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1、建筑施工企業(yè)成本管理探討 Abstract：Costmanagementisaprehensiveindexofthemanagementperformanceofconstructionenterprises.Inthefiercemarketpetition，toobtaingoodeconomicbenefitsandsustainablepetitiveadvantage，constructionenterprisesmuststrengthentheprojectcostmanagement.Thispapersu
2、mmarizedtheprojectcostmanagementstatusintheconstructionenterprises，putforeasures，andlistedtplestotheanalysisandverification.Theresultsshoentofcostmanagementsystemandbroadensourcesofineandreduceexpenditureinprojectimplementationprocess，theconstructionenterprisescanac
3、hieveeffectivecostmanagement. Keyanagement 中圖分類號(hào)：F426文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A：1006-4311（2015）19-0017-03 0引言 成本管理是衡量建筑施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)管理實(shí)力的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。在當(dāng)今社會(huì)競爭日趨激烈的環(huán)境下，以往粗放式的管理模式，已經(jīng)暴露出相當(dāng)大的問題，施工企業(yè)要想獲得持久的生命力，必須摒棄粗放，走向精細(xì)。精細(xì)化管理包括精細(xì)化成本管理、充分優(yōu)化資源配置、有效挖掘企業(yè)潛力等內(nèi)容，尤其體現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理方面，成本有效管控是建筑施工企業(yè)創(chuàng)造效益的基石。探討
4、建筑施工企業(yè)成本管理，必須依托于各具體工程項(xiàng)目的成本管理，本文歸納了建筑企業(yè)成本管理中存在的問題，并研究提出了加強(qiáng)成本管理的相關(guān)舉措?！ ?成本的概念 建筑施工企業(yè)為完成具體的施工項(xiàng)目所耗費(fèi)的所有成本即是工程項(xiàng)目成本，分為直接成本和間接成本兩類。直接成本是指為形成工程實(shí)體所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及其他直接費(fèi)；間接成本是指在施工過程中，不直接轉(zhuǎn)移到工程實(shí)體中，但確實(shí)是為了完成施工任務(wù)而耗費(fèi)的各項(xiàng)人力、物力費(fèi)用的綜合，包含有措施費(fèi)和管理費(fèi)等?！ ?建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題 我國的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理中
5、存在的問題，主要有以下幾個(gè)方面： 2.1工程開工前無預(yù)算或者預(yù)算不準(zhǔn)確。項(xiàng)目預(yù)算是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的有效手段，是成本管理過程的第一步工作。但是，目前很多企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算工作并不夠重視，混淆施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的概念，直接以施工圖預(yù)算做為成本管理的依據(jù)，有的在工程呢個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中邊預(yù)算邊施工或者施工結(jié)束了才開始預(yù)算工作?！ ?.2各部門缺乏配合，實(shí)施過程管控不夠。盡管每個(gè)項(xiàng)目部都有專門人員來進(jìn)行預(yù)結(jié)算工作，但是商務(wù)、物資、資料、技術(shù)等各部門工作沒有有效配合，未形成堅(jiān)實(shí)的一體化管理模式。項(xiàng)目核算不準(zhǔn)確、不及時(shí)，沒有按照具體施工
6、進(jìn)度劃分；技術(shù)方案編制時(shí)沒有充分考慮成本；材料采購、保管、領(lǐng)用局面混亂；項(xiàng)目實(shí)施過程中，成本核算不及時(shí)，沒有得到實(shí)時(shí)跟蹤和及時(shí)反饋糾偏，很多項(xiàng)目直到結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目虧損?！ ?.3考核機(jī)制不完善，管理人員主觀能動(dòng)性缺乏，責(zé)任心不強(qiáng)，成本意識(shí)薄弱。項(xiàng)目考核機(jī)制不完善，很多項(xiàng)目雖然制定了考核機(jī)制但往往流于紙面，無法落實(shí)到位；或者有些項(xiàng)目沒有建立相應(yīng)的考核機(jī)制。成本節(jié)約與超支與管理人員的收入不直接掛鉤，導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員對(duì)成本管理漠不關(guān)心。管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，實(shí)際施工過程中，注意力集中在關(guān)心項(xiàng)目進(jìn)度，卻忽視了實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比情
7、況。 2.4材料管理領(lǐng)用不精細(xì)。材料費(fèi)占整個(gè)工程造價(jià)的比例非常大，材料的管理與領(lǐng)用直接影響到工程項(xiàng)目成本。很多項(xiàng)目部沒有執(zhí)行嚴(yán)格的領(lǐng)料制度和管理制度，浪費(fèi)嚴(yán)重；采購與保管流程不完善，材料型號(hào)與需求不符、供應(yīng)量與需求量不符，造成大量材料閑置、浪費(fèi)，同時(shí)增加了管理成本；材料管理不嚴(yán)格，偷盜、遺失等事件不斷?！ ?.5沒有做好全過程成本管控。成本管控應(yīng)該貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，保證整個(gè)實(shí)施過程中，成本一直處于可控的范圍內(nèi)，事前預(yù)測、事中控制并重。在工程項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)，及時(shí)制定并不斷更新成本目標(biāo)，落實(shí)成本管理責(zé)任人，才能使成本控制處
8、于主動(dòng)控制狀態(tài)?！ ?加強(qiáng)成本管理的措施 針對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題，提出加強(qiáng)成本管理措施?！ ?.1建立成本管控體系，落實(shí)成本管理權(quán)責(zé)關(guān)系。成本管理工作應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過程，從招投標(biāo)到項(xiàng)目施工再到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。建設(shè)工程項(xiàng)目的成本管理，是建筑施工企業(yè)成本管理的源
