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《陳少峰：文化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國的模式與對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、陳少峰：文化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國的模式與對(duì)策 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，我跟大家交換的題目是文化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國的模式與對(duì)策。我們中心在剛剛不久前召開的十七屆五中全會(huì)下，在給中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展做十二五規(guī)劃建議當(dāng)中，提出來要推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。那意味著在未來兩個(gè)五年規(guī)劃中，一個(gè)規(guī)劃是我們要成為文化產(chǎn)業(yè)國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。第二個(gè)五年，我希***文化產(chǎn)業(yè)能夠進(jìn)進(jìn)世界強(qiáng)國的地位?！ ∥抑饕菑奈幕a(chǎn)業(yè)強(qiáng)國它所需要的一些做法來跟大家做一個(gè)交換。在最近公布的一個(gè)數(shù)據(jù)當(dāng)中，在普華永道國際會(huì)計(jì)公司公布的數(shù)據(jù)中，美國占全球文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額33.1%，中國排在日本和英國以后，現(xiàn)在排在世界第五，十年
2、以后，我希***能夠排在跟經(jīng)濟(jì)范圍差未幾的位置?！ ∥覀円蔀槲幕a(chǎn)業(yè)的強(qiáng)國，我想提出來一些具體的目標(biāo)和一些對(duì)策。我們的目標(biāo)是綜合的目標(biāo)，中國目標(biāo)包括幾個(gè)部份。第一個(gè)部份，我們文化產(chǎn)業(yè)的增加值，應(yīng)當(dāng)占到國家GDP比重的8%左右。固然這個(gè)分兩個(gè)階段，第一個(gè)階段，大概到五年以后，我們大概到達(dá)5.5%左右。然后在十年以后，我們大概占到8%左右。固然我要事前說一下，8%左右的文化產(chǎn)業(yè)的增加值，各個(gè)地區(qū)不是平衡的，有的地方做的好，有的地方做的次一些。我個(gè)人希看像北京的文化產(chǎn)業(yè)增加值應(yīng)當(dāng)占到GDP的大概20%左右，這樣符合我們北京的城市定位?！ 〉诙€(gè)目標(biāo)，中國文化產(chǎn)業(yè)，我們叫文化制造業(yè)
3、的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于內(nèi)容和傳媒產(chǎn)業(yè)。我?？丛?0年以后，我們體現(xiàn)國民價(jià)值的產(chǎn)業(yè)和媒體收進(jìn)占到全行業(yè)產(chǎn)值的60%左右。換句話說，文化產(chǎn)業(yè)成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和媒體產(chǎn)業(yè)。 第三個(gè)方面，我們文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)方面，能夠具有高中低這樣一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，就是說我們最少有優(yōu)秀的產(chǎn)品在全球取得認(rèn)可的這樣一種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?！ 〉谒?，我們文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不單單是本身發(fā)展，它能夠帶動(dòng)制造業(yè)的提升。我們知道制造業(yè)的提升當(dāng)中，其中最重要的一個(gè)方面，就是生產(chǎn)性服務(wù)里面的，包括設(shè)計(jì)和創(chuàng)業(yè)等等很重要的部份。一個(gè)典型的例子，像美國的蘋果公司，它說生產(chǎn)的不論是iphone還是ipad等等，它都能夠帶動(dòng)制造業(yè)的提升?！ ×硗?，我們國際
4、市場(chǎng)的收進(jìn)占到三分之一的有若干品牌，包括著比如是我們一些賽事，或是一些明星的品牌。我們現(xiàn)在中國在文化制造業(yè)上是國際出口的順差國，但是我們版權(quán)和品牌收進(jìn)方面還是貿(mào)易逆差，十年以后，我們的內(nèi)容版權(quán)和品牌收進(jìn)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差這樣一個(gè)目標(biāo)。我們文化企業(yè)具有國際并購能力，并能夠充分消化并購。我們知道國際上的一個(gè)文化企業(yè)最重要的特點(diǎn)，就是它能夠在國際上進(jìn)行順利的并購，我們知道世界上現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)巨頭，基本上通過并購來成長的。這個(gè)時(shí)候我們需要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)?！ ×硗馕幕髽I(yè)的企業(yè)文化、人才、品牌管理能力必須躋身世界一流水平，固然這里面不是指所有企業(yè)，我們能夠有一部份企業(yè)在企業(yè)文化、人才、品
5、牌管理方面能夠到達(dá)世界一流水平。 還有一個(gè)就是區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)性化和資源有效利用。我們所謂的個(gè)性化，就是根據(jù)區(qū)域的城市定位的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)它自己的一個(gè)發(fā)展目標(biāo)。所謂資源的有效利用，對(duì)我們來講是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，我們今天的文化產(chǎn)業(yè)資源利用率非常低，包括文化產(chǎn)業(yè)集聚園的土地利用率也很低。這是我們一個(gè)很重要的目標(biāo)?！ ∥覀儼堰@個(gè)目標(biāo)作為兩個(gè)階段來分解一下。在第一個(gè)五年階段，我們要實(shí)現(xiàn)比較充分的市場(chǎng)化，這個(gè)是中心在最近一段時(shí)間以來一直在推動(dòng)的文化體制改革和轉(zhuǎn)企改制等等。我們充分的實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化以后，就以市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行資源的整合。這個(gè)時(shí)候我們?？闯霈F(xiàn)一批龍頭企業(yè)，并進(jìn)行資源整
6、合。我?？?0年過后，我們中國出現(xiàn)100個(gè)以上的雙百強(qiáng)，就是資產(chǎn)和收進(jìn)過百億的這樣的100個(gè)企業(yè)。100個(gè)企業(yè)當(dāng)中，我?？从?0個(gè)國有企業(yè)，50個(gè)民營企業(yè)這樣的一種公道的結(jié)構(gòu)。固然第一個(gè)五年階段，可能我們現(xiàn)在短時(shí)間內(nèi)很難實(shí)現(xiàn)收進(jìn)過百億的目標(biāo)。這個(gè)時(shí)候，我們是作為一個(gè)基礎(chǔ)。這個(gè)時(shí)候?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和范圍化發(fā)展，所謂實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，就是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的比重能夠逐漸提升，并且逐漸的超過文化制造業(yè)的這樣一個(gè)比重。文化產(chǎn)業(yè)，不論是企業(yè)還是區(qū)域都能夠?qū)崿F(xiàn)范圍化的發(fā)展，這是第一個(gè)階段的目標(biāo)?！ 〉诙€(gè)五年階段的目標(biāo)，我們?？茨軌虺蹙邍H競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)貿(mào)易平衡。國際競(jìng)爭(zhēng)力，主要通過內(nèi)容產(chǎn)業(yè)貿(mào)易平衡
7、來作為主要的指標(biāo)，我們能夠建立一批國際化的品牌企業(yè)和品牌項(xiàng)目。文化產(chǎn)業(yè)成為部份縣城市的第一支柱性產(chǎn)業(yè)。我們以后文化產(chǎn)業(yè)會(huì)成為支柱性產(chǎn)業(yè)，我?？床糠菹癖本?、上海、深圳這樣的城市，漸漸成為它的第一支柱性產(chǎn)業(yè)。這是兩個(gè)階段?！ 〉谌齻€(gè)角度，我們是否是可以思考打造三個(gè)平臺(tái)，來推動(dòng)發(fā)展。第一個(gè)平臺(tái)，打造并完善新的素質(zhì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。我們知道支持文化產(chǎn)業(yè)順利轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在在電信領(lǐng)域里面，到2009年底，全球移動(dòng)的數(shù)據(jù)流量、增值服務(wù)內(nèi)容已超過了話音服務(wù)。我們知道在目前全球電信企業(yè)，基本上都成為媒體公司，在中國實(shí)際上三大
