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《你的員工幸福嗎_員工幸福度指數(shù)設計初探》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學術(shù)論文-天天文庫。
1、經(jīng)營之道BUSINESSSTRATEGIES我有個朋友在那“員工幸?！本棵绹乒揪谷绾蝸砗饬磕?，(Wrigley)負責技術(shù)我想還是從大家部的產(chǎn)品開發(fā)工熟悉的美國著名作，由于工作出色心理學家馬斯洛先被公司提拔為部門生的“需求層次論”主管，負責管理5（Maslow’sHierar-個人的團隊，沒過chyofNeeds）來多久，他打電話給入手進行研究和我說近期非?？嗵接??；镜目蚣軔?，了解緣由，結(jié)果如下：是升任主管后，自1、生理需求。己動手做實驗的時這里主要是間少了，覺得管人指企業(yè)薪酬福利難，郁悶得很，他希激勵體系，也是
2、企望還是做自己擅長業(yè)的價值取向，為的技術(shù)活……其實,這種現(xiàn)你的員工幸福嗎？什么而付酬(Payforwhat?)。象在企業(yè)非常普遍，業(yè)務好“薪酬、薪酬，心中的憂愁”，就提升做管理，但并不是每許多企業(yè)都很頭痛。從專業(yè)———員工幸福度指數(shù)設計初探個人都適合做管理的，結(jié)果的角度來說，整個公司的薪導致許多人升官不“幸?！?。周良文酬結(jié)構(gòu)是否能夠體現(xiàn)“內(nèi)顯在企業(yè)，我有個習慣，公平、外顯競爭”的4P原總會叫秘書把員工的生日輸在我的Calendar（日歷）里，則，即崗位（Position）,是否進行科學的崗位價值評估（世每天上班打開Ou
3、tlook就會看到當天提醒事項。員工生日界上對崗位進行評價的著名工具有“海氏評估法Hay-當天，我都會立刻發(fā)封郵件祝福他們，沒想到每次他們都point”、“美世國際崗位評估法IPE”等）；能力（Person）,是很感動，常常收到這樣的反饋：“周總，非常感謝您的祝否根據(jù)其知識和技能進行客觀的能力評價；貢獻（Perfor-福，我工作這么多年，這是第一次收到老板給我的生日祝mance），是否有科學而可行的績效考核和績效管理體系，福，感覺很溫暖，您這么忙，都還記得我的生日，我很感體現(xiàn)“做好做壞不一樣、做多做少不一樣”；市場（P
4、rice）,是動，謝謝您……”。沒想到簡單而及時的一句問候，能讓員否有相應職責崗位的市場數(shù)據(jù)比較與分析，來衡量其薪工“開心/幸?！?。資在市場上的競爭力；另外，還要滿足做好工作所需基本許多企業(yè)，每年都做“員工滿意度調(diào)查”（發(fā)現(xiàn)員工最設備和工具等。不滿意的是“薪酬”）、“員工忠誠度調(diào)查”，后來美國公司2、安全需求。翰威特（Hewitt）組織了業(yè)界的“員工敬業(yè)度調(diào)查”（主要從這里主要是指能否解決員工的“病、老、生育、失業(yè)”“宣傳”：不斷向同事、潛在同事和客戶高度贊揚公司；“留等后顧之憂，具體來說，如數(shù)購買社會保險（2011年
5、7月用”：強烈希望成為公司的一員；“努力”：高度敬業(yè)，付出1日《中國社會保險法》正式實施，買社保成為企業(yè)的剛性額外的努力并致力于那些能夠使公司獲得成功的工作等要求）之外，企業(yè)還需思考是否幫員工購買額外的補充養(yǎng)三個維度進行）。老和醫(yī)療保險。工作場所安全（包括工作環(huán)境是否對員工我們知道，員工“滿意”，不一定“忠誠”；員工“忠誠”，身心有害、治安等）；員工的工作穩(wěn)定感，是否被隨意處罰不一定“敬業(yè)”；員工“敬業(yè)”，不一定“幸?！薄；虮唤夤偷取摹靶腋摇?、“幸福城市”，到2010年用友集團董3、社交需求。事長王文京先生提出“
6、幸福企業(yè)”（從“高效、創(chuàng)新、綠色”主要指企業(yè)是否把員工當“社會人”來看待，提供員等三個維度來衡量），都讓我們感到很溫暖，招商銀行行工自由交往和施展興趣愛好的機會，工會組織是否健全，長馬蔚華說“幸福企業(yè)是基業(yè)長青的企業(yè)文化”。我在想，公司是否常規(guī)組織各種正式或非正式的聚會、聚餐、郊游沒有“幸福員工”，哪有“幸福企業(yè)”。等；還有各種興趣小組，如：舞蹈協(xié)會、聲樂協(xié)會、書法協(xié)“幸?！笔裁矗恳苍S“幸?！本褪且环N感覺、一種感受。會、讀書協(xié)會、棋類協(xié)會、釣魚協(xié)會、自行車協(xié)會、籃球協(xié)052經(jīng)營之道BUSINESSSTRATEGIES會
7、、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會等。鼓勵每位員工都能參加1-haviorEventInterview行為事件訪談）技術(shù)，采集對應的2個協(xié)會，提供員工自由交往的平臺。以及是否鼓勵和參行為數(shù)據(jù)進行研究、解碼，提煉出高業(yè)績的企業(yè)“領(lǐng)導力與員工為社區(qū)和社會做實事，例如：成立“志愿者”協(xié)會模型”、“通用素質(zhì)模型”和“崗位族專業(yè)素質(zhì)模型”（著名等。工作之中，同事之間是否都致力于高品質(zhì)的工作。工的心理學家、哈佛大學教授大衛(wèi)·麥克里蘭（DavidMc-作之外，公司，特別是上司是否關(guān)心員工工作之外家里或Clelland）博士是國際上公認的能力素質(zhì)
8、模型方法的創(chuàng)始個人的事情，是否幫助其解決具體困難等等，讓員工感到人，這就是CompetencyModel能力素質(zhì)模型的原理），然集體和公司的溫暖。后根據(jù)這一“人才標準”進行人員的選拔，找對人，再放到4、尊重需求。合適的位置上去，給平臺，充分授權(quán)（也可臨時代職或委公司，特別是上司，是否樂意聆聽員工的意見；公司派任務）；挑戰(zhàn)性工作，讓
