拉里-佩奇掌舵谷歌的夢想狂人

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1、拉里-佩奇：掌舵谷歌的夢想狂人谷歌創(chuàng)始人兼CEO拉里·佩奇導(dǎo)語：即將于1月14日出版的美國《財富》雜志印刷版刊登署名米古爾·赫爾夫特(MiguelHelft)的文章稱，從無人駕駛汽車到谷歌眼鏡，這種種項目都出自一家以商業(yè)利益為重的上市公司。這些瘋狂的想法之所以能成為現(xiàn)實，谷歌CEO拉里·佩奇(LarryPage)功不可沒。更令人稱道的是，他在帶領(lǐng)下屬追逐瘋狂夢想的同時，仍然可以將一家年收入380億美元的公司管理得井井有條。如此非凡的能力，的確令人驚訝。以下為文章全文：當馬汀·索瑞爾(MartinSorrell)

2、去年秋天造訪谷歌時，拉里·佩奇派了一輛車去20英里(約合32公里)外的紅木酒店(RosewoodHotel)迎接這位廣告大亨。不過，這可不是一輛普通的車——這輛克薩斯SUV是自己開過去的。這輛車上配備了一系列高科技工具，包括雷達、傳感器和一個每秒掃描150多萬次的激光掃描儀。這輛車在280號州際公路和繁忙的加州85號公路上行駛了大約20分鐘，時而直線穿梭，時而蜿蜒前行，碰到交通擁擠時能放慢車速，進入附近車輛的盲區(qū)時又能加速駛出。“這太不可思議了?！彼魅馉栒f。佩奇的這項無人駕駛汽車服務(wù)可不只是用來招待貴賓的小把戲

3、，用佩奇自己的話說：這代表著交通的未來。在多數(shù)人眼中，這種由電腦駕駛的汽車有三個最顯著的特色：荒謬、危險、無趣。但工程師出身的佩奇，卻以飽含理性的邏輯思維來看待無人駕駛汽車。身為兩個孩子的父親，佩奇堅持認為這個“寵物計劃”準備就緒時，可以極大地提升道路安全性。他說，谷歌很快就能模擬你的駕駛方式，“而且可以保證你不會死于車禍，也不會撞死別人?！彼窃谒饺恕芭Ｅ铩崩锝邮懿稍L的，這里是他專門會見谷歌高管的地方。他系統(tǒng)性地介紹了無人駕駛汽車的其他優(yōu)勢，例如節(jié)約能源(交通能以更高效率的模式運行)、提升工作效率(將通勤時間

4、節(jié)省下來做其他事情)。除此之外，還可以節(jié)約成本——僅谷歌一家公司每年就可以節(jié)約數(shù)百萬美元。佩奇稱，谷歌總部車位稀缺，新車庫的報價高達每輛車4萬美元。既然如此，何不讓車送你上班后自己出去找地方停下呢？佩奇問?！澳闶裁磿r候需要它了，只需在要出門時用手機通知它就行。于是，等你下樓后，它已經(jīng)在下面等著你了?！彼a充說。這似乎是《杰森一家》(Jetsons)和80年代的熱播劇《霹靂游俠》(KnightRider)的瘋狂混搭。但在佩奇看來，這只是他對谷歌未來的期許，是令他激動不已的偉大創(chuàng)意。改革大刀闊斧自谷歌1998年創(chuàng)立

5、以來，佩奇和他的創(chuàng)業(yè)伙伴謝爾蓋·布林(SergeyBrin)便希望打造一家敢想敢做、目光長遠的企業(yè)。他們的很多創(chuàng)意都已經(jīng)成為人們生活的必需品。正是在佩奇的支持下，谷歌成功實現(xiàn)了一批難以置信的瘋狂創(chuàng)意，例如為街道拍攝全景照片，用數(shù)字技術(shù)復(fù)制真實世界，掃描全世界最大圖書館的所有藏書，開發(fā)能夠翻譯任意兩種語言的機器(目前已經(jīng)支持4200對語言)。所以，當《財富》試圖理解計算、機器學(xué)習(xí)甚至是交通的未來時，我們找到了佩奇，希望了解谷歌將如何改造一切——當然，也包括它自己。稀奇古怪的創(chuàng)意和高效務(wù)實的管理風(fēng)格通常難以共存。而

6、佩奇的非凡之處恰恰在于，他既能促使手下的工程師和高管追逐偉大的夢想，有能把一家年收入380億美元，擁有5.3萬員工的企業(yè)管理得井井有條。當他2011年4月執(zhí)掌帥印時，谷歌曾經(jīng)不可一世的創(chuàng)新能力逐漸顯露出力不從心的跡象，官僚作風(fēng)慢慢扎根。佩奇很快重組了公司，為高管賦予更多職責和權(quán)限，要求他們重新將谷歌的重點專注于少數(shù)幾個產(chǎn)品領(lǐng)域。這也形成了一套更加自上而下、更有進取心的組織結(jié)構(gòu)。這些變化令一些谷歌的老字輩頗感不適，他們都懷念谷歌創(chuàng)業(yè)最初十年那種隨心所欲的工作方式。但幾乎所有人都認同這樣一個事實：佩奇接手后的谷歌更

7、有凝聚力，反應(yīng)速度也更快。佩奇的改革成效令很多硅谷人士大感意外，在他們看來，佩奇早已成為書呆子和怪脾氣的代名詞?！袄镆曇叭绱酥?，運營能力如此之強，完全克服了所有困難。他的表現(xiàn)的確令人震驚?！逼髽I(yè)家兼風(fēng)險投資家本·霍洛維茨(BenHorowitz)說，他經(jīng)常充當年輕CEO的導(dǎo)師。佩奇的成就隨處可見。谷歌的基層員工活力增強，公司的產(chǎn)品也實現(xiàn)了更好地融合。在史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)的建議下，佩奇還砍掉了數(shù)十款偏離核心或未能成功的項目，例如GoogleHealth。他還成功放慢了關(guān)鍵員工跳槽到Faceb

8、ook和其他創(chuàng)業(yè)公司的速度。甚至還有一些谷歌前員工重返公司。憑借Android系統(tǒng)的優(yōu)異表現(xiàn)，佩奇成功將谷歌推入了競爭激烈的移動計算領(lǐng)域——而當初收購Android的交易也得到了佩奇本人的鼎力支持。最重要的或許還在于，在佩奇的領(lǐng)導(dǎo)下，Android和YouTube都成長為規(guī)模可觀的業(yè)務(wù)，讓一眾批評者啞口無言——其中還包括《財富》，我們曾經(jīng)多次將谷歌稱作“只會一招的小馬駒”。(雖然桌面搜