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1、廣告公司商業(yè)計劃書第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：廣告公司商業(yè)計劃書第二篇：深圳xx廣告公司商業(yè)計劃書第三篇：廣告商業(yè)計劃書模板第四篇：廣告商業(yè)計劃書模板廣告項目商業(yè)計劃書模板第五篇：2014年戶外廣告項目商業(yè)計劃書更多相關(guān)范文正文第一篇：廣告公司商業(yè)計劃書【商業(yè)報告】廣告公司商業(yè)計劃書【報告服務(wù)】本網(wǎng)提供商業(yè)計劃書定制服務(wù)【商業(yè)計劃書參考】前言8-101投資計劃概要10-191.1本計劃的目的101.2dm直投廣告的市場需求10-121.3行業(yè)分析12-141.4dm媒體制作和盈利模式14-151.5市場營銷15-161.6企業(yè)管理層
2、和股權(quán)結(jié)構(gòu)16-171.7財務(wù)數(shù)據(jù)17-181.8結(jié)論18-192☆☆☆dm直投廣告的市場需求背景分析19-272.1當今中國的宏觀經(jīng)濟狀況192.2中國廣告業(yè)從市場成長期向市場成熟期轉(zhuǎn)型19-222.3中國旅游業(yè)的發(fā)展狀況22-242.4☆☆☆dm廣告針對市場需求的成功因素24-273行業(yè)分析27-313.1我們將進入什么行業(yè)--我們的行業(yè)定位27-283.2我們產(chǎn)品的行業(yè)--dm概要28-314公司的遠景目標和任務(wù)31-334.(請收藏好范文，請便下次訪問.haOdash;②濱河大道上步立交五中隊防區(qū)內(nèi)分別租賃2塊地方，用作戶外大牌。由于倆意廣告有限
3、公司資金不足，無法正常運作此項目；現(xiàn)與澳利卡公司達成一致意向，由澳利卡公司出資200萬人民幣重新組建一家新的廣告公司來運作此項目。其中：澳利卡公司指派人員（謝珍鳳，身份證號碼：）占公司70%股份；倆意廣告公司指派人員（吳君，身份證號碼：占公司30%股份，并擔任法人代表。二、資本需求：1.公司運作總費用：人民幣200.0萬整（￥2，000，000.00元）2.費用預(yù)算：①廣告牌第一年租金：2*15=30萬；廣告牌立項材料、人工費：30*2=60萬②城管及治河辦審批費用：40萬③應(yīng)酬及公關(guān)費用：20萬④公司正常運營辦公費用：50萬三、公司名字由澳利卡公司和倆
4、意廣告公司雙發(fā)協(xié)商獲取。四、機會和風險：1.機會：此項目目前已經(jīng)基本完全明了，程序和流程也已經(jīng)全部掌握，市場對濱河大道及濱海大道的戶外大牌的需求量已經(jīng)價格都沒問題。2.風險：萬一部隊的地租不下來，或者城管不批。（不存在賣不出去的問題）五、公司未來五年規(guī)劃：1.2014年3月份深圳濱河大道和濱海大道的2塊戶外大牌，建設(shè)完畢并投入廣告招商。（初定：250萬/年廣告費）并開始組建運營團隊（含設(shè)計師和市場部人員）2.2014年6月在深圳物色或租憑不下5塊戶外或者墻體的廣告位，用來開發(fā)。3.2014年12月開始拓展公司業(yè)務(wù)圈子，對珠海、中山、廣州、佛山、東莞、惠州
5、、河源等地級市的中心地帶或者人流車流量集中的地方（部隊的地）進行公關(guān)談判，爭取租下，用以戶外大牌或者墻體廣告的開發(fā)利用。4.2014年完成珠三角戶外大牌（部隊用地）的網(wǎng)點鋪設(shè)，并提出口號：做中國的戶外廣告發(fā)布專家，力爭成為國家一級廣告企業(yè)。5.2014年開始著手開創(chuàng)長三角的市場，并在適當?shù)臅r候成立分公司進行操作運營。六、股東回報率分析：1.2014年年底收回成本，并實現(xiàn)利潤達到200萬以上；資金回報率達到200%。2.2014年將是整個公司擴展業(yè)務(wù)圈子的一年，公關(guān)應(yīng)酬費用上估計稍大些，主要是布局的一年。3.2014年布完珠三角各地級市的網(wǎng)點，并順利投入市
6、場開發(fā)運營。第二步資金回籠并實現(xiàn)利潤達1000萬以上，資金回報率達到600%以上。4.開發(fā)長三角市場又是個輪回的過程，但開發(fā)完后，讓公司實現(xiàn)年利潤達到2014萬以上，資金回報率達到1000%。5.珠三角和長三角市場總共加起來網(wǎng)點80個以上后，公司就著手融資上市的計劃了，那是下一個5年計劃。（暫時不談）七、企業(yè)管理和關(guān)鍵人物：董事長：澳利卡靳總（不參與運營）總經(jīng)理：吳君（全權(quán)負責公司運營）副總經(jīng)理：謝珍鳳（對董事長負責，有監(jiān)督總經(jīng)理的權(quán)利）問題研究途徑：公司重大決策或者戰(zhàn)略問題，需經(jīng)總經(jīng)理與副總經(jīng)理協(xié)商一致后，報董事長批準方可執(zhí)行。此上為深圳**廣告公司成
7、立到運營的簡明的商業(yè)計劃書，呈請靳總過目并予以批示為謝！計劃人：吳君13823219001q：374739762014.11.16第三篇：廣告商業(yè)計劃書模板廣告商業(yè)計劃書模板1.0項目概要1.1項目公司1.2項目簡介1.3客戶基礎(chǔ)1.4市場機遇1.5項目投資價值1.6項目資金及合作1.7項目成功關(guān)鍵1.8公司使命1.9經(jīng)濟目標2.0公司介紹2.1公司組織結(jié)構(gòu)2.2[歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況2.3公司地理位置2.4公司發(fā)展戰(zhàn)略2.5公司內(nèi)部控制管理3.0項目介紹3.1廣告項目開發(fā)目標3.2廣告項目開發(fā)思路3.3廣告開發(fā)的資源狀況3.4項目地理位置與背景3.4.1
8、項目所在省會3.4.2項目所在城市3.6項目建設(shè)基本方案3.6.1規(guī)劃建設(shè)年限與
