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《從開發(fā)者角度看web和app之爭》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、澤思網(wǎng)絡(luò)–上海APP開發(fā)商www.zesmob.com從開發(fā)者角度看Web和App之爭本周91以19億美元高價(jià)賣給百度后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界關(guān)于web和app的路線之爭又開始了。前幾天我在網(wǎng)上看到一篇名為《來自好大夫在線的數(shù)據(jù)干貨：我們?yōu)槭裁匆獙⒅匦霓D(zhuǎn)到Webapp？》的文章（本文最后摘錄了這篇文章），寫了點(diǎn)心得分享給大家。我的看法是:1）在頭部以上的應(yīng)用，例如吃飯、閱讀、瀏覽、通信，通過App的方式來解決是比較有效率的。例如吃飯這樣高頻次的領(lǐng)域，可以養(yǎng)活一個(gè)大眾點(diǎn)評(píng)的App，因?yàn)槲覀凕c(diǎn)選的次數(shù)太頻繁，點(diǎn)App比打開網(wǎng)頁用戶體
2、驗(yàn)要好很多。但這種App不會(huì)太多，我們手機(jī)里面常用的App也就那么幾個(gè)，例如微信、大眾點(diǎn)評(píng)、微博。2）但是在洗腳、拍結(jié)婚照、修車這樣的低頻次使用的領(lǐng)域，使用App就缺乏效率了。因?yàn)锳pp推廣的成本過高，我一輩子才拍一次結(jié)婚照，一年才修一兩次車，卻要很費(fèi)勁地去下載一個(gè)App，許多人甚至根本不知道還有這樣一個(gè)App。3）重度的應(yīng)用更加適合App來解決，例如手機(jī)游戲。而輕度的應(yīng)用更加適合Web，例如看新聞。4）Web應(yīng)用的推廣成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于App。有朋友做過統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)擊移動(dòng)廣告到HTML5游戲的轉(zhuǎn)化率是App游戲的40倍。況且，W
3、eb還可以通過二維碼等其它方式推廣，用戶用手機(jī)一掃二維碼，就可以打開一個(gè)Web頁面，而掃描二維碼去下載App則非常麻煩。我曾經(jīng)去過日本考察很多次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在這個(gè)市場上，基于Web的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的很好。例如日本的移動(dòng)電子商務(wù)，許多都沒有App服務(wù)，用戶在手機(jī)上買澤思網(wǎng)絡(luò)–上海APP開發(fā)商www.zesmob.com東西都是直接打開一個(gè)Web頁面購買。日本已經(jīng)開始普及4G了，由于網(wǎng)速極快，Web的響應(yīng)速度要快于App。我在上一篇推送的文章《應(yīng)用商店的好日子即將結(jié)束，91賣的值》中曾經(jīng)談到，360、91手機(jī)助手這樣的應(yīng)用
4、商店，有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，那就是流量分發(fā)出去就不是自己的了，搜索、網(wǎng)址導(dǎo)航、瀏覽器是可以重復(fù)賣流量的，而應(yīng)用商店賣出的流量就變成了存量流量，例如應(yīng)用商店把微信推起來了，強(qiáng)大的微信自己又新建了一套流量分發(fā)體系，這部分的收益和應(yīng)用商店沒有什么關(guān)系。過去，我一天上好幾次應(yīng)用商店，而現(xiàn)在，我可能一個(gè)星期也上不了一次，因?yàn)樵撓碌臇|西都已經(jīng)下過了。因此對于流量輸出方來說，賣Web流量比賣App流量要可持續(xù)的多，因此未來微信這樣大的流量擁有方會(huì)很有意愿去扶持HTML5而不是App。App這一輪的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)高潮已經(jīng)行將結(jié)束，各細(xì)分市場的
5、位置都已經(jīng)被占的差不多了。如果你沒有趕上App這一波，那么你是時(shí)候卡位HTML5了。附上一篇文章，是一個(gè)移動(dòng)開發(fā)者寫的關(guān)于Web和App的運(yùn)營對比的，很深刻。轉(zhuǎn)載經(jīng)過作者授權(quán)。來自好大夫在線的數(shù)據(jù)干貨：我們?yōu)槭裁匆獙⒅匦霓D(zhuǎn)到WebApp？經(jīng)常看到一些創(chuàng)業(yè)公司為NativeApp和WebApp的取舍而糾結(jié)，在人力、資源、資金都不像大公司那么寬裕的情況下，這確實(shí)是魚和熊掌的問題。有哥們抱怨：做NativeApp，光是適配測試機(jī)的采購預(yù)算都嚇?biāo)廊?。但是真要講一句“Nothingbuttheweb”，很難如此瀟灑。好大夫在線也曾經(jīng)
6、糾結(jié)，但已豁然開朗。本文記錄一下心路歷程，結(jié)合一些運(yùn)營數(shù)據(jù)，希望能讓創(chuàng)業(yè)的兄弟們少點(diǎn)糾結(jié)，多點(diǎn)從容。NativeApp的運(yùn)營推廣困惑澤思網(wǎng)絡(luò)–上海APP開發(fā)商www.zesmob.com大概半年多前，我們還在拼殺NativeApp。和很多垂直領(lǐng)域一樣，醫(yī)療健康領(lǐng)域的競爭非常激烈，大家都在上馬App，自然而然，在各大商店中，App排序之爭火藥味十足。期間，就運(yùn)營推廣來講，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)問題：1、單個(gè)用戶的獲取成本越來越高。相信大家都有同感，無論是iOS還是Android，不管是推薦位，還是iAD、ADmob或者別的，價(jià)格都在
7、扶搖直上。2、來自官方渠道的sitetoAPP轉(zhuǎn)化率降低。這就像是伐木，剛開始轉(zhuǎn)化率會(huì)很高，慢慢的官方渠道用戶會(huì)榨干到一個(gè)瓶頸期。3、刷榜泛濫，無序競爭。競爭對手砸錢刷榜，你到底要不要跟？4、作為一款醫(yī)療類App，絕非高頻應(yīng)用（沒人會(huì)沒事打開一款看病App玩），這導(dǎo)致DAU和安裝量的比率極低。說白了，安裝量再大，MAU卻很小。當(dāng)時(shí)公司給我們部門的KPI很簡單，就是App的安裝量、DAU這些數(shù)據(jù)，并且眼中盯著的是競爭對手的數(shù)據(jù)，面對這些問題，我們一度感到無力。轉(zhuǎn)變思路，從改變KPI開始怎么辦？在一次部門例會(huì)中，有人提出了一個(gè)
8、大膽的問題：是不是我們設(shè)定的KPI存在問題？是啊，對于一個(gè)提供醫(yī)療服務(wù)的網(wǎng)站來說，我們做移動(dòng)服務(wù)，目的是什么？是追求App的安裝量和DAU么？并不是。我們的本質(zhì)訴求是：讓移動(dòng)網(wǎng)民更加便捷的訪問和使用好大夫在線網(wǎng)站。很快，我們部門將KPI從對App數(shù)據(jù)的考核，轉(zhuǎn)變到了“來自移動(dòng)設(shè)備的使用量”。目標(biāo)變了，思
