設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢維修制度

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1、山東神工化工集團(tuán)股份有限公司設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢維修制度編制：審核：生產(chǎn)車間：調(diào)度室：技術(shù)中心：設(shè)安處：供銷處：生產(chǎn)經(jīng)理：供銷經(jīng)理：企劃經(jīng)理：董事長：日期：2015年元月16日山東神工化工集團(tuán)股份有限公司設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢維修制度產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、產(chǎn)量等很大程度上依賴于設(shè)備的能力和精度，因此必須擺正設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，加強設(shè)備管理。為使設(shè)備保持良好的工作環(huán)境和工作條件，本制度要求凡參與生產(chǎn)過程的生產(chǎn)、設(shè)備員工，必須切實做到文明操作、正確使用、精心維護(hù)、嚴(yán)格管理設(shè)備。一、職責(zé)1、設(shè)安處是設(shè)備管理的職能部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的檔案管理以及日常檢查工作；設(shè)備管理制度的制定及執(zhí)行；編制設(shè)

2、備的有關(guān)報表，做好相應(yīng)的統(tǒng)計分析工作等。2、動力車間是設(shè)備的管理、維護(hù)部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的維修、安裝、日常巡視等工作，并對公司備用設(shè)備盡心維護(hù)、保養(yǎng)，并做好統(tǒng)計工作等。3、技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)設(shè)備運行記錄的監(jiān)察，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行督察等。4、調(diào)度室負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)配，組織協(xié)調(diào)設(shè)備維修、保養(yǎng)等。5、供銷處負(fù)責(zé)設(shè)備及相關(guān)配件的購置，并對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；與廠家協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)問題；負(fù)責(zé)備用設(shè)備的管理等。6、操作人員：按操作規(guī)程操作、日常維護(hù)、檢查維修，設(shè)備問題匯報等。7、維修人員：對設(shè)備進(jìn)行正確的維護(hù)、修理、保養(yǎng)等。二、工作內(nèi)容1、大檢修計劃需由各車間負(fù)責(zé)人上報設(shè)安處，設(shè)安處進(jìn)行整理后，報生產(chǎn)經(jīng)理、企劃經(jīng)理、

3、董事長審批。2、設(shè)備的日常檢修由各車間內(nèi)部自行處理，但如有動火、動焊等特種作業(yè)，必須編制相關(guān)安全措施，并報調(diào)度室、設(shè)安處，由調(diào)度室協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行安全確認(rèn)、現(xiàn)場監(jiān)督，確保施工安全。3、各車間負(fù)責(zé)人對設(shè)備檢修負(fù)主管責(zé)任，車間內(nèi)所有設(shè)備維修工作必須經(jīng)車間負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可施工，車間負(fù)責(zé)人必須親自或制定專人擔(dān)任檢修負(fù)責(zé)人。4、設(shè)安處是設(shè)備檢修的監(jiān)察部門，對設(shè)備進(jìn)行檢維修時必須上報設(shè)安處，由設(shè)安處安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。5、設(shè)備檢維修相關(guān)作業(yè)人員對整個作業(yè)過程負(fù)責(zé)，并對安全、施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。三、設(shè)備安全檢查1、定期檢查：⑴由動力車間負(fù)責(zé)制定實施方案，定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查，做到有計劃、有目的、

4、有內(nèi)容。在操作人員參與下，定期由專職維修工執(zhí)行，全面準(zhǔn)確地掌握零件磨損的實際情況，以便確定是否有進(jìn)行修理的必要。⑵實行包機制度，由動力車間制定詳細(xì)包機責(zé)任表。堅持“專人負(fù)責(zé)、共同管理”的原則，明確責(zé)任人、負(fù)責(zé)設(shè)備，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。包機責(zé)任表應(yīng)隨人員調(diào)動及時更新，不得出現(xiàn)空機現(xiàn)象。2、不定期檢查：⑴設(shè)安處應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行隨時性、不定期檢查，認(rèn)真巡視廠區(qū)內(nèi)設(shè)備，不得有遺漏。⑵公司部門經(jīng)理組織各部門、處室進(jìn)行安全檢查，確保安全、衛(wèi)生工作落到實處。⑶公司值班人員巡視時，必須對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)察，切實有效的落實值班的責(zé)任、目的。3、日常排查：設(shè)備的使用實行定人定機制

5、度，設(shè)備操作人員負(fù)有使用好、維護(hù)好設(shè)備的直接責(zé)任。操作人員必須進(jìn)行日常巡視，如有異響、震動、顫抖、跑、冒、漏、滴等現(xiàn)象，立即進(jìn)行確認(rèn)，并匯報當(dāng)班班長，由班長針對問題做出相應(yīng)措施。日常檢查要同日常保養(yǎng)結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)不正常的技術(shù)狀況，進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)工作，主動為設(shè)備檢修創(chuàng)造條件。四、設(shè)備維護(hù)1、設(shè)備操作人員、維修人員對所使用的設(shè)備，要做到“四懂”、“三會”?！八亩奔矗憾阅?、懂用途、懂結(jié)構(gòu)、懂原理。“三會”即：會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障。2、設(shè)安處協(xié)助各專業(yè)，加強設(shè)備的現(xiàn)場使用維修管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修制度，落實檢修計劃，生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故由各專業(yè)負(fù)責(zé)組織處理。3、使用單

6、位要負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和安全運轉(zhuǎn)，因不正常維護(hù)、使用造成設(shè)備損壞的按設(shè)備損壞部件的，根據(jù)分析按原值考核使用單位，并對責(zé)任人進(jìn)行考核。4、設(shè)備的日常保養(yǎng)由使用單位設(shè)備操作人員每天上班后、下班前15-30分鐘進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。連續(xù)運轉(zhuǎn)設(shè)備必須在生產(chǎn)的一個周期結(jié)束后進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。內(nèi)容如下：⑴檢查設(shè)備的完好性，配件、部件是否缺失，并進(jìn)行必要的處理；⑵檢查安全防護(hù)裝置是否完整、安全、靈活、準(zhǔn)確、可靠；⑶檢查潤滑裝置是否齊全、完整、可靠，油路是否通暢，油標(biāo)是否醒目；⑷檢查傳動系統(tǒng)各操作手柄、電器開關(guān)位置是否正確無松動，操作是否靈活可靠；⑸檢查各種管線、管件是否完好，無跑、冒、漏

7、、滴現(xiàn)象；⑹清潔設(shè)備各部位，使設(shè)備內(nèi)外干凈，滑動導(dǎo)軌和接合處無油污、銹跡、灰塵和雜物，做到物件本色、表面光潔；⑺定點放置各種工具、附件，做到擺放整齊、有序；⑻按操作規(guī)程使用設(shè)備，經(jīng)常巡回檢查，操作中通過聽、看、嗅等方法觀察設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；⑼操作崗位做到“一平”、“二凈”、“三見”、“四無”。它們的含義是：一平：工房周圍平靜；二凈：玻璃門窗凈、地面通道凈；三見：軸見光、溝見底、設(shè)備見本色；四無：無油垢、無積水、無雜物、無垃圾。5、設(shè)備的環(huán)境管理：明確設(shè)