當(dāng)你迷茫時(shí)請(qǐng)看看累時(shí)也看看

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1、當(dāng)你迷茫時(shí)請(qǐng)看看——你是水，誰(shuí)是你的杯？看完《社交網(wǎng)絡(luò)》，心里不由的想起一句話：少年得志終成就。Facebook的成功就是這樣獲得，但是讓我們又不得不佩服。馬克.扎克伯格的故事確實(shí)令人向往，倒不是說(shuō)他的故事多么精彩，我個(gè)人覺(jué)得影片沒(méi)有把他的精彩奮斗歷程和值得肯定的道德品質(zhì)展現(xiàn)出來(lái)，但我們從這個(gè)故事中能學(xué)到什么——Goodidealisveryimportant.我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)：《社交網(wǎng)絡(luò)》里誰(shuí)對(duì)馬克的成功最大？帆船兄弟！我倒覺(jué)得，是他的思想很重要，思想會(huì)隨著環(huán)境的變化來(lái)變化，越想越大，成功就不遠(yuǎn)已。但是這個(gè)世界上沒(méi)有幾

2、個(gè)人有那樣的天才腦袋？那是先天決定的。我想首先是馬克的“成功”感召了網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的大多數(shù)人，在基于“成功”和“財(cái)富”的狂熱追求的前提下，人們會(huì)不自覺(jué)地喜歡這樣的故事并且是不自覺(jué)地屏蔽這個(gè)故事的負(fù)面性，既然認(rèn)可facebook那必然認(rèn)可馬克的成功。馬克的杯子有水嗎？我覺(jué)得是慢慢注入的水，是那種“問(wèn)渠那得清如許，唯有源頭活水來(lái)?！边@個(gè)時(shí)候，問(wèn)問(wèn)自己，你的杯子里有水嗎？有不斷注入的水嗎？在當(dāng)今，變數(shù)的世界，變數(shù)的社會(huì)，變數(shù)的人生，都是充滿挑戰(zhàn)，充滿驚奇，充滿變異的。4我不喜歡原封不動(dòng)，刻板化，局限化，模式化的東西，感覺(jué)要是一

3、切都能在掌握之中，就不能與時(shí)俱進(jìn)了。但是往往有很多人，就相信自己的能耐，相信自己能夠掌握一切，那這樣還有什么意思呢？我記得一段話是這樣寫(xiě)的：人的成功取決于思維方式的成功，一個(gè)思維方式不斷學(xué)習(xí)變化的人會(huì)更強(qiáng)，一個(gè)人云亦云的跟隨者不強(qiáng)，一定要讓自己成為不可替代性更高的人。獨(dú)立的人格和獨(dú)立思維方式不可替代。水很熱，杯子感到自己快被融化了，杯子想，這就是熱情的力量吧。水變溫了，杯子感覺(jué)很舒服，杯子想，這就是堅(jiān)持的感覺(jué)吧。水變涼了，杯子感覺(jué)水與他沒(méi)有共存，杯子想，這就是人慢慢會(huì)感到厭煩的感覺(jué)；當(dāng)主人把水倒掉，水失去了，這就是

4、空杯，無(wú)水，即無(wú)法為主人解渴；當(dāng)主人慢慢把水倒入杯中，杯子就具有了生命，熱水可以與杯子相容，主人慢慢喝著；當(dāng)水逐漸變涼，在這樣冷的天氣，涼水即被倒掉；水即沒(méi)有了生命。一個(gè)人的價(jià)值會(huì)在哪里出現(xiàn)呢？今天跟老總詳談，是我在公司最尊敬的一位老總，開(kāi)頭一句：是人才，要走，我會(huì)挽留，但是我不會(huì)硬留。老總首先針對(duì)我所管的兩個(gè)部門(mén)，問(wèn)我如何做好?我就對(duì)情況進(jìn)行一一回答，還有不同人應(yīng)該做什么，適合在什么崗位，進(jìn)行設(shè)想。老總他把他的經(jīng)歷告訴我，希望我以后少走彎路，他的一生遇到過(guò)3個(gè)貴人：第一個(gè)貴人是：剛進(jìn)去部隊(duì)的指導(dǎo)員，要求他出板報(bào)，

5、帶領(lǐng)部隊(duì)人員唱歌，他抓緊學(xué)習(xí)3個(gè)月，使自己能夠帶領(lǐng)別人學(xué)習(xí)；這叫趕鴨子上架——無(wú)心或者不想進(jìn)步的人，可能就會(huì)泄氣，4當(dāng)一個(gè)逃兵；但是老總留下來(lái)，晚上學(xué)習(xí)，第二天教人，這樣就不斷的鍛煉他的寫(xiě)作與學(xué)習(xí)能力；第二個(gè)貴人：后勤管理人員，通過(guò)他的關(guān)系，讓他掌握了放電影的技術(shù)，有了一技之長(zhǎng)；第三個(gè)貴人是：茂名市的物業(yè)大廈老總，交待他5.10一定能夠開(kāi)業(yè)，老總努力做好，超越了物業(yè)老總的期望，從此老總的聲名振起，也改變了老總的命運(yùn)，這個(gè)是成長(zhǎng)期望。我又問(wèn)老總，您是火眼金睛，嚴(yán)謹(jǐn)性很強(qiáng)，如何培養(yǎng)？這個(gè)是需要一個(gè)知識(shí)面的培養(yǎng)，做事干凈

6、、利落，經(jīng)驗(yàn)就快培養(yǎng)起來(lái)。之后我們又對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)行談?wù)摚峡倸w納出我現(xiàn)在的狀況，是一個(gè)盲點(diǎn)，領(lǐng)悟性很強(qiáng)，全景性很好，適合做智囊團(tuán)。雖然是辭職面談，但是雙方談得很高興，我敢說(shuō)，老總一定是我的貴人。我最理想的工作是想做什么？在我眼里什么才是大公司？你最想進(jìn)入哪家公司？你最想從事哪一類(lèi)的公司？你有沒(méi)有愛(ài)好的行業(yè)？等等，一連續(xù)的發(fā)問(wèn)，把我自己?jiǎn)柹盗?？難道我只能是用“不知道”來(lái)回答？4大公司的流程體系與信息系統(tǒng)都比較健全，營(yíng)銷(xiāo)有客戶關(guān)系管理CRM，運(yùn)營(yíng)有企業(yè)資源計(jì)劃ERP，研發(fā)有產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM。通過(guò)這些流程，把高度分工

7、的個(gè)人能力整合成為強(qiáng)大的流程能力。每個(gè)人都不必關(guān)心周?chē)娜嗽谧鍪裁矗灰幚砗米约簯?yīng)該處理的表單，就可以高枕無(wú)憂了。管理人員對(duì)自己下屬的工作，也僅僅是通過(guò)流程中的表單審批環(huán)節(jié)來(lái)把關(guān)，而那些考核、獎(jiǎng)罰、招聘辭退、培訓(xùn)、提拔事宜，往往大多由人力資源部代勞，管理人員自身的領(lǐng)導(dǎo)力得不到充分的鍛煉。小公司沒(méi)有健全的流程體系與信息系統(tǒng)，通過(guò)員工之間的親密合作與團(tuán)隊(duì)精神，產(chǎn)生期望的效果。由于人數(shù)較少，溝通便利，團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮了良好的作用。每個(gè)人必須關(guān)心周?chē)娜嗽谧鍪裁?，從而使得自己的工作與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)。必要時(shí)，需要幫助自己的同事處理緊

8、急事務(wù)，從而鍛煉出了多樣化的能力。人力資源部很弱或者根本就沒(méi)有，管理人員必須自行考核、獎(jiǎng)罰、招聘辭退、培訓(xùn)、提拔自己的下屬。本文主要目的是針對(duì)自己的迷茫來(lái)寫(xiě)文章，希望對(duì)現(xiàn)在即將換崗位的人有幫助？一個(gè)人不是有能力才能成事，而是能成事才有能力。用業(yè)績(jī)證明自己，在做事中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中做事。筆者從事用于：一家國(guó)內(nèi)外遠(yuǎn)紅外應(yīng)用產(chǎn)品的領(lǐng)先企業(yè)：產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)內(nèi)外50多個(gè)國(guó)家