hr論文-偉大的人偉大的公司

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1、蘇大2009秋MBA戴鵬學(xué)號(hào)：20094210093人力資源：是什么造就偉大的公司？TableofContents1.是什么造就偉大的公司？12.偉大的人造就偉大的公司。并造就公司偉大的文化。13.偉大的公司是否能夠長(zhǎng)久不衰，偉大永駐呢?24.是什么保持的偉大公司的長(zhǎng)久？31.是什么造就偉大的公司？作為一個(gè)在企業(yè)里面工作的人，大多數(shù)內(nèi)心都希望在一個(gè)好的公司謀一份好差事，有個(gè)好的發(fā)展。然而何為“好”？好中的極致就是偉大，偉大的公司。這可以是非常容易理解的自然結(jié)果，偉大的公司對(duì)個(gè)人有更多機(jī)會(huì)，好的發(fā)展；對(duì)社會(huì)樹立正面榜樣，并對(duì)社會(huì)做

2、出更多的貢獻(xiàn)、、、然而，是什么造就了偉大的公司，又什么是這種偉大長(zhǎng)久存在的精髓呢？2.偉大的人造就偉大的公司。并造就公司偉大的文化。華為CEO任正非所推崇華為非常崇尚“狼”，而狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺(jué)；其二，反應(yīng)敏捷；其三，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。華為認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)?！　∪A為的企業(yè)文化可以用這樣的幾個(gè)詞語(yǔ)來(lái)概括：團(tuán)結(jié)，奉獻(xiàn)，學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，獲益與公平。浙江民營(yíng)企業(yè)正泰電器創(chuàng)始人南存輝所說(shuō)到的名言：“二十年如一日，我們做精、做專、做好、做強(qiáng)，在眾多的誘惑面前，耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，這是

3、我們一個(gè)根本的原因?！拔覀?cè)试S犯錯(cuò)誤，允許你犯一次，或者兩次，甚至犯三次，但是不允許你犯同樣的錯(cuò)誤?！薄坝幸粭l一定要記住，創(chuàng)業(yè)初期一定要做到，一定要學(xué)會(huì)選擇，這個(gè)選擇很重要，選對(duì)了行，你發(fā)展起來(lái)可能效果就會(huì)不一樣?！薄拔矣X(jué)得感恩的方式很多，最主要的是要學(xué)會(huì)樹立正確的心態(tài)，你千萬(wàn)不要把自己的期望值提的太高，欲望是無(wú)止境的?！薄耙粋€(gè)合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就是一種有價(jià)值的企業(yè)文化的締造者。一個(gè)企業(yè)想要保持持續(xù)的發(fā)展,最核心的保證就是文化?！睂?duì)豐田喜一郎和杰克韋爾奇的信息進(jìn)行歸納總結(jié)。要成就偉大公司，必須要有偉大的公司領(lǐng)導(dǎo)者。豐田一郎和杰

4、克韋爾奇的共同特點(diǎn)是：4

5、Page蘇大2009秋MBA戴鵬學(xué)號(hào)：20094210093絕不雄辯，而沉默寡言；基于使命感而非常地努力；沒(méi)有社交特質(zhì)；深思熟慮，追求本質(zhì)；重視知識(shí)與理論，又是實(shí)踐理論的實(shí)踐派；擁有長(zhǎng)期性、大局性的理想；決定后不畏風(fēng)險(xiǎn)，大膽英勇的行動(dòng)力；通過(guò)工作表現(xiàn)對(duì)人的深厚情誼。這是多數(shù)做企業(yè)的人應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)并爛熟于胸的金科玉律。而這些金科玉律，就是偉大的人們所致力于創(chuàng)建偉大公司的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)“企業(yè)的文化”。正因?yàn)橛袀ト说拇嬖冢攀拐麄€(gè)群體有了向前的目標(biāo)，并時(shí)常被鞭策和領(lǐng)導(dǎo)。1.偉大的公司是否能夠長(zhǎng)久不衰，偉大永駐呢?你

6、是否奇怪過(guò)為什么像思科和微軟這樣長(zhǎng)盛不衰的公司如此之少？或者為什么那么多曾經(jīng)一度偉大的公司，例如戴爾和北電會(huì)突然急轉(zhuǎn)直下?不，這并不是因?yàn)閯?chuàng)新或文化，雖然它們也是因素之一。事實(shí)上，長(zhǎng)盛不衰的偉大公司這個(gè)概念本身就有問(wèn)題，如果不說(shuō)它完全的幻想的話。因?yàn)橛绊懸患夜镜男袨楹蜆I(yè)績(jī)的因素多到數(shù)不勝數(shù)，至少并不是誰(shuí)執(zhí)掌一家公司、它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，它所在的市場(chǎng)的情況這三個(gè)因素能夠決定的有三條科學(xué)原理或多或少地決定了一家公司難以長(zhǎng)久保持偉大：熵定律：套用熱力學(xué)第二定律，“熵總是增加”，也就是說(shuō)，事物總是在發(fā)展變化。進(jìn)化論：套用達(dá)爾文的自然選擇

7、理論，“適者生存，但是只會(huì)比別的生物多活一段時(shí)間。它們最終也要消亡?！苯?jīng)濟(jì)學(xué)：投資101：“過(guò)去的業(yè)績(jī)并不是未來(lái)業(yè)績(jī)的保障。”引用：錢伯斯：置死地而后生——偉大企業(yè)的必然路徑。即使現(xiàn)在偉大的公司也在經(jīng)歷著起伏跌宕的發(fā)展歷程在企業(yè)的墓園里，不乏曾經(jīng)偉大公司的名字。但是那些在新領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下崩潰或重振旗鼓的例子似乎更有啟發(fā)性。有時(shí)候在同一家公司里，同一位CEO可能會(huì)出現(xiàn)在一段時(shí)間里成功而在另一段時(shí)間里失敗的情況：Apple-在斯蒂夫.喬布斯被認(rèn)為是有毒而被趕出董事會(huì)之后，蘋果公司基本上是在JohnSculley、MichaelSpin

8、dler和GilAmelio三個(gè)人的共同治理下運(yùn)轉(zhuǎn)的。我們都知道當(dāng)喬布斯回歸后發(fā)生了什么。如果蘋果公司沒(méi)有斯蒂夫.喬布斯會(huì)怎么樣呢？JohnDvorak認(rèn)為如果蘋果公司失去了史蒂夫.喬布斯就會(huì)變成另一個(gè)索尼?？膳碌南敕āell。從德克薩斯州奧斯汀的宿舍里開始，MichaelDell讓他頭腦的產(chǎn)物變成了世界上最大的電腦公司，他將Dell交給了KevinRollins。這次交接班的結(jié)果并不太好，但是即使Dell本人的回歸都沒(méi)有能夠阻擋這家公司的下滑態(tài)勢(shì)。是什么改變了？很多事都變化了，只有這一點(diǎn)是唯一不變的。4

9、Page蘇大2009

10、秋MBA戴鵬學(xué)號(hào)：20094210093IBM-在CEOJohnAkers的領(lǐng)導(dǎo)下，藍(lán)色巨人的帝國(guó)開始崩潰，在三年里營(yíng)業(yè)額下降了160億美元，在該公司80年的歷史中，該公司第一次引入外援，從RJRNabisco和AmericanExpress引進(jìn)了LouGers