審查供貨廠家的合法證件(三證)及質(zhì)量的證明文件,銷售應(yīng)杜絕與無(wú)合法證件、無(wú)執(zhí)業(yè)證單位發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái),對(duì)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程負(fù)責(zé),有權(quán)否決不合格的產(chǎn)品購(gòu)進(jìn)和銷售,對(duì)任何產(chǎn)品都有監(jiān)督、審查、隨時(shí)抽檢的權(quán)利,同時(shí)接受質(zhì)檢部門(mén)在購(gòu)銷過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督。(一)驗(yàn)收責(zé)任人:要對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé),在驗(yàn)收工作中,要堅(jiān)持原則,嚴(yán)格按制度和醫(yī)療器械的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證,記錄要清晰真實(shí)、完整,遇到問(wèn)題及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén),驗(yàn)收合格后送入庫(kù)房,對(duì)庫(kù)房工作要盡心盡責(zé),保管好各種體

3、外診斷試劑,定期整理,做好每一種體外診斷試劑的出入庫(kù)的清點(diǎn)和驗(yàn)收,嚴(yán)格遵守庫(kù)房管理制度,做好安全工作,及時(shí)記載保管帳。(二)售后服務(wù)責(zé)任人:負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的使用及培訓(xùn)工作,并做好客戶資料的存檔工作,定期進(jìn)行客戶回訪工作,及時(shí)了解售出產(chǎn)品的使用情況和質(zhì)量評(píng)估。反饋產(chǎn)品信息和客戶的要求,做好售后服務(wù)工作。四、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況,分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、庫(kù)存情況、按經(jīng)營(yíng)類別編制采購(gòu)計(jì)劃,并經(jīng)審批后按質(zhì)量部門(mén)的要求進(jìn)貨,并履行公司質(zhì)量管理體系中的進(jìn)貨及驗(yàn)收制度,確保正常的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。五、儲(chǔ)運(yùn)部負(fù)責(zé)人:建立儲(chǔ)

4、運(yùn)各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)管理庫(kù)房的日常工作及做好貨品的運(yùn)輸,并做好產(chǎn)品的養(yǎng)護(hù)管理。六、銷售部門(mén)負(fù)責(zé)人:要對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé),組織實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織貨源和開(kāi)拓銷售市場(chǎng),七、公司財(cái)務(wù)信息部負(fù)責(zé)人:要制定財(cái)務(wù)管理辦法,組織指導(dǎo)各部門(mén)的財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)核算。真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,監(jiān)督財(cái)務(wù)抽支,依法結(jié)算繳納國(guó)家稅款并保送財(cái)務(wù)決算,統(tǒng)籌處理財(cái)務(wù)工作時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題;負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)的建立和維護(hù),并實(shí)施各項(xiàng)數(shù)據(jù)化管理。八、行政部門(mén)負(fù)責(zé)人;負(fù)責(zé)公司制度及完善公司的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督實(shí)施,配合各部門(mén)做好后勤服務(wù)工

5、作,確保各項(xiàng)工作的有序運(yùn)行。×××有限公司

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。