電子商務(wù)強(qiáng)勢逼宮傳統(tǒng)商業(yè)

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1、電子商務(wù)強(qiáng)勢逼宮傳統(tǒng)商業(yè)>>返回文章列表2013-10-118:20:00??閱讀：927??分類：電商　　時代洪流，浩浩蕩蕩，世界萬物，此消彼長。古時的“因集而市”，“因市而集”，到現(xiàn)代商業(yè)大潮，能笑傲者，為識時勢、順勢而為者?！　鹘y(tǒng)商業(yè)的三次浪潮　　第一次浪潮：百貨。我國首家自建的百貨公司于1917年10月20日誕生在上海南京路，開張之日，擁擠不堪，購物和參觀者絡(luò)繹不絕，一度造成南京路堵塞。在上海之后，廣州、北京、武漢等地的百貨爆發(fā)式地發(fā)展。百貨快速發(fā)展之勢，完成了全社會一半以上的零售量，百貨業(yè)態(tài)成為當(dāng)之無愧的王者業(yè)態(tài)。百貨昌盛之時，就是很多

2、個人店面開始出現(xiàn)大規(guī)模的關(guān)張之時，除了個別有特色的百年老店尚能屹立不倒外，絕大部分個人店面掙扎在利潤率低下，或生死的邊緣。第一次商業(yè)大潮來得過快過猛，大部分商業(yè)經(jīng)營者不具備變革的實(shí)力，在猝不及防之下無力變革，走向消亡?！　〉诙卫顺保撼?。超市是繼百貨之后的一種新的經(jīng)營業(yè)態(tài)，我國第一家超市于1983年在北京市海淀區(qū)開業(yè)。在超市發(fā)展之初，很多經(jīng)營者對超市是不認(rèn)可的，有的甚至不屑于顧，其原因有三：　　1、?購物時無導(dǎo)購員；　　2、?大量商品完全開架自選；　　3、?價格較百貨普遍更低?！　。ㄟ@種情況和現(xiàn)在的電子商務(wù)與實(shí)體的情況極其相似）　　但是也有一些有

3、識之士順應(yīng)潮流積極嘗試由百貨業(yè)態(tài)發(fā)展適合當(dāng)?shù)厍闆r的超市業(yè)態(tài)。隨后的幾年，愿意改變的經(jīng)營者發(fā)展很好，而未跟緊潮流的經(jīng)營者日漸窘迫。整個零售行業(yè)迎來了一次大洗牌，眾多區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)百貨日薄西山，而發(fā)展了超市的零售商快速增長。時至今日，超市業(yè)態(tài)已超過百貨業(yè)態(tài)，稱雄于中國零售?！　〉谌卫顺保哼B鎖。連鎖采用標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)方法及實(shí)施中央集團(tuán)管理，是含有一組具同一品牌的更為高效的零售業(yè)態(tài)。連鎖有多種業(yè)態(tài)形式，比如，以沃爾瑪、家樂福等為代表的大型綜合品牌超市，經(jīng)營某一大類商品為主的國美、蘇寧等品牌專業(yè)店；經(jīng)營某一個品牌的李寧、海爾等品牌專賣店等。國外的連鎖出現(xiàn)在上世紀(jì)中

4、葉，是超市發(fā)展之后的20-30年后才快速發(fā)展的。我國連鎖的發(fā)展則直接引進(jìn)借鑒了國外已經(jīng)成熟的經(jīng)驗(yàn)，超市快速發(fā)展短短幾年后就出現(xiàn)了連鎖，最近幾年發(fā)展迅速。連鎖核心作用是品類分割，具備以下三個特征：　　1、以品牌為連鎖的識別物；　　2、統(tǒng)一的價格和服務(wù)體系；　　3、在質(zhì)量和售后服務(wù)上做出統(tǒng)一的承諾?！　。ǖ?點(diǎn)對應(yīng)于電子商務(wù)的統(tǒng)一網(wǎng)址，后兩點(diǎn)與電子商務(wù)完全一致）　　連鎖分割了原有業(yè)態(tài)的品類線，使其迅速成為人們生活中的主導(dǎo)購物場所，快速搶占了百貨及超市的市場份額。當(dāng)時在百貨市場上盈利的占主導(dǎo)低位的家電品類現(xiàn)在已被連鎖分割，服裝類從原有業(yè)態(tài)中被新業(yè)態(tài)部分分

5、割，化妝品從原有業(yè)態(tài)中也逐步被新業(yè)態(tài)分割。連鎖業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，讓百貨時代一去不復(fù)返，其丟失的地盤大部分由連鎖占據(jù)。　　商業(yè)發(fā)展的三大特征　　傳統(tǒng)商業(yè)的三次浪潮，說明了商業(yè)發(fā)展的三個特征：　　1、新業(yè)態(tài)一旦出現(xiàn)，舊業(yè)態(tài)就會大面積地死亡（對比于現(xiàn)在電子商務(wù)的出現(xiàn)，讓傳統(tǒng)商業(yè)陷入大面積的經(jīng)營困難的境地）；　　2、一般而言，新業(yè)態(tài)五年會分割舊業(yè)態(tài)近三成的市場（對比于現(xiàn)在電子商務(wù)正處于快速發(fā)展的前2年的階段中，正逐步分割舊業(yè)態(tài)的市場份額）；　　3、舊業(yè)態(tài)不會死亡，而是跟隨浪潮而改變（對比于現(xiàn)在的百貨、超市及連鎖并沒有消失，而是跟隨浪潮，越來越多百貨、超市及連鎖經(jīng)

6、營者步入新興的電子商務(wù)，未來的結(jié)果可能就是大多數(shù)的生意都必須通過電子商務(wù)來實(shí)現(xiàn)）?！　‖F(xiàn)在電子商務(wù)的發(fā)展也是符合以上三條，電子商務(wù)的出現(xiàn)讓傳統(tǒng)企業(yè)陷入困難，分割了部分舊業(yè)態(tài)的市場份額，久業(yè)態(tài)不消失而是必須跟進(jìn)潮流的發(fā)展。　　商業(yè)第四次浪潮：電子商務(wù)化　　上世紀(jì)90年代中期，互聯(lián)網(wǎng)快速普及和移動技術(shù)的突飛猛進(jìn)的應(yīng)用，形成了第四次商業(yè)浪潮：電子商務(wù)化。這不是一次小創(chuàng)新，而是一場由內(nèi)而外的變革。內(nèi)部進(jìn)程是管理上的，其外部進(jìn)程則改變了歷史?！　H上，電子商務(wù)發(fā)展很快。美國是電子商務(wù)發(fā)展最早的國家，目前電子商務(wù)增長趨勢仍非常明顯，已接近百貨業(yè)態(tài)；日本電子商

7、務(wù)發(fā)展緊跟美國，目前其發(fā)展呈現(xiàn)平穩(wěn)上升趨勢，也已接近百貨業(yè)態(tài)；韓國為后起之秀，其電子商務(wù)的發(fā)展極為迅速，目前電子商務(wù)的規(guī)模已經(jīng)超過百貨。韓國的傳統(tǒng)渠道與網(wǎng)上渠道并行的購物網(wǎng)站比純粹的互聯(lián)網(wǎng)購物的增長速度更快，大量的傳統(tǒng)企業(yè)都做了電子商務(wù)網(wǎng)站，以尋求生存和發(fā)展?？梢?，電子商務(wù)在迅速發(fā)展中，已是大勢所趨?！　∥覈碾娮由虅?wù)發(fā)展剛開始，電子商務(wù)銷售形式上的無導(dǎo)購、自選和更低的價格與超市業(yè)態(tài)極其相似，經(jīng)營者對電子商務(wù)的態(tài)度與當(dāng)年超市出現(xiàn)時的態(tài)度亦極其相似。但現(xiàn)實(shí)的情況卻應(yīng)該讓消費(fèi)者樹立正確的觀點(diǎn)，在電子商務(wù)的快速發(fā)展下，其它業(yè)態(tài)市場份額在電商沖擊下，所占的

8、社會消費(fèi)品零售總額均有所下降：　　1、百貨：天貓商城、銀泰等直接分割其市場份額；　　2、超市：1號店、線上沃爾瑪?shù)却笮途W(wǎng)上