杜曉燁同志先進(jìn)事跡材料

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1、杜曉燁同志先進(jìn)事跡材料第一篇：杜曉燁同志先進(jìn)事跡材料杜曉燁同志先進(jìn)事跡材料杜曉燁，男，漢族，山西晉中人，共青團(tuán)員，1993年11月出生，2014年12月入伍，中專文化程度。生前服役于朔州市公安消防支隊特勤中隊，任特勤中隊三班副班長，上等兵警銜。2014年6月19日，在參與朔州市開發(fā)區(qū)小南國飯店爆炸事故接援中，為搶救人民生命財產(chǎn)安全，英勇獻(xiàn)身，年僅20歲。從警一年多，杜曉燁牢記宗旨、忠于職守、英勇頑強(qiáng)、愛崗敬業(yè)、率先垂范、無私奉獻(xiàn)，多次受到嘉獎。生命短暫，青春永存。他用短暫的生命走出了一道最美麗的人生軌跡，用火紅的青春譜寫了一曲新時期消防官兵

2、“人民利益高于一切”的壯麗凱歌。用生命詮釋對消防的忠誠和榮光6月19日21時23分，朔州市公安消防支隊特勤中隊接到指揮中心指令：位于朔州市開發(fā)區(qū)小南國飯店冒煙，情況不明，急需救援。接到報警后，杜曉燁在帶隊干部的帶領(lǐng)下，迅速登上1號車趕赴現(xiàn)場實施救援。21時26分，特勤中隊到場。到場后，從外觀偵查發(fā)現(xiàn)：僅有少量白煙從飯店門口向外冒出。經(jīng)詢問知情人，飯店內(nèi)無人員被困。為進(jìn)一步偵查火情，撲滅火災(zāi)，查找著火點實施有效滅火，杜曉燁主動請纓，與作戰(zhàn)指揮員王躍、戰(zhàn)友邱寶光、張堯和張全義迅速佩戴空氣呼吸器等救援防護(hù)裝備，準(zhǔn)備進(jìn)入火場展開偵察。21時27分，

3、在攻堅小組正在做個人防護(hù)，調(diào)式空氣呼吸器的霎那，小南國飯店突然發(fā)生爆炸，巨大的氣浪及夾雜的玻璃碎片從杜曉燁右側(cè)沖來，將其與其他攻堅組成員沖倒在地。氣浪太過強(qiáng)大，杜曉燁當(dāng)場被沖倒在消防車的底部。待戰(zhàn)友們把杜曉燁同志從消防車下面解救出來時，他已暈迷。緊急被120救護(hù)車送到醫(yī)院，此時，杜曉燁同志右側(cè)嘴部以上和嘴部以下已經(jīng)完全分裂開了。經(jīng)搶救無效，杜曉燁同志英勇犧牲紫荊肅穆，桑干哭泣。戰(zhàn)友的深情呼喚，依然喚不醒杜曉燁。他帶著對消防事業(yè)的滿腔赤誠，對親人的無限眷念，對生活的無限熱愛，離開了……他用年僅20歲的青春年華，詮釋了對消防的忠誠和榮光。用驕人

4、業(yè)績展現(xiàn)消防戰(zhàn)士的絢麗人生杜曉燁是家中獨生子，入伍前沒吃過什么苦。他的身高、體質(zhì)并不占優(yōu)勢，在新兵連組織的第一次體能技能綜合素質(zhì)摸底時，他的成績很不理想。但在一年多的軍旅生涯中，他得到了鍛煉和磨礪，迅速成長為一名優(yōu)秀的消防戰(zhàn)士，一名優(yōu)秀的消防班長，在支隊開展比武競賽中多次獲獎。2014年初，當(dāng)兵只有一年多的杜曉燁因綜合素質(zhì)過硬、組織指揮能力突出被中隊選任為戰(zhàn)斗三班副班長，這對特勤中隊來說算是“破天荒”的事情。被任命的當(dāng)天，他在三班學(xué)習(xí)室的榮譽(yù)欄上寫下了“隊衰吾恥，隊興我榮”的格言，以激勵自己和本班戰(zhàn)友不負(fù)中隊領(lǐng)導(dǎo)的重托。工作中，他把集體的事

5、情視為頭等大事，把集體的榮譽(yù)視為第一生命。管理上，他像兄長一樣了解、愛護(hù)、關(guān)心戰(zhàn)士，做到餐桌上看飯量、走路中看形態(tài)、言談中觀表情，細(xì)致入微地關(guān)(敬請期待好文網(wǎng)更好文章.haow機(jī)組做為在建工程轉(zhuǎn)讓給一家國有電力企業(yè)，當(dāng)時10個多億的項目貸款已經(jīng)下達(dá)，在銀行已不可能收回又無法還貸的情況下，為減輕財務(wù)費用壓力，就將其暫時委托貸款給關(guān)聯(lián)單位。對這些資金實施有效管理，確保資金安全成了頭等大事。沈總一方面積極與相關(guān)單位進(jìn)行溝通交流，掌握其生產(chǎn)經(jīng)營狀況；一方面及時收回到期委貸1.3億元，再千方百計地爭取銀行還貸指標(biāo)用于提前償還貸款，降低財務(wù)費用。對到期

6、辦理展期的委貸也相應(yīng)根據(jù)同期銀行利率調(diào)增了委貸利率。在規(guī)范財務(wù)管理方面，沈總也是常抓不懈，實現(xiàn)常態(tài)化管理。他要求財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)部門工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項業(yè)務(wù)流程和核算流程；對不相容崗位進(jìn)行監(jiān)督控制，嚴(yán)格規(guī)范用印申請、印鑒、票據(jù)及會計檔案的保管和使用程序。對財務(wù)分析體系、分析模式和分析內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化和充實，增加了專題分析，使之更具有實用性。如在央行幾次加息后增加了對全年財務(wù)費用的預(yù)測和分析。在2014年全面完成基建工程竣工決算的基礎(chǔ)上于2014年4月完成了固定資產(chǎn)的建卡工作，實施對固定資產(chǎn)的動態(tài)管理。對物資采購保管過程進(jìn)行監(jiān)督

7、與檢查，要求相關(guān)崗位堅持每月盤點抽查物資庫存情況，及時提出管理建議。四、一個視公司盈利為己任的人。沈總一直將為公司實現(xiàn)利潤最大化和價值最大化做為自己的首要任務(wù)和課題，在如何保持公司在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的盈利能力方面進(jìn)行深入的探討和研究。2014年由于全國裝機(jī)容量快速擴(kuò)大、煤價不斷上漲、運力持續(xù)緊張、利率密集上調(diào)和煤電聯(lián)動暫停等不利因素接踵而至，發(fā)電行業(yè)面臨前所未有的盈利壓力，甚至有些電力企業(yè)出現(xiàn)虧損；到了今年上半年，電煤價格及運輸費用飛漲，導(dǎo)致發(fā)電全行業(yè)虧損。沈總看在眼里急在心里，如何應(yīng)對成了頭等大事。沈總常說，外部市場條件的變化雖然是不以個人的意

8、志為轉(zhuǎn)移的，但還是有大量的工作可做的，那就是與供應(yīng)商溝通、溝通、再溝通。于是公司形成了一套切實可行的應(yīng)對方案，充分挖掘出內(nèi)部潛力、規(guī)避了外部風(fēng)險。他鼓勵公司財務(wù)人員在充分了解生產(chǎn)