創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫？創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本

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1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫？創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫？創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如何寫？1.計(jì)劃摘要　　計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審計(jì)劃并做出判定?！　∮?jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀態(tài)等?！　≡诮榻B企業(yè)時(shí)，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的構(gòu)成過程和企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交代企業(yè)現(xiàn)狀、過往的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部份中，要對企

2、業(yè)以往的情況做客觀的評述，不躲避失誤。中肯的分析常常更能贏得信任，從而令人輕易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績常常起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡可能突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象?！≡谟?jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答以下題目：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響?！　≌?/p>

3、要盡可能簡明、生動(dòng)。特別要具體說明本身企業(yè)的不同的地方和企業(yè)獲得成功的市場因素。假如企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。假如企業(yè)家不了解自己正在做甚么，摘要便可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”　　2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹　　在進(jìn)行投資項(xiàng)目評估時(shí)，投資人最關(guān)心的題目之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否和在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的題目，或，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客勤儉開支，增加收進(jìn)。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性

4、;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和本錢分析;產(chǎn)品的市場前景猜測;產(chǎn)品的品牌和專利?！　≡诋a(chǎn)品(服務(wù))介紹部份，企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務(wù))作出具體的說明，說明要正確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)職員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下題目：(1)顧客?？雌髽I(yè)的產(chǎn)品能解決甚么題目，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中取得甚么好處?(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為何會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)具有哪些專利、許可證，

5、或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?(4)為何企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為何用戶會(huì)大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?(5)企業(yè)采用何種方式往改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。　　產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體，因此寫起來相對輕易。固然夸贊自己的產(chǎn)品是傾銷所必須的，但應(yīng)當(dāng)留意，企業(yè)所做的每項(xiàng)承諾都是“一筆債”，都要努力往兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長時(shí)間合作的火伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能自得于一時(shí)。假如企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必定要遭到極大的侵害，因此是真實(shí)的企業(yè)家所不屑為的?！　?.職員及組織結(jié)構(gòu)

6、　　有了產(chǎn)品以后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)役力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理職員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別重視對管理隊(duì)伍的評估?！　∑髽I(yè)的管理職員應(yīng)當(dāng)是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必須要具有負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人材。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書中，必須要對主要管理職員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過往的具體經(jīng)歷及背景。另外，在這部份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一扼要介紹，包括：公司

7、的組織機(jī)構(gòu)圖;各部分的功能與責(zé)任;各部分的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料?！　?.市場猜測　　當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)大時(shí)，首先就要進(jìn)行市場猜測。假如猜測的結(jié)果其實(shí)不樂觀，或猜測的可信度讓人懷疑，那末投資者就要承當(dāng)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來講都是不可接受的。市場猜測首先要對需求進(jìn)行猜測：市場是不是存在對這類產(chǎn)品的需求?需求程度是不是可以給企業(yè)帶來所期看的利益?新的市場范圍有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場猜測還要

8、包括對市場競爭的情況——企業(yè)所面對的競爭格式進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是不是存在有益于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場占