臨時(shí)促銷員工考核激勵(lì)政策

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1、工作管理規(guī)范文件——終端字（2012激勵(lì)政策）03號(hào)營(yíng)銷部臨時(shí)促銷員考核、激勵(lì)政策第一章概述為進(jìn)一步明確營(yíng)銷部（含工裝、家裝、網(wǎng)銷團(tuán)購(gòu)組、終端直銷組）臨時(shí)促銷員考核激勵(lì)政策，提升新進(jìn)員工工作積極性，特制定此規(guī)定。第一條該規(guī)定適合營(yíng)銷部各相關(guān)崗位臨時(shí)促銷人員。第二章細(xì)則第二條試用期基本工資：基本工資網(wǎng)銷補(bǔ)貼新畢業(yè)大學(xué)生80元/天；參與公司培訓(xùn)支付50元/天（一個(gè)月參加完培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后給予一次性補(bǔ)發(fā)）200元/月（每個(gè)月完成公司委派的網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖任務(wù)“①Q(mào)Q群2個(gè)；②相關(guān)板塊收集及發(fā)帖完成度達(dá)到80%全額發(fā)放；③發(fā)帖完成率達(dá)到50%發(fā)放100元；④發(fā)帖完成率低于40%發(fā)放0元）有銷售經(jīng)驗(yàn)1年以上

2、100元/天；參與公司培訓(xùn)支付50元/天（一個(gè)月參加完培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后給予一次性補(bǔ)發(fā)）第四條臨時(shí)促銷員，前一個(gè)星期以崗位培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)為主；貫竄有崗位老員工或公司主管帶領(lǐng)新員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐。第五條臨時(shí)促銷員入職第一個(gè)月不考核回款銷量，只考核客戶拜訪量及有效信息量。第六條臨時(shí)促銷員網(wǎng)銷補(bǔ)貼由營(yíng)銷部網(wǎng)銷部進(jìn)行考核并按照網(wǎng)絡(luò)工作完成率發(fā)放。第七條臨時(shí)促銷員當(dāng)月完成超過(guò)2個(gè)QQ群，增加一個(gè)實(shí)際有效群并約到版主見面商議團(tuán)購(gòu)事宜，公司給予嘉獎(jiǎng)50元/個(gè)QQ群。第八條臨時(shí)促銷員在公司就餐，原則上標(biāo)準(zhǔn)為10元/人，由公司給予墊付，于促銷工資中扣除，如不需要公司提供用餐，則全額發(fā)放促銷工資。第九條新進(jìn)崗

3、后的第二個(gè)月考核理論銷售及信息拜訪量，并以此為增加業(yè)務(wù)人員績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)：理論銷售額追加績(jī)效理論銷售≥0.5萬(wàn)元200元理論銷售≥1.5萬(wàn)元300元理論銷售≥2.5萬(wàn)元400元第十條對(duì)試用期內(nèi)當(dāng)月產(chǎn)生銷售回款，公司統(tǒng)一規(guī)定業(yè)績(jī)提成如下：銷售回額追加績(jī)效銷售回額≥0.5萬(wàn)元300銷售回額≥1.5萬(wàn)元400銷售回額≥2.5萬(wàn)元500工作管理規(guī)范文件——終端字（2012激勵(lì)政策）03號(hào)第二章補(bǔ)充第一條營(yíng)銷各崗位績(jī)效量化考評(píng)實(shí)施辦法由人事財(cái)務(wù)部牽頭，由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草并優(yōu)化，詳見營(yíng)銷部相關(guān)考評(píng)文件規(guī)定。第二條建立良好的獎(jiǎng)懲制度，做到表彰先進(jìn)，優(yōu)勝劣汰，由營(yíng)銷部各主管崗位結(jié)合本組工作職責(zé)，制定詳細(xì)的崗位考評(píng)

4、標(biāo)準(zhǔn)并予以實(shí)施。第三條本規(guī)定由公司人事財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)牽頭起草并解釋，由營(yíng)銷部予以全面實(shí)施并處理相關(guān)違反本規(guī)定的各種行為。第四條本規(guī)定自頒之日起正式執(zhí)行，若有相關(guān)與其它相關(guān)激勵(lì)政策有沖突時(shí)，以此政策為準(zhǔn)。未盡事宜另行補(bǔ)充規(guī)定。