互聯(lián)網(wǎng)文化金融：“敗者為王”

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1、互聯(lián)網(wǎng)文化金融：“敗者為王”“勝者為王，敗者為寇”是金融行業(yè)以至于所有行業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照，而在文化金融領(lǐng)域，一句“敗者為王”足以！對(duì)于它而言，敗者越多，方能越發(fā)璀璨。文化領(lǐng)域的多樣性文化多樣性是人類(lèi)歷史上普遍恒久的特征，語(yǔ)言的不同、服飾的不同、節(jié)日等方面的不同，都承載著不同的文化底蘊(yùn)。哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂芬·瑪格林也曾斷言：“文化多樣性可能是人類(lèi)這一物種繼續(xù)生存下去的關(guān)鍵?！比欢?，在以文化產(chǎn)業(yè)為特征之一的全球化時(shí)代，這一觀點(diǎn)卻有些隱晦起來(lái)。一方面來(lái)看，文化產(chǎn)業(yè)因具有跨越文明界限和國(guó)界的特性，信息的傳遞可以暢通無(wú)阻。而且其抑制差異化的標(biāo)準(zhǔn)化特性，讓全球文化趨同起

2、來(lái)。而從另一個(gè)角度來(lái)看，不同區(qū)域的文化產(chǎn)品都有其不可取代的價(jià)值，好的方面并不會(huì)消失，總而言之的是，文化產(chǎn)業(yè)的融合還是那句：“去其糟粕，取其精華”。一方倒下，必有更璀璨的文化產(chǎn)生，對(duì)于文化領(lǐng)域而言，這是功?；ヂ?lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的“勢(shì)利”性曾看到過(guò)最形象的一句話：“經(jīng)濟(jì)比作人身體的話，金融就是經(jīng)濟(jì)的血脈，那么資本就是我們要吃的飯菜?！憋埐酥沃眢w是否強(qiáng)大，而血液維持著生命是否存在。金融的重要性可見(jiàn)一斑，故作為金融領(lǐng)域，一定要有“勢(shì)利”的特性，當(dāng)然這個(gè)“勢(shì)利”指的不是勢(shì)利眼的意思，而是因勢(shì)得利、因勢(shì)利導(dǎo)和順勢(shì)而為。若支付寶在第三方支付領(lǐng)域獨(dú)步天下之時(shí)，微信不懂得順勢(shì)

3、而為，也不會(huì)有著現(xiàn)在在移動(dòng)支付領(lǐng)域與支付寶平分天下的微信支付。若支付寶在成為第三方支付、移動(dòng)支付龍頭老大之時(shí)，不懂得因勢(shì)利導(dǎo)，未推出余額寶、招財(cái)寶、網(wǎng)商銀行、螞蟻花唄、螞蟻借唄、螞蟻金融云、螞蟻達(dá)客的話，也不會(huì)有著2015年收益30億+的螞蟻金服。若螞蟻金服在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)光無(wú)兩之時(shí)，不懂得只有因勢(shì)才能得利，不曾想過(guò)沖擊傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如醫(yī)療、教育、城市服務(wù)等，不曾想過(guò)走出國(guó)門(mén)投資印度Paytm，也不會(huì)有著超750億美元的估值。一顆星降落，必有另一顆星冉冉升起，對(duì)于前者的企業(yè)而言，是過(guò)。而對(duì)于金融領(lǐng)域而言，這是功，進(jìn)步的背后永遠(yuǎn)有著他人的失敗。金融的繁榮推動(dòng)著互聯(lián)網(wǎng)

4、金融的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融同樣也反哺著金融產(chǎn)業(yè)。京東金融、萬(wàn)達(dá)金融、陸金所等民間金融機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，北京銀行、招商銀行、民生銀行等銀行的轉(zhuǎn)型。使2015年銀行理財(cái)總募集158萬(wàn)億、信托總募集16萬(wàn)億、P2P總募集11805億。如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)金融是金融下一個(gè)風(fēng)口，那誰(shuí)是互聯(lián)網(wǎng)金融的下一個(gè)風(fēng)口？互聯(lián)網(wǎng)文化金融領(lǐng)域的發(fā)展必然性說(shuō)完了文化的多樣性、金融的“勢(shì)利”性，回過(guò)頭來(lái)再談?wù)劵ヂ?lián)網(wǎng)文化金融。隨著金融環(huán)境和文化產(chǎn)業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化相關(guān)性日趨加強(qiáng)，從資本為王到文化為王的新發(fā)展階段已到來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)文化金融才會(huì)被越來(lái)越多的人提起。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國(guó)內(nèi)文化企業(yè)多達(dá)200多萬(wàn)家，逾80%是

5、小微企業(yè)。其中相當(dāng)一部分還主要以輕資產(chǎn)方式運(yùn)作，與以債權(quán)融資為主的傳統(tǒng)金融體系難以對(duì)接。這時(shí)，若是以互聯(lián)網(wǎng)將海量的資本與文化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)需求相連接，不難造就文化產(chǎn)業(yè)的新浪潮。最常見(jiàn)的例子。阿里巴巴推出的“娛樂(lè)寶”投資《小時(shí)代4》、《狼圖騰》、《非法操作》等電影；百度的“百發(fā)有戲”平臺(tái)，投資電影《黃金時(shí)代》；《納米核心》眾籌168萬(wàn)，《大魚(yú)海棠》眾籌的139萬(wàn)，《十萬(wàn)個(gè)冷笑話》電影版眾籌的137萬(wàn)等。由于文化的多樣性，任何文化項(xiàng)目都有各自的受眾。如《小時(shí)代1.2.3.4》總計(jì)20多億票房，3D動(dòng)畫(huà)電影《西游記之大圣歸來(lái)》創(chuàng)出近8億元票房，《英雄聯(lián)盟》2015年

6、收益107億、《穿越火線》73億、《DNF》69億。文化項(xiàng)目的出現(xiàn)，伴隨著市場(chǎng)的篩選，淘汰過(guò)后留下的文化項(xiàng)目定更加“無(wú)與倫比”。同時(shí)貫穿著金融領(lǐng)域的“勢(shì)利”性，由八部委審核的文化產(chǎn)權(quán)交易所也推出相似功能的投融資平臺(tái)。如上海文化產(chǎn)權(quán)交易所、中國(guó)文化資產(chǎn)登記中心、文金所的指定文化產(chǎn)權(quán)眾籌產(chǎn)品發(fā)行平臺(tái)的“眾創(chuàng)聚投”。致力于打造中國(guó)具有公信力的泛文化眾籌平臺(tái)。2015年為《北上廣不相信眼淚》第一季融資了360萬(wàn)，第二季融資了400萬(wàn)。內(nèi)蒙古文交所聯(lián)合湖南創(chuàng)無(wú)限研發(fā)的“泛娛寶”，專(zhuān)注于泛娛樂(lè)領(lǐng)域內(nèi)的影視、文學(xué)、動(dòng)漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、明星IP等數(shù)字文化產(chǎn)品投融資服務(wù)。201

7、5年第九城拿出5億美元買(mǎi)下CF2版權(quán)，緊接著2016年拿下穿越火線手游的版權(quán)，并在其平臺(tái)融資開(kāi)發(fā)《穿越火線全新手游》，申購(gòu)金額達(dá)5.5億多。近日更有蘭州晨報(bào)與甘肅省文化產(chǎn)權(quán)交易中心簽訂項(xiàng)目深度合作協(xié)議，旨在打造公正交易平臺(tái)，開(kāi)發(fā)本土文化金融市場(chǎng)、拓展文創(chuàng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道、聯(lián)手打造各類(lèi)文化藝術(shù)交流展會(huì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)文化金融的發(fā)展，“去其糟粕，取其精華?！边@一定語(yǔ)定會(huì)體現(xiàn)在不同文化項(xiàng)目的收益上，而伴著“勢(shì)利”的前行，“敗者”會(huì)為更精彩璀璨的文化項(xiàng)目鋪墊?！皵≌邽橥酢辈皇嵌x，而是發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)文化金融如此蓬勃發(fā)展的今天，可否讓我斗膽一句“敗者為王”？文/洋芋洪