公司班組建設(shè)方案

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1、公司班組建設(shè)方案第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：xx公司班組建設(shè)方案第二篇：xx公司班組建設(shè)方案第三篇：公司班組建設(shè)方案第四篇：移動(dòng)公司班組建設(shè)方案第五篇：1公司班組建設(shè)方案更多相關(guān)范文正文第一篇：xx公司班組建設(shè)方案xx公司班組建設(shè)方案為進(jìn)一步加強(qiáng)和落實(shí)我公司班組管理建設(shè)，不斷提升各項(xiàng)工作的管理水平，確保2014年公司總目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的順利完成，公司決定在浙江xx公司總部和上海xx公司、山東xx公司、江蘇xx公司三個(gè)子公司全面開(kāi)展以“強(qiáng)化班組建設(shè)、提升班組管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為主題的班組建設(shè)活動(dòng)，為使這一活動(dòng)落到實(shí)處，初見(jiàn)成效，特制訂公司班組建設(shè)活動(dòng)方案

2、如下：一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)和任務(wù)班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中單位最小、位處最基層的一級(jí)組織，也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基石。班組團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的好壞、執(zhí)行力的強(qiáng)弱、管理水平的高低，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成敗。因而切實(shí)加強(qiáng)班組的自身建設(shè)、不斷提升班組的管理水平、增加班組團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力是我們當(dāng)前一項(xiàng)特別重要的工作。因此我們必須上下一致、齊心協(xié)力、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)，卓有成效的開(kāi)展好這項(xiàng)工作。二、實(shí)施班組建設(shè)的方法和步驟。1、公司班組建設(shè)活動(dòng)計(jì)劃分三個(gè)階段進(jìn)行第一階段為宣傳發(fā)動(dòng)階段：通過(guò)召開(kāi)各種會(huì)議、利用《xx公司報(bào)》、宣傳欄、各類(lèi)上墻宣傳標(biāo)識(shí)等形式，營(yíng)造公司班組建設(shè)活動(dòng)

3、的宣傳氛圍，使全體員工明確班組建設(shè)的目的、任務(wù)、要求以及將要取得的成果，從而使這一活動(dòng)得到大家的支持、認(rèn)可和參與。第二階段為全面實(shí)施階段：這一階段首先要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行輪訓(xùn)（利用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)的形式），同時(shí)對(duì)班組員工開(kāi)展各項(xiàng)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開(kāi)展業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，以及開(kāi)展以班組為單位的各項(xiàng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)并對(duì)全過(guò)程進(jìn)行檢查考核評(píng)比。通過(guò)本階段一系列活動(dòng)的實(shí)施，使班組長(zhǎng)個(gè)人的組織和業(yè)務(wù)能力、員工的思想素質(zhì)和操作技能得到較大提高，班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)，班組各工作的管理水平也得到較大的提升，最終達(dá)到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工

4、作管理系統(tǒng)化、工作溝通信息化的目的。第三階段為總結(jié)提高階段：年底公司級(jí)將對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)和回顧，將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、成敗得失，不斷改進(jìn)完善方法。對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足加以完善和改進(jìn)，從而使班組建設(shè)這項(xiàng)工作持續(xù)開(kāi)展下去。2、班組建設(shè)活動(dòng)的方法開(kāi)展行之有效的班組建設(shè)活動(dòng)，可以形式多樣，內(nèi)容不拘一格，公司的班組建設(shè)活動(dòng)著重從三個(gè)方面進(jìn)行：一是要強(qiáng)化培訓(xùn)，我們的培訓(xùn)要分層次、分內(nèi)容進(jìn)行，堅(jiān)持以?xún)?nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔，內(nèi)外結(jié)合的原則。⑴對(duì)班組長(zhǎng)分別以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余等形式進(jìn)行進(jìn)行集中輪訓(xùn)。計(jì)劃培訓(xùn)的內(nèi)容為：①如何成為一名合格的班組長(zhǎng)；②

5、班組的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和6s；③班組的質(zhì)量管理；④班組的成本控制與物料管理；⑤班組的生產(chǎn)工藝技術(shù)管理與創(chuàng)新；⑥班組的安全與環(huán)保管理；⑦數(shù)據(jù)鏈責(zé)任鏈在班組的應(yīng)用；⑧班組的人員管理和溝通技能；⑨班組的設(shè)備管理。⑵強(qiáng)化對(duì)員工的各項(xiàng)制度培訓(xùn)①進(jìn)行職業(yè)道德和職業(yè)操守的忠誠(chéng)教育培訓(xùn)。②開(kāi)展對(duì)重要的安全sop和工藝sop的執(zhí)行和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試考核。⑶采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的模式。請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司講課輔導(dǎo)，組織拓展訓(xùn)練和野外徒步穿越等活動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)凝聚精神。二是要在員工中開(kāi)展提升操作技能、崗位技術(shù)練兵、崗位技能比武等各項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。三是要開(kāi)展以班

6、組為單位的各項(xiàng)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的竟賽評(píng)比活動(dòng)。①在班組間開(kāi)展“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理爭(zhēng)先賽活動(dòng)（此項(xiàng)活動(dòng)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）②在班組間開(kāi)展“安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生、無(wú)隱患存在；環(huán)境保護(hù)無(wú)污染無(wú)事故發(fā)生”的竟賽活動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)由安全環(huán)保部門(mén)負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）③在班組間開(kāi)展“增產(chǎn)增收，降低成本降低消耗”的竟賽活動(dòng)（此項(xiàng)活動(dòng)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）④在班組間開(kāi)展“降低違章違紀(jì)率、降低員工流失率”的“雙降”竟賽活動(dòng)。（此項(xiàng)活動(dòng)由人力部門(mén)負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）⑤在班組間開(kāi)展“減少因人為因素造成的溫控、質(zhì)量、收率等偏差”的竟賽活動(dòng)。（此項(xiàng)活動(dòng)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)方案的制訂與實(shí)施）上述5項(xiàng)竟賽

7、評(píng)比活動(dòng)由各職能部門(mén)制訂方案組織實(shí)施，由人力資源部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)行，每月將各項(xiàng)竟賽評(píng)比活動(dòng)考核得分情況匯總并進(jìn)行通報(bào)，年終依據(jù)各班組得分評(píng)出先進(jìn)班組。通過(guò)開(kāi)展強(qiáng)化培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比等一系列的班組建設(shè)活動(dòng)，使班組個(gè)人和班組團(tuán)隊(duì)在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能等方面都得到全面的進(jìn)步和提升。三、開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的要求1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，公司將成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各子公司也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查督促活動(dòng)的開(kāi)展。2、各子公司要把班組建設(shè)工作納入日常議事日程，要根據(jù)各自的實(shí)際，因地制宜制訂出適合本公司特點(diǎn)的班