供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇探討

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1、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇探討內(nèi)容摘要：在現(xiàn)代物流科學(xué)理念的引導(dǎo)下，為進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力、降低資源配置成本和更好的滿足客戶柔性化需要。企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系尤其重要，文章針對當(dāng)前的戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，首先介紹了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的概念。然后是建立合作伙伴的評價(jià)系統(tǒng)，提出了基于戰(zhàn)略合作伙伴的戰(zhàn)略價(jià)值、商業(yè)價(jià)值、合作意愿和企業(yè)能力等標(biāo)準(zhǔn)體系。其次對于戰(zhàn)略合作伙伴的選擇原則，我們對選擇因素作了分析，并對選擇的步驟作了介紹。最后通過供應(yīng)鏈的選擇以期建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系進(jìn)行長期穩(wěn)定的合作。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴伙伴關(guān)系評價(jià)系統(tǒng)指標(biāo)體系選擇原則目錄一、緒論（一）選擇戰(zhàn)略合作伙伴的必要性

2、（二）國內(nèi)外文獻(xiàn)（三）概括二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系（一）戰(zhàn)略合作伙伴（二）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的分類（三）合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)企業(yè)間關(guān)系的區(qū)別（四）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的重要意義三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的評價(jià)體系（一）戰(zhàn)略性合作伙伴評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建（二）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的評價(jià)指標(biāo)體系（三）合作伙伴評價(jià)體系的一般結(jié)構(gòu)四、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇的原則（二）影響戰(zhàn)略合作伙伴選擇的因素（三）合作伙伴選擇的步驟（四）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇的方法五、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇后的益處與風(fēng)險(xiǎn)（一）對戰(zhàn)略合作伙伴的益處（二）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的潛在風(fēng)險(xiǎn)六、結(jié)束語一、緒論（

3、一）選擇戰(zhàn)略合作伙伴的必要性過去，大部分企業(yè)都將自己看成是獨(dú)立與其他企業(yè)而存在的市場競爭主體。在“優(yōu)勝劣汰”和“適者生存”的達(dá)爾文主義影響下，企業(yè)忽視了競爭性合作的戰(zhàn)略運(yùn)作。一些零散的單個(gè)企業(yè)為了在市場競爭中改變勢單利薄的窘境，盲目地貸款投資，追大求全。而對現(xiàn)在物流認(rèn)識上的誤區(qū)，又刺激了企業(yè)不恰當(dāng)?shù)南蚯啊⑾蚝笱由炱湓瓉淼漠a(chǎn)業(yè)鏈。應(yīng)該說縱向一體化曾是我國企業(yè)追求經(jīng)營規(guī)模、增強(qiáng)自身實(shí)力、控制競爭對于的常用方法和績效標(biāo)桿。但現(xiàn)在人們已經(jīng)認(rèn)識到這種“大而全”、“小而全”的縱向一體化組織模式是只有規(guī)模而不經(jīng)濟(jì)的，因而也是缺乏競爭力的。其主要的缺陷是：1、縱向一體化迫使企業(yè)從事并不擅長的業(yè)務(wù)，難以

4、集中力量形成自己的核心競爭力。2、縱向一體化迫使企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)直接面對不同的競爭對手。如果供應(yīng)鏈上的某個(gè)環(huán)節(jié)不景氣，“縱向一體化”鏈節(jié)就會斷裂或扭曲，使企業(yè)平添經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，遭受市場損失。事實(shí)表明，企業(yè)只有按現(xiàn)代物流理念，利用和整合外部力量，邏輯地組合成上下游一體化的供應(yīng)鏈，才能適應(yīng)以供應(yīng)鏈為主的市場競爭時(shí)代需要。供應(yīng)鏈條件下選擇合作伙伴是為了增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體的競爭能力而合作伙伴的評價(jià)選擇是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)行的基礎(chǔ)。合作伙伴的業(yè)績在今天對制造企業(yè)的影響越來越大，在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫存水平產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面都影響著制造商的成功與否。傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系已不再適應(yīng)全球競爭加劇、產(chǎn)品需求日新

5、月異的環(huán)境，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、柔性生產(chǎn)快速反應(yīng)，企業(yè)業(yè)務(wù)重構(gòu)就必須包括合作伙伴的評價(jià)選擇。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴是指一種基于高度信任、供應(yīng)鏈成員間共享優(yōu)勢的長期性、戰(zhàn)略性的協(xié)同發(fā)展關(guān)系。建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系能夠給合作伙伴及客戶帶來多方面的益處，而供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇是供應(yīng)鏈運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展具有非常重要的意義。（二）國內(nèi)外文獻(xiàn)[1]李華焰、馬士華、林勇：《基于供應(yīng)鏈管理的合作伙伴選擇問題初探》[J]；《物流技術(shù)》2001（3），27-30；[2]邵楊.《供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略性供應(yīng)商選擇與評價(jià)問題的研究》[D].長春:長春工業(yè)大學(xué),2004；[3]VasjaNa

6、varho&DuanLesjak,FactorsAffectingEvaluationofE-BusinessProjects[C]；18thBledConference,eintegrationinAction,Bled,Slovenia,June6-8,2005,71-81.[4]AlanHarrison,RemovalHock:LogisticsManagementandStrategy,PearsonEducationlimited,2005；（三）概括作伙伴關(guān)系具有非常重要的意義供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，首先是在全球范圍內(nèi)篩選供應(yīng)商，然后根據(jù)企業(yè)的評價(jià)體系與標(biāo)準(zhǔn)來對合作伙伴進(jìn)

7、行評估。最后企業(yè)應(yīng)根據(jù)評估出來的供應(yīng)商進(jìn)行選擇，與供應(yīng)商進(jìn)行考察協(xié)商，以期建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。如何評價(jià)與選擇供應(yīng)鏈合作伙伴是構(gòu)建高效供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理(SCM)強(qiáng)調(diào)企業(yè)如何凝造自己的核心能力去和其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過業(yè)務(wù)外包,委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作,自己則集中精力和資源做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價(jià)值、比競爭對手更善長的關(guān)鍵業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)在利益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)前提下的“雙贏”目標(biāo)。在集成化供應(yīng)鏈管理環(huán)境下建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系,能夠降