實施培訓(xùn)的目的、原則及類別內(nèi)容

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1、培訓(xùn)實施的目的、原則及類別、內(nèi)容【目的】　　1、規(guī)范和促進公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。　　【培訓(xùn)原則】　　2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。　　【適用范圍】　　3.本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓(xùn)活動的規(guī)劃、實施、效果評價等相關(guān)的部門與員工?！　　绢悇e與組織】　　4.培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)方式可分為以下5類，由培訓(xùn)部統(tǒng)一組織?！　?.1新員工培訓(xùn)：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括公

2、司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)?！　?.1.1培訓(xùn)部統(tǒng)一組織實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：　　公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃等　　公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則　　基本人事制度　　職業(yè)道德與職業(yè)精神　　職業(yè)生涯規(guī)劃　　4.1.2由用人部門實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：　　部門承擔的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度　　崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)　　4.2任職能力：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準備、增進工作效率所組織的各項培訓(xùn)（含研討會）?！　≈饕ǎ骸　≈懈邔庸芾砣藛T（包括服務(wù)中心主

3、任、副主任、部長）：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力等；　　后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等　　崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由品質(zhì)部實施，報培訓(xùn)部備案?！　?.3外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。　　4.4戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng)?！　?.5文化制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓(xùn)，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范、ISO90

4、00質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)?！　　居媱澟c實施】　　5.1根據(jù)培訓(xùn)計劃的進度，組織實施公司級的培訓(xùn)活動。　　5.2培訓(xùn)部負責(zé)跟蹤培訓(xùn)計劃的落實，保障各部門或個人按計劃進度實施培訓(xùn)。　　5.3培訓(xùn)部負責(zé)為公司的每位員工建立個人培訓(xùn)檔案，保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄，包括：　　參加培訓(xùn)的登記/簽到表　　獲得的各類證書復(fù)印件　　獲得的各類培訓(xùn)資料目錄　　參加內(nèi)部考試試卷?！　?.4培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)教材應(yīng)當收歸培訓(xùn)部，充實公司培訓(xùn)資源，并供相關(guān)員工查閱。?（總結(jié)：培訓(xùn)六要素：我們組織培訓(xùn)的目的是什么？（

5、why），培訓(xùn)的對象是誰？并由誰負責(zé)？授課講師是誰？（who），培訓(xùn)的內(nèi)容如何確定？（what）、培訓(xùn)的時間、期限有多長？（when）、培訓(xùn)的場地、地點在何地？（where）以及如何進行正常的教學(xué)（how）等六要素，這六個要素所構(gòu)成的內(nèi)容就是組織企業(yè)培訓(xùn)的主要依據(jù)。）